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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2020-12-04】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2020/12/04 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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我國首部中高齡及高齡就業專法12/4實施
勞動部3日發布「中高齡者及高齡者就業促進法施行細則」、「在職中高齡者及高齡者穩定就業辦法」、「失業中高齡者及高齡者就業促進辦法」、「退休中高齡者及高齡者再就業補助辦法」、「地方政府成立銀髮人才服務據點補助辦法」及「促進中高齡者及高齡者就業獎勵辦法」計6部相關子法，並配合《中高齡者及高齡者促進法》於109年12月4日同步施行。
為提升雇主繼續僱用符合勞動基準法年滿65歲得強制退休規定之員工，凡留用達30%、僱用6個月以上且薪資不低於原薪資者，得申請繼續僱用補助，前6個月每個月補助1萬3千元，第7個月後每月補助1萬5千元，最長補助18個月。
勞動部勞動力發展署身心障礙者及特定對象就業組長施淑惠說明，目前退休續聘的比例占公司人數平均約25%，因此訂30%是希望促進增加留任機會，先以達成100家為目標，目前中高齡勞參率約64.2%，若要達到65%的目標預估還需要增加7萬人就業。施淑惠指出，相關計畫內容、表單仍在設計，預計明年第一季公告上路，但適用對象會追溯至今年12月4日。
為鼓勵高齡者退休後再就業，勞動部在專法也放寬雇主以定期契約僱用65歲以上高齡者，不受《勞動基準法》第9條定期契約以臨時性、短期性、季節性、特定性工作為限及定期契約屆滿後視為不定期契約之規定，增加勞雇雙方彈性；但為保障高齡者就業權益，也規範定期契約期間不適用《勞動基準法》第54條年滿65歲雇主得強制退休規定，並明定定期契約勞工履約屆滿3年後仍得終止契約之規定。
在失業中高齡者及高齡者就業措施，僱用獎助部分，現行雇主僱用公立就業服務機構推介之中高齡者每月獎助1萬3千元，未來對高齡者加碼到每月獎助1萬5千元，最長12個月。
【2020/12/03 外勞通訊社 】 .............................................〈TOP〉.............................................
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出勤紀錄未依法保存五年 最高罰45萬元
勞工處表示，近期實施法遵訪視、勞動條件檢查時，發現仍有部分雇主不瞭解勞動基準法有關出勤紀錄的規定，提醒雇主應依規定應置備勞工出勤紀錄，並保存5年，且應逐日記載勞工出勤情形至分鐘為止。
勞工處指出，置備出勤紀錄的目的在使勞工工作時間記錄明確化，不僅作為確實核算工時、工資及職業災害認定的具體依據，亦可明確勞資間權利義務，避免勞資爭議，為法律課予雇主的義務。另外，薪資屬民法中「不及一年之定期給付債權」，其請求權時效為5年，配合民法規定，雇主對於勞工出勤紀錄也應保存5年。
工時紀錄方式除了事業單位簽到簿、出勤卡、刷卡機外，勞工在事業場所外工作者，可輔以電腦資訊或電子通信設備協助記載，如行車紀錄器、GPS紀錄器、電話、手機打卡、通訊軟體或其他可供稽核出勤紀錄的工具等。勞工處強調，只要能核實記載勞工出勤時間工具，均得作為出勤紀錄；如未依上開規定置備勞工出勤紀錄並保存5年，違規屬實將處9萬元以上45萬元以下罰鍰，而違反勞基法第30條第6項規定出勤紀錄未記載至分鐘為止，罰鍰2萬元至100萬元，並公布違法事業單位名稱等相關資訊。
【2020/12/03 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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長照特別扣除額 須在年底前使用服務
長照特別扣除額適用對象，包括聘僱外籍看護工、入住住宿式服務機構達全年之90天以上、使用長照給付及支付服務者。其中聘僱外籍看護工者，檢附當年度聘僱許可函影本申請；入住機構者，提供入住累計達90天的繳費收據影本。至於長照給付使用者，應檢附當年度使用服務的繳費收據影本申報。
國稅局補充，身心失能者依長期照顧服務法第8條第2項規定接受評估，其失能程度屬長期照顧給付及支付基準所定失能等級為第2級至第8級，且有使用長照服務，為適用長照扣除額對象之一。須特別留意的是，經縣市長期照顧管理中心服務專員完成評估後，每年仍需使用一次指定服務，才能減除長照特別扣除額，如去年已使用長照服務並在今年申報時扣除，今年也需動用長照服務，才能在明年申報個人綜所稅時減除。如僅完成評估但未使用指定服務，即便符合資格，因沒有實際支出，仍無法減除長期照顧特別扣除額。
前述指定服務包括居家照顧服務、日間照顧服務、家庭托顧服務、專業服務、交通接送服務、輔具服務、居家無障礙環境改善服務及喘息服務等。
國稅局提醒，長照特別扣除額有排富規定，如綜合所得稅適用稅率20%以上、股利按28%稅率分開計稅及按20%稅率課徵基本稅額者，則不適用長期照顧特別扣除額。
【2020/12/03 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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逐級授權 落實分層負責
分層負責，逐級授權，必須緊密結合在一起應用，不應只是停留在觀念溝通與澄清，而是必須要有具體行動與方法，務實落實執行，才會產生效益。實際作法可以區分為兩階段，第一階段將組織層級結合各階層經理人的權限，建立分層負責辦法，務實實踐，成為組織管理一種制度與習慣。這是組織管理的一項大工程，需要最高管理當局展現決心，以及全員達成共識。一般而言，將組織分層比較容易，按照組織結構設計原理，將公司組織結構劃分為最適當層級數，任用最適當人選，擔任最適當工作。
第二階段按照部門別列出所有工作項目，從量化與質化兩方面思考，逐級訂定各層級經理人的職責與權限。量化業務例如多少金額的採購案、發包案、促銷案、廣告案、營業額….，由哪一階層經理人擬案，哪一階層經理人審核，哪一階層經理人核定，都有明確規範。質化業務例如人事招募、任用、核薪、休假、保險、福利、退休、撫卹…，由誰擬案、審核、核定，都有一定的程序與明確規範，各階層經理人知所當為，知所應為，而且都有一定的SOP可循，使整個組織業務運作有所依據，有條不紊，順暢進行。
分層負責旨在規範各階層經理人的權責，具有科學精神的原則性，公務機關講究依法行政，通常都遵照規定辦理。民營企業講究實效，比較有彈性，逐級授權通常視經理人之間的默契，配合管理上的實際需要，帶有藝術成分的彈性應用，讓經理人可以調整授權的幅度，達到發掘人才，培育人才的目的。
分層負責，逐級授權，已經有很長遠的歷史，並非當今嶄新的觀念，但卻是現代管理實務上常見的問題。有些經理人好大喜功，緊抓權力，以為自己什麼都行，以致事事躬親，不僅忘記授權這回事，而且還常常撈過界，結果樣樣都沒做好，自己忙得團團轉，績效卻直直落，影響組織運作與發展莫此為甚。
授權主張將經理人的部分權限下授給部屬，其中重要的管理精神是「授權不授責」，著有功績，先歸功部屬，遇有過錯則要概括承受，自己扛起責任，表現出經理人的管理骨氣。擅長授權的組織，朝氣蓬勃，士氣高昂，績效卓越，成為管理標竿；高階經理人掌握大方向，擘劃願景，領導組織，授權得宜，輕鬆愉快達成目標，令人稱羨。
【2020/12/04 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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