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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2020-11-12】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2020/11/11 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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印尼零付費政策 勞動部拒接受
印尼政府宣布自明年元月起實施移工「零付費」政策，輸出移工的護照簽證、來回機票、訓練費等費用，皆轉由雇主負擔，預估約七萬到十萬元不等，引起我國雇主不滿。勞動部長許銘春昨強調，根據上屆台印雙邊會議結論，若變更勞動政策，需告知對方進行協商，達成共識後才能執行，若印尼執意片面實施，我方沒辦法接受，外交部也在評估開發其他移工來源國。
但台灣國際勞工暨雇主和諧促進協會理事長賴昱崧批評勞動部態度太軟，印方擺明手段強硬、愛談不談，我國不該任由印尼予取予求，應全面凍結印尼移工引進。
印尼的移工零付費政策，影響最多的適用行業家庭看護工，據勞動部統計，截至今年九月底，移工共有六十九萬九二一八人，其中社福類移工有廿五萬三七七○人，印尼籍就占了十九萬四二五四人。
許銘春說，我國有去函印尼，印尼回函只告知適用行業，以及哪十一個項目將由雇主負擔，我國已再度去函要求印尼提供更詳盡資料。
【2020/11/11 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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歐商2021建議書 籲鬆綁遠距工作規範
歐洲商會11月11日發布2021年建議書，在人力資源方面，共包含七項新議題，當中提到在台聘僱家事工作者法律門檻過高，恐使勞工因照顧需要而被迫離開職場。另外今年受疫情影響，部分企業採遠距工作，但現行勞動基準法並不符合需求，商會建議取消記錄工作時數及出勤紀錄的嚴格規定，使勞動法規能夠與時俱進，兼顧現代工作場所及遠距工作的複雜性。
歐洲商會表示，2020年建議書中有6項議題已經解決、11項有充分進展，其中包含優化非居住者扣繳憑單網路申報系統等；不過修訂勞動基準法、訂定新經濟移民法、開放外籍員工適用勞退新制、保障外籍移工權益等93項在最近一年仍未有進展，因此新版建議書再次列入，另有66項為今年新增議題。
商會指出，疫情加速工作及工作環境的進化，未來即使疫情結束，遠距工作仍會是許多工作的常態。商會認為，在遠距工作的環境下，工作者對於如何安排工作及私人生活擁有極大彈性，要求遵循正常工時及置備傳統的出勤紀錄並無意義，因此建議將遠距工作者納入勞基法84-1許可類別，以豁免部份規範，並取消相關工時及出勤紀錄要求，確保勞雇雙方有充分彈性，且有助吸引外籍人才。
建議書並提到，受到少子化及高齡化影響，台灣面臨多項嚴重問題，國人可負擔的本國籍家事工作者短缺，又難以合法進用外籍家事勞工，導致許多勞工必須犧牲工作，商會今年提出比照香港或新加坡，降低台灣居民雇用外籍家事工作者法律門檻，為今年新增議題。
【2020/11/11 外勞通訊社】.............................................〈TOP〉.............................................
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一次性移轉訂價調整 三要件
今年移轉訂價規定更新，國稅局表示，如果跨國企業在會計年度結算前，有意進行一次性移轉訂價調整、申請變更繳稅情形，須符合三大條件，包括影響訂價的因素有契約為憑、帳簿也確實完成調整、所有受控交易參與人都已調整完畢，國稅局才會配合同步調整各類稅捐。跨國企業經營時如果遭遇市場價格波動，希望從集團關係人交易中調整價格，讓自身合理配置各國的租稅負擔，可以透過一次性移轉訂價調整機制。
官員表示，以往跨國企業希望進行移轉訂價調整時，通常必須個案申請，國稅局審核核准後，才得以藉調整結果來減少相關的營所稅負擔，不過財政部去年底發布一道函釋，為一次性移轉訂價調整訂出明確規範，將從今年度開始適用，且適用稅目還跨及營業稅、貨物稅、關稅等各類稅捐。
官員表示，在今年度起適用的新規定當中，申請方要滿足一定要件，國稅局才會配合調整相關稅捐，當甲、乙兩公司為關係人，而甲公司希望調整某產品的訂價，那麼首先，涉及這筆受控交易的參與人（甲、乙），事先都要在交易契約上敘明，這筆產品交易所依據的條件、所有可能影響訂價的因素，達成明文的協議。雙方若要調整訂價，就得說明是哪些原本說好的因素波動，導致必須調整產品價格。
不只事前要有明文約定可調整項目，官員表示，如果要向國稅局提出稅捐調整，第二項重點在於，不論實際帳款取得與否，公司在內部財務會計帳上，應先把這筆調整所帶動的調束，列入應收、應付帳載數之中。
第三，有參與到這筆受控交易當中的每個關係人，都要同時進行相對應調整，這點也應由申請方主動出具證明。
【2020/11/12 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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建構管理矩陣 提升效能
管理是什麼，有哪些重要內涵，這是一個非常嚴肅而重要的問題，經理人不只是要務實釐清，徹底理解，而且還要融會貫通其中的道理。熟諳細節，步步為營，貫徹實踐在日常工作中，才能有效果又有效率的達成任務。
從管理功能立場言，管理功能可以區分為規劃、組織、用人、領導、控制，這五大功能形成一組完整的管理體系，奠定組織管理運作的基石。經理人必須融會貫通這五大功能的內涵與原理，靈活應用，扎根管理，才能有效提高績效。從企業功能角度言，企業功能可以細分為生產、行銷、人力資源、研發、財務、資訊等多項功能，每一項功能都各有不同的任務與職責。
基層經理人通常只肩負其中某一專業功能，但是隨著工作歷練豐富，職位逐漸高昇，所負責的功能領域會逐漸擴大，以致專注在某一專業功能的時間與心思會相對逐漸減少，關心整個公司經營的時間與心思會逐漸增加。於是致力於提升整體管理工作績效，遠勝過關注專業領域的表現，此時精通管理原理成為經理人最重要的工作。
管理功能和企業功能都是經理人責無旁貸的基本要務，兩者組合成一套完整而有意義的管理矩陣。簡言之，每一項企業功能都需要務實應用規畫、組織、用任、領導、控制原理，才不致偏離方向，才不會阻礙公司發展。
同理，每一項管理功能都必須務實應用到生產、行銷、人力資源、研發、財務、資訊等功能，才能合乎邏輯的發揮管理效能，進而做到精緻管理的境界。管理矩陣內各項功能交互應用，互相檢視，相輔相成，使管理工作更趨完美，使管理績效更顯卓著。
【2020/11/11 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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