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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2021-02-05】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2021/02/04 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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產業新聘移工居家檢疫計畫書2/4更新
勞動部4日修正更新「產業類新引進移工申請入境居家檢疫計畫書」，針對居家檢疫住宿類型非屬防疫旅館，向地方政府申請實地查核時，該地點(或建物)必須「獨棟」，僅供移工居家檢疫，沒有非居家檢疫之移工或其他勞工或一般住戶，同時須提供獨立房間（含衛浴設備）1人1室，且有門禁管理及安全維護，進行居家檢疫。
即日起，雇主或業者申請產業類移工居家檢疫，必須使用新的「產業類新引進移工申請入境居家檢疫計畫書」。勞動部提醒填表注意事項，線上申請案件請將文件上傳，招募許可函未具引進效力者，應填寫入國引進許可函或遞補招募許可函，持不同招募許可函或入國引進許可函，請分案申請。
勞動部指出，居家檢疫地點「非勾選防疫旅館者」，於申請實地查核時，該地點曾有移工入住進行檢疫者，須檢附監視系統影像檔，且畫面同時應有出入口、房間走道及管理人員所在處所。居家檢疫的建築物應符合建管及消防規定。
勞動部說明，這次計劃書修正是將上述原則落實在計畫書文字，另外對於申請案是有無委託辦理，希望填表者能明確勾選。附表中規定場所是獨棟，僅供移工居家檢疫，無非居家檢疫之移工或其他勞工或一般住戶，提供獨立房間(含衛浴設備)1人1室方式進行居家檢疫；居家檢疫者產生之食餘不進行廚餘回收，由工作人員依衛生福利部疾病管制署所公告之「居家隔離居家檢疫者廢棄物處理方式」逕以廢棄物方式處理。
由於指揮中心居家檢疫原則是，1人1戶不可與非檢疫者混住，因此移工14天居家檢疫期滿，就需移出該「獨棟宿舍」，7天的自主健康管理期間須另覓他處居住。
【2021/02/04 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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外國人調派工作地點基準修正 明定同一雇主定義
勞動部修正外國人調派基準，重申明定「同一雇主」係指同一「法人」或同一自然人，另配合工輔法及特登辦法規定，對於在109年6月2日前申請符合資格者，製造工可調派，調派人數加上原工廠人數，須合計納入定期查核，人數或比例不可超過規定。
勞動部110年2月2日公告修正「雇主指派所聘僱從事就業服務法第四十六條第一項第八款至第十款規定工作之外籍工作者變更工作場所認定基準」，並將名稱修正為「雇主指派所聘僱從事就業服務法第四十六條第一項第八款至第十款規定工作之外國人變更工作場所認定基準」，並自中華民國109年3月31日生效。
調派基準規定修正重點，「同一雇主」，係指同一「法人」或同一自然人。不同「法人」負責人屬同一自然人者，非屬同一雇主。營造工部分修正「公共工程」、「民間重大經建工程」及「專案百億工程」之調派規定，調派都需提出申請。
另因工輔法及特登辦法規定，又109年6月2日為補辦臨時工廠登記末日，因此修正調派製造工所稱工廠或承租廠房，以具備合法工廠登記證明、原具臨時工廠登記證明且於109年6月2日前取得特定工廠登記證明或於109年6月2日前具臨時工廠登記證明且聘有移工，並經地方政府開立受理申請特定工廠登記之證明文件者為限。
【2021/02/04 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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按時報稅 才能享列扣額節稅
自認免繳稅就沒報稅，小心喪失節稅權益，國稅局表示，納稅人申報綜合所得稅時，如果欲採列舉扣除額節稅，應當按時申報，否則如果錯過申報時機者，就只能依標準扣除額來計算，可能較不划算。
官員表示，依《所得稅法》規定，納稅義務人應在每年5月期間辦理綜合所得稅結算申報，同時可以選擇採固定額度的「標準扣除額」進行申報，或是依照年度實際支出情形，將醫藥費、房貸利息、災害損失、捐贈等支出，申報為列舉扣除額，可能會比標準扣除額更划算。官員表示，依據稅法規定，報稅人一開始沒有依規定辦理申報，最後是被稽徵機關核定應納稅額，這種情況就不能再選擇適用列舉扣除額，一定要以標準扣除來計算。
【2021/02/04 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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飢餓行銷 刺激購買欲
PDCA即由計畫Plan、執行Do、檢核Check和行動Action四步驟，所組成的持續改善與成長的方法，一個工具執行徹底，成果斐然。與SWOT（優點、缺點、機會、威脅分析工具）一樣，你所不知道的PDCA，其實也可以分解為四個成對的子工具，說明如下：
一、PD工具：計畫—執行工具，團隊之中經常會有很多的計畫，說來天馬行空、慷慨激昂，但始終無法執行，此工具提醒我們從執行端來看計畫，再從計畫端完整執行的步驟與重點。
二、DC工具：執行—檢核工具，執行之中一定會有問題，與其等待結果再來調整，不如從過程中就開始檢核，確保執行的成果，不要總是等到最後一天來驗收，而要保持每天做到好。
三、CA工具：檢核—行動工具，從每天的檢核中發現問題，及時解決或調整行動方案，保持動態調整與執行智慧，讓熟手動腦，才能進入熟能生巧之境，否則經不起變化的打擊。
四、AP工具：行動—計畫工具，在持續的精進之中，必然會發現新的機會窗口，此時又要重新投入計畫，以確實掌握新的機會，觸及新的增長點，持續達成同比增長。
PDCA不是一次性的投入，而是持續性的投入，好比一個循環，生生不息，絕對不要認為自己已經做得夠好了，沒有最好、只有更好，紀錄不是用來保持的，是用來打破的！你有多久沒有打破自己的紀錄了呢？停在原點就是退步，將一個工具用好，就能帶領團隊持續成長。
【2021/02/05 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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