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長宏資訊中心 【2020-01-03】

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Champion Manpower Services, 發行者:CMSonline
2019年越勞海外工作14.7萬人 再創新高

越南海外勞工管理局統計,2019年越南勞工赴海外工作人數達14萬7,387人,較全年預期目標12萬人增加2萬7千餘人,也比2018年增加4,527人,總輸出人數連續六年突破10萬人。

觀察近四年數據,越南勞務輸出每年均創下新高,繼2014年10萬6,840人之後,2015年增加至11萬5,980人,2016年至2018年分別來到12萬6,289人、13萬4,751人、14萬2,860人,因此去年也是連續四年達成12萬人的紀錄。

至於海外工作地點,以日本80,002人最多,其次為台灣54,480人,其餘市場包括南韓7,215人,羅馬尼亞1,400人、沙烏地阿拉伯1,357人,以及馬來西亞、澳門分別有454人、367人。

 

【2020/01/02 外勞通訊社】 ............................................TOP.............................................

12月製造業景氣 我PMI連3升

中華經濟研究院昨天公布,台灣去年十二月製造業採購經理人指數(PMI)連三升,指數續揚至五十六點二,創十九個月來最快擴張速度。中經院表示,這次上升主因是新增訂單、生產數量的拉抬,整體狀況明顯改善。

中經院院長陳思寬指出,根據廠商電訪意見,5G、半導體相關、工業用電子、廠房與商辦需求的原物料廠(鋼材)、電子半導體設備機等產業明顯相對樂觀,部分業者反映第一季訂單滿載;其中,電子暨光學與食品暨紡織產業的未來展望指數,都來到六十以上的擴張速度。

展望未來,國內製造業對未來半年的展望指數中斷連續七個月的緊縮轉為擴張,且指數躍升至五十七點四,為十八個月以來最快擴張速度。部分業者則認為當前只是回到正常該有的水準,今年的訂單能見度還不清晰,仍要持續觀察春節後到三月訂單。

 

【2020/01/03 聯合報】 .............................................TOP.............................................

身障日照機構使用者生活補助資格衛福部放寬

障礙者日間照顧機構服務使用者,得請領生活補助費,新增身心障礙者求職期間的所得免計入家庭總收入的規定,並將不動產限額自108年的650萬元放寬為109年的706萬元,預估約4千餘人受惠。

衛福部說明,為鼓勵身心障礙者使用日間照顧服務及投入職場,促進身心障礙者社區參與,自109年1 月1 日起,放寬身心障礙者日間照顧機構服務使用者,得請領生活補助費,而此類身障者在求職期間的所得,依社會救助法規定可以免計入家庭總收入核算。此外,申請相關補助審查條件中的不動產限額規定,也依社會救助法公告的臺灣省所訂標準,由108年的650萬元調整為706萬元。

衛福部提醒,已經在身心障礙日間照顧機構接受服務的民眾,如果有經濟困難,可以攜帶身心障礙證明及國民身分證,向戶籍所在地的鄉(鎮、市、區)公所提出申請,經審查符合低收入戶、中低收入戶或家庭總收入及財產在一定金額以下者,即可獲得生活補助。

 

【2020/01/02 外勞通訊社】 ...........................................TOP...........................................

幫孩子國外投保 保費可列舉扣除

官員表示,納稅義務人扶養居住國外的直系親屬,若是在當地投保人身保險,已支付的相關保費,依據《所得稅法》規定,每人每年還是可以最高列舉扣除新台幣2萬4000元保險費。

官員舉例,假設今天一位陳爸爸將兒子陳小弟送到國外就學,陳小弟從2019年開始自行向當地合格保險公司投保傷害險,繳納保費換算新台幣共2萬元整;除此之外,陳爸爸本來就在國內幫陳小弟投保人壽保險並繳納保費1萬元;換算整個年度,陳小弟共有3萬元人身保險費。

從這個例子來看,官員指出,不論是傷害保險或人壽保險,對國稅局而言都符合「人身保險」的規定,因此陳小弟全年度保險年費合計已經達3萬元。依2020年5月報稅時,陳爸爸可以幫他申報最高2萬4000元保險費列舉扣除額。

官員提醒,根據財政部早年做出的函釋,要列報國外的保險費,須要經當地政府核准設立的保險公司出具「保險費收據正本」及「保險單影本」,才能從當年度綜合所得總額中列舉扣除。國稅局在審核相關文件時,會注意好幾個重點,包括保險種類、要保人、被保險人、保費金額及繳費日期等,官員建議,民眾可以主動在單據上註記這些項目,讓稽徵機關查核認定更加的順暢。

 

【2020/01/02 聯合報】 .............................................TOP.............................................

最佳KPI策略

許多人常誤把它當成是讓員工自訂目標,但是若是老闆或主管不同意,能行嗎?所以,績效管理與目標訂定真正的關鍵,不在於使用KPI或OKR,關鍵是在於:績效指標如何訂定與形成。

多數的績效指標都是由老闆或主管訂定,再交由員工執行,我則認為,指標應該是由老闆和員工共同訂定,雙方找出一個平衡點,員工才不容易失去動力,覺得目標根本無法達成,乾脆直接放棄。

若是員工認為目標太高,而老闆認為員工訂定的目標太低,彼此有矛盾衝突時,建議身為老闆或主管者,可以先耐心傾聽員工,再逐步引導將任務拆解成各個小型指標,透過小型績效指標容易達成,不僅建立員工自信心,在此過程中,還可以讓員工覺得老闆、主管是陪伴自己一起作戰,而非只是被交代任務。

熟知危機管理的主管,應該都聽過一句話,最厲害的危機管理,不是在危機出現時處理好,而是在危機尚未出現時,就已經避免各種可能產生危機的因素。同樣的,績效管理最重要的,並非只是在年度、季、月快要結束時才來討論為何沒有達到績效,而是從績效訂定一開始,就開始「陪伴」——執行中遇到困難,協助陪伴;結束時無論成長、持平或衰退,依舊陪伴。陪伴,才是最好的績效管理!

 

【2020/01/03 經濟日報】 .............................................TOP.............................................

 
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