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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2021-01-19】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2021/01/18 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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企業給付防疫隔離假薪資 可加倍減除
國人返國或持居留證者入境台灣，均應配合14天的居家檢疫或居家隔離。國稅局表示，營利事業受雇員工如有接受防疫隔離，在此期間所給付的薪資，可自當年度營利事業所得額中200%減除。
嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例第3條第3項規定，接受居家隔離、居家檢疫、集中隔離或集中檢疫者，於隔離、檢疫期間，其任職之事業單位應給予防疫隔離假。第4條明訂，事業單位依第3條給付員工防疫隔離假期間薪資，得就該薪資金額之200%，自申報當年度所得稅之所得額中減除。
國稅局進一步說明，若營利事業給付員工於防疫隔離期間薪資已適用其他租稅優惠，例如研究發展支出投資抵減優惠，或者當年度依所得稅法規定計算所得額已為負數者，則當年度所得稅不適用加倍減除該薪資支出，提醒事業單位留意不得適用的規定，以免申報錯誤遭調整補稅。
【2021/01/18 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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110年春安計畫即日實施 勞檢3.3千場次
勞動部職安署組長李文進表示，為預防高危險行業從事年度歲修或趕工作業，因疏忽作業安全而發生危險，或因營業旺季增加勞工工作時間，提高過勞風險，自110年1月18日起已於全國展開為期40天之「110年春安期間加強勞動檢查實施計畫」(110.1.18-110.2.26)，動員全國勞動檢查人力執行春安勞動檢查，至少實施檢查3,300家次，辦理安全衛生教育訓練及宣導30場次以上。
李文進說明，這次春安期間各勞檢機構將針對大型公共工程、石化工廠、大樓外牆清洗等高風險工作場所，及涉及公眾安全或業務異常忙碌交通運輸業、零售量販店、餐飲與儲配運輸物流業等事業單位，進行安衛與勞動條檢查。
其中有關安衛將檢查2,940場次，針對營造業包括丁類工作場所、局限空間作業、公共工程等；石化及化學工廠、高職業失能災害風險事業單位；另針對涉及公眾安全或業務異常忙碌的國道客運、零售量販店、餐飲業及儲配運輸物流業等易超時行業，將勞動條件檢查360場次。
李文進說，事業單位如違反《勞基法》部分，每項可處2萬元至100萬元罰鍰，違反《職業安全衛生法》部分，每項最高可處30萬元罰鍰，如有立即發生危險者，將依法停工。
【2021/01/18 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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企業節稅 別忘了最低稅負
企業運用法定租稅優惠合法節稅，要留意最低稅負規定，國稅局表示 ，營利事業享租稅優惠而減免的所得額，大部分都要計入基本所得額，另外計算基本稅額，與營所稅擇高繳納。
官員表示，《所得基本稅額條例》的立法目的，在於維護租稅公平，確保國家基本稅收，根據該條例第7條第1項規定，營利事業如享有租稅減免優惠，在申報營所稅時，雖然可以享節稅效果，但還是要額外列入另一項「基本所得額」，計算最低稅負。
舉例來說，官員表示，先前查核發現某公司在整個2018年度當中，只申報整筆全額適用《促進民間參與公共建設法》第36條規定的免稅所得，共1,260萬元後，算出營所稅課稅所得額為0元，當年沒有繳納營所稅。
但官員表示，這間公司忽略了最低稅負制的規定，以前述促參法為例，近年的促參案件的相關收入，都必須計入基本所得額。對於營利事業而言，最低稅負制可享50萬元免稅額，並適用12%稅率，該公司應以基本所得額1,260萬元，減除50萬元免稅額後，算出基本稅額145.2萬元。而當年的營所稅為0，「擇高」後要繳納145.2萬元基本稅額，並不是完全免稅。
官員指出，營所稅、基本稅額是擇高繳納，對於一般收入複雜的營利事業而言，雖然享有部分租稅優惠，但還有更多的應稅所得，未必會受最低稅負制的影響，但申報部分仍應如實申報。官員表示，不少租稅優惠應放進基本所得額計算，營利事業取得證交所得，或適用《獎勵民間參與交通建設條例》、《科學工業園區設置管理條例》、《企業併購法》等規定享有租稅優惠，都要留意最低稅負規定。
【2021/01/19 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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強化溝通效能 提升團隊戰力
許多新創公司逐漸邁入發展階段時，都會出現團隊經營和溝通的問題。「人的問題」是否處理得宜，是公司能否持續成長的關鍵。隨著公司成長、產品的成熟，部門內與跨部門的溝通複雜度皆提高，容易在資源配置上產生衝突。此時，最佳的解決方法即是依目標、狀態的不同，在公司不同階段彈性調整組織架構。
因此，建議可以打破過往部門間的本位主義，以「產品」為單位另外成立「戰鬥小組」，結合跨部門的團隊成員，並指派產品負責人進行統籌分配與資源協調。在組織擴張期，公司事務性工作大增，此時最容易犯的錯就是放鬆選才標準，因此改以打造人力精簡的菁英部隊為主，僅在營運上有痛點時才加人。待公司規模變大後再依據產品、功能劃分出不同的小組，透過小而美的團隊，提升組織內部的溝通效果。同時，能給予團隊解決用戶問題的能力，培養主動提出Extra step的工作氛圍，以此建立團隊合作共識並產生成就感。
而營造好的工作環境與氛圍，主管的心態是關鍵，又以中階主管最為重要，不僅須橫向協調各部門間的分工，也須擁有向上向下的溝通能力；在中高階主管的用人策略上，建議優先提拔團隊內部成員，一來是能以過去工作表現為參考，而高階主管負有帶頭的責任，人格特質尤為重要，若由內部升任，公司的核心文化與價值較不會偏離。二來是讓同仁了解在公司有成長的機會，有效提升積極度與向心力。留才的首要是讓員工感受到自己的工作價值，適時給予肯定與關注，並以工作表現而非年資為升遷基準。
此外，主管也應展現公司透明度，確保發聲管道暢通，也讓員工看見公司的未來潛力，更有信心為團隊做事。新創公司在從0到1找到商業模式後，就是考驗經營能力了，若能打造合適的組織架構與良好的企業文化，才能奠定後續發展的基礎。
【2021/01/19 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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