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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2020-12-15】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2020/12/14 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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印尼暫緩引進將到期 陳時中：這二天開會確定
由於印尼移工確診暴增，指揮中心宣布暫緩印尼移工來台兩週，將於12月17日到期，對此，衛福部長陳時中14日出席衛環衛員會備詢前受訪表示，這兩天會開會確定，首要討論PCR檢驗認證機構，看印尼那邊需要配合的部分能否配合好，至於其他移工來源國，因確診數量差很多，並沒有考慮暫緩引進。
陳時中表示，目前35名確診的印尼移工中，有21人持有「檢驗陰性報告」，比例很高，因此若要開放印尼移工再度入境，最首要的配套措施便是有無認證的PCR檢驗機構。另外，印尼移工暫緩入台，傳出有合法看護就地喊價，他表示，將與勞動部進行討論，但也呼籲疫情期間，若有需求家庭可優先考慮使用長照2.0的服務。
根據統計，12月4日至17日止，暫緩引進印勞，受影響的家庭看護工雇主有2,394名，衛福部已發函要各縣市照管中心主動通知雇主，評估可使用長照服務的時數與內容。
【2020/12/14 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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產業新引進移工居家檢疫計畫書修正
勞動部109年12月3日公告修正「產業類新引進移工申請入境居家檢疫計畫書」，即日起生效。
勞動部指出，目前越南與泰國產業類新引進移工，仍由雇主或業者辦理居家檢疫，但檢疫地點須事前經地方政府查核，提醒雇主或業者須持新版「產業類新引進移工申請入境居家檢疫計畫書」申請，外國人居家檢疫之住宿類型限定防疫旅館，或雇主或受委任仲介負責人或代表人承租或所有的，或是就業服務同業公會承租的住所二擇一，不過該住所建築物應符合建管及消防規定。
勞動部進一步說明，居家檢疫地點「非勾選防疫旅館者」，於申請實地查核時，該地點先前已申請過且曾有移工入住進行檢疫者，須檢附監視系統影像檔，且畫面同時應有出入口、房間走道及管理人員所在處所。
由於先前曾發生移工發燒但未確實填報資料，勞動部表示，防疫旅館或是居家檢疫管理員不諳東南亞語，致溝通有問題，因此這次修正居家檢疫計畫書內容，除文字修正與增列填寫對象如外展製造工與農林漁牧工作，新增通報事項「雇主或接受委任辦理就業服務業務之私立就業服務機構，於辦理移工居家檢疫時，應依「防範嚴重特殊傳染性肺炎入境健康聲明暨居家檢疫通知書」親自電話詢問移工，不得委由防疫旅館或居家檢疫地點管理員等第三人辦理上開事宜，並應於每日下午二時前回報直轄市或縣（市）政府警察局窗口」。
勞動部強調，雇主未依本計畫書確實執行，包含移工入境後拒絕提供居家檢疫處所、提供不實計畫書內容等，將依違反就服法第5條第2項第5款及第54條第1項第11款規定，申請聘僱外國人提供不實資料，依同法第65條規定處30萬元至150萬元罰鍰，並依同法第72條第1款規定，應廢止其招募許可及聘僱許可之一部或全部。
【2020/12/14 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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企業三類憑單 下月申報
歲末年初時期，企業將面臨不少待處理的稅務工作，國稅局指出，今年度包括各類所得扣繳憑單、股利憑單及信託所得等三類申報期限，都將從明年1月1日開始受理申報。
多數企業都兼具有扣繳義務人的身分，官員表示，舉凡薪資、利息、租金、權利金、抽獎獎金或獎品等，都屬於應辦理所得扣繳的給付項目，譬如雇主給付薪資時，就要按扣繳標準預扣稅款，隔月向國庫繳清。
官員表示，年度間負擔扣繳義務的扣繳單位，到了隔年1月，還要再辦理各類所得扣繳憑單申報。
除此之外，許多股份有限公司也會發放股利，因此1月還有向國稅局申報股利憑單的義務；在信託關係當中的受託人，無論是否為專業的信託業者，每年1月也都有代為申報信託所得的義務。
【2020/12/15 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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激勵的真諦
霍桑實驗（Hawthorne Experiments）結論證實，員工期盼受到公司與長官的關懷，遠勝過金錢誘因。二因子理論（Two-factor Theory）將影響工作滿足因素區分為兩部分：保健因子與激勵因子，前者被認為是理所當然的最基本因素，其中薪水只排在第五順位，沒給會令員工感到不滿足，給了只不過是沒有不滿足罷了，距離滿足還有一段距離，因此沒有激勵作用。後者是真正具有激勵作用的因素，依序為成就感、認同感、工作、職責、進步與成長。
人心不同，各如其面，面貌容易辨識，心思難以捉摸。深藏不露的潛能帶有很大的個別差異，而且難以察覺，猶如冰山底下深藏無限、無數的寶藏，沒人啟動開機開關，充其量只不過是看不見的寶藏罷了，不會產生任何作用。要「開採」這些寶藏，需要有人啟動激勵的開關，引出寶藏，發揮潛能，貢獻所長，成就組織。從組織管理角度言，啟動激勵開關的職責，就落在經理人身上。
以往認為「重賞之下，必有勇夫」，現實管理環境中，重賞不見得會有勇夫出現。被認為是Z世代的現代年輕人，思維先進，想法豐富，有個性、有衝勁、有理想、有抱負、會賺錢、敢花錢，不愁吃、不愁穿，經濟誘因對他們逐漸失去吸引力。如何精準而有效的激發年輕人的工作熱誠，成為現代經理人必須重新修習的功課。
山不轉路轉，路不轉人轉，重賞既然漸失魅力，引不出勇夫，就必須換個角度思考，從冰山底下去挖寶，把焦點轉向滿足人們更深層的需求，致力於激發員工潛能，這才是上上之策。
有效激發員工潛能，必須從了解人們的個別差異著手，而且是一項日常性的工作，只有啟始時刻，沒有終止時候。經理人本著「一枝草，一滴露」的信念，用心致力於發掘人才，激發潛能，潛心專注於因材施教，培育人才。透過工作設計技術，如工作輪調、工作豐富化、工作擴大化、職涯訓練、角色扮演、生涯發展…激發員工潛能，引導應用在日常工作上，為自己培育接班人，使組織持續有可用的優秀人才，不斷增強競爭優勢。
【2020/12/15 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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