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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2020-11-03】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2020/11/02 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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印尼已回文再溝通 持續開發新移工來源國
外界關注印尼明年實施「0付費」計畫，要求台灣雇主支付印尼移工來台工作相關費用，許銘春表示，我方在10月28日收到印尼政府回函，文中只有提到適用的行業，以及要雇主負擔費用總共11項，並表示這項作法不是只有針對台灣；但文中並未提供具體資料，如費用到底是多少等。
立法院社會福利及衛生環境委員會2日審查中華民國110年度中央政府總預算關於勞動部主管預算（公務及基金預算）案。勞動部長許銘春在會議前接受記者聯訪表示，依先前和印尼雙邊會議結論，任何變動都要充分告知另外一方，要經過溝通、協調；許銘春強調，如果這樣片面告知就要施行的話，我們是不會接受的，勞動部除了會繼續與印尼協商外，也請外交部協助，評估其他適當的移工來源國。
【2020/11/02 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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集中檢疫床位與防疫旅館不足 立委凍結與減列預算
立法院社福衛環委員會2日審查勞動部主管預算（公務與基金），針對近期集中檢疫床位與防疫旅館不足一事，立委有提案以預算凍結或是減少預算，要求勞動部勞動力發展署解決問題，保障產業經濟與維護照護人力需求。
立委提案指出，受到新冠肺炎影響，社福移工、返鄉探親及菲律賓移工入境後，都必須先至集中檢疫所檢疫，檢疫床位增加1,200床後仍一床難求引發諸多民怨，民眾每天守在電腦前搶床位時頻頻當機。雖勞動部表示修正床位登錄方式，改限定持有簽證的移工才具登錄資格且一次性登錄抽籤，都抽籤仍引發種黑箱作業懷疑且仍一床難求之窘境，建議凍結一般事務費80萬元，待向衛環委員會提出書面報告後，始得動支。
勞動部勞動力發展署長施貞仰表示，同意被凍結80萬元經費。立委表示，來臺工作的移工已經有資格，為何還要經過抽籤才能來台，為何不按簽證順序來排，很奇怪。
勞動部因應新冠肺炎，規劃相關移工措施，仍有部分雇主反映防疫旅館量能不足，無法辦理居家檢疫到至移工來台延後，影響需求。
立委有提案指出，要求勞動部應保障產業經濟與人民需求並解決前述問題，因此提案對外國人聘僱管理業務-辦理移工聘僱管理及權益保障等相關事項，減列預算100萬元。
【2020/11/02 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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無薪假勞工薪資補助 許銘春：最長12個月
因應新冠肺炎疫情對產業造成的衝擊，實施減班休息（無薪假）勞工可以申請「安心就業計畫」，提供勞工薪資差額補貼，每人每月最高可領1.1萬元，原先僅能申請6個月，勞動部長許銘春2日在立法院宣布，該計畫將延長至110年6月底，申請薪資補貼差額最長可領到12個月，預計本週公告實施。
媒體詢問延長無薪假薪資補貼會不會反而增進企業實施無薪假誘因？許銘春認為，「不會」。她表示，企業最期望的是快點恢復正常營運、恢復產能，使用無薪假薪資補貼不會是企業的目的。
「安心就業計畫」以勞保投保薪資為計算基礎去計算補貼數額，假設1名勞工原投保勞保薪資最高級距4萬5,800元，若企業實施減班休息後其薪資減少，僅剩基本工資2萬3,800元，其薪資差額為2.2萬元，安心就業計畫將補貼差額的一半，也就是1.1萬元。
安心就業計畫截至11月2日，有4萬6,744人提出申請，已發放 4萬814人，核付共4億3,640萬514元。
【2020/11/02 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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複製經驗要變通
企業主會有個師法或參考的對象，然後藉由這個對象的經營操作方式複製到自己的公司上。這些經營方向往往沒有問題，但任何作法到了極致而沒有變通就會變調！
一、過度的減法哲學：大型企業把自己不賺錢的事業體結束掉，來降低長期的虧損，甚至在處分資產時還獲得一筆業外收入。企業要生存，但有時企業必須要懂得看未來性，或者要找出新的品項來做才行。
二、過度的績效導向：企業就是要賺錢，績效導向絕對合理，但不代表眼前的數據是一切，因為某部分來說，它只是因為我們過往的操作模式而產生的結果，不代表未來還會持續朝這方向發展。
三、過度的低調：企業需要想辦法抓住一群喜歡嘗鮮跟樂於分享擴散訊息的人。藉由這些前期使用者，帶動更多人知道並使用這些產品。
對於大型企業來說，優勢在於資本夠雄厚，可以等到競爭對手測試市場水溫後再決定是否投入，但對一般企業而言，最好能夠掌握先機，唯有掌握先機的人較容易獲得話語權，而後進者則會需要花費更多的力氣來證明自己。因此，「勇於創新」才是拉開距離的最佳方式。
【2020/10/30 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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