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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2020-11-30】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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【2020/11/29 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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延攬外國專才 有條件享優稅
為延攬外國專業人才，政府提供租稅優惠，雇主、外國專才符合一定條件都可享優稅。外國專才方面，年薪超過300萬部分減半計稅，目前自超過年度起算三年，國發會也將修法延長為五年；雇主方面，支付給外國專才的旅費、搬家費、水電瓦斯費等，都可列為費用。
國稅局表示，依據《外國專業人才延攬及雇用法》規定，具有我國所需的科技、經濟等領域特殊專長的外國特定專才，首次在我國居留滿183天，且薪資超過新台幣300萬元的課稅年度起算三年內，各年度薪資超過300萬元部分，半數可免計入綜合所得總額課稅。此外若有海外所得，也無須計入個人最低稅負制課稅。
國稅局提醒，要適用這項租稅優惠的外國專才，除須獲得勞動部或教育部核發的聘雇許可，或持有移民署核發的就業金卡外，還須符合三項規定。
首先，是因工作而首度核准在我國居留；第二，必須在我國從事經認定的特殊專長專業工作；最後，在受聘雇或取得就業金卡前五年內，在我國無戶籍且不是所得稅法規定的境內居住者。
國發會為吸引更多人才，將修正攬才專法，包括將鬆綁永居規定、延長外國特定專才租稅優惠適用年限至五年、擴大健保適用身分等，修法通過後對攬才將是利多。
【2020/11/30 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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車輛汰換補助 未來三種可能性
政府的「車輛汰換補助」（汽機車汰舊換新貨物稅減免補助）雖在明（2021）年1月7日到期，但消費者免驚，業者說，只要在期限內報廢車輛，即可享有半年的購車優惠展延期，車輛品牌業者還推出教戰手冊，讓民眾免於錯過補助的憂慮。
在立法院尚未通過新案前，車輛汰換補助的未來怎麼走，還是有「三種可能性」。這三種可能性，前兩種當然是「即時延期」或「到期落日」，而第三種，則可能是立院審議期過長，即使最後通過補助政策延續，仍存在補助空窗期的問題，消費者就得注意。
首先，最好的情況是這項法院可以即時延期，新舊案無縫接軌，順利再延五年，民眾於2026年1月7日前報廢舊車、同年7月7日前完成新車購買程序即可，2027年1月1日前完成申請，便可享有5萬元補助。
不過若政策確定落日，消費者明年1月7日前就得完成舊車報廢，同年7月7日前完成新車購買，並在2022年1月7日前完成送件申請，才能算數。
最複雜的情況是「非即時延期」，也就是舊案落日前，新案還沒通過。如果新法案在3月1日才實施且不追溯既往的話，情況就會比較複雜。當然，若早已有計畫購車的民眾，當然就是搶在政策落日前先買先贏。
【2020/11/30 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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選對方向 練就贏的功夫
贏得競爭的正確方向或許只有一個，但是對的方法卻沒有極限，各顯神通，各異其趣。在眾多方法中，最基本者莫過於練就「知己知彼」功夫。《孫子兵法．謀攻篇》云：「知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆」，道盡贏得競爭的秘訣。
「知彼」旨在客觀的「評對手」，洞悉競爭對手的相關情報，例如經營理念、使命、願景、目標、策略與企圖心，徹底了解其產品與服務的特徵與優劣勢，在產業的競爭地位，他們在市場上的活躍情形與成效，顧客對他們的評價…。只有具體掌握這些情報，才能夠研擬有效因應對策，進而贏得競爭。一般而言，「知彼」比較客觀，沒有心理障礙，加上有許多科學方法可供應用，相對比較容易。「知己」主張誠實的「衡己力」，檢討及瞭解自己的優勢與劣勢，列出評比項目，逐一和競爭對手相比較。比較結果若有明顯而差異化的勝算，才有「贏」的可能。
此外，也要評估當前經營環境帶給公司什麼機會，以及可能造成什麼威脅。然後據以研擬適當對策，使公司優勢結合環境所帶來的機會，隱藏公司的劣勢，避開環境的威脅，以期做到趨吉避凶，開創「贏」的境界。
實務運作上，「知己」會受到自尊心作祟，以及濃厚優越感的影響，常常只看到自己的優勢，找不到自己的弱點，以致留下「務而不實」的遺憾，甚至斷送「贏」的機會。
「贏」是何等光榮的事，只要仔細觀察，會發現「贏」字並不好寫，光算筆畫就有20畫，而且是由亡、口、貝、肉、凡，五個字組合而成，意味著贏得競爭並不容易。天下沒有白吃的午餐，「贏」絕對不是靠運氣，更不是無緣無故憑空而降。平時就要做好萬全的準備，練就「贏」的功夫，選對方向，用對方法，努力拚才會贏。
【2020/11/27 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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凝聚共識 架構品牌基石
在台灣，品牌好像成了一門顯學，每個人都想建立品牌，大部分人卻只是走在「像品牌」或「類品牌」的路上，但不一定是真的在建構那個品牌，因為每一天壓迫他的事情真的太多。「這個產品研發的預算不夠了，還要繼續嗎？這個生意碰到瓶頸了要怎麼突破？業務通路這邊的狀況很多，我們的競爭者又在打折、我的生意跟不上產能怎麼辦？…」這是幾乎每天都會出現的問題。
就品牌而言，它是不是問題？當然是問題，但對做生意而言，它不只是問題，而是一個急迫性、立即的千斤萬斤壓力。品牌不複雜，它就是一個單純的想像，可能是你終生的願景，也可能是一些美好的情境，更像是給一群人在人生裡渴望的一個陪伴，甚至是一個一群人夢想的期待。
回到最初客戶問的問題，做生意每天開門就是千斤萬斤壓力，問題或機會一個個接踵而來，也因為如此，我們必須在內心畫出一塊空間，你的願景有多大，那塊空間就有多大。
一個沒有餘裕的人或公司很難建立品牌，因為當他看到店面有多的空間會捨不得，覺得都已經賣麵了，就多賣個飯吧！還有空間就再賣個水果吧！直到把店面填到自己無法負荷，也無法吸引到對的人，或覺得手上這產品已經賣了幾年，但生意成長趨緩，就想再來開發不同產品…這些不是不對，我們人生專注力是有限的，遺忘初衷會使我們喪失了專注，而心中有餘裕，判斷才能精準，也才能支持再走下去。
最後要記住，品牌不複雜，很簡單，要下定決心，並在每一個挑戰來時仍能堅持。雖然有它的困難，但品牌和人一樣：面對黑暗的時刻，往往會決定了他是一個什麼樣的人。
【2020/11/26 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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