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• 假期間勿私自打工 勞工局加強年節前宣導
• 財部公告109年度綜所稅免稅額及扣除額
• 健檢費用 兩情況列扣節稅
• 彩虹有幾種顏色？
• 「目標關鍵結果」更勝KPI

假期間勿私自打工 勞工局加強年節前宣導

農曆春節即將來臨，為避免外籍移工利用休假期間私自外出打工，以致違反就業服務法相關規定，勞工局近期將啟動春節前宣導專案，藉由雙語問卷方式了解外籍移工於休假期間的休閒規劃，透過此種方式提醒雇主於休假期間仍應落實生活管理，避免因外勞從事許可外工作，影響合法工作權益。
 
近期地方政府訪查時，發現有一定比例是具有合法工作身份的外籍移工，基於想要增加收入的心理，而利用休假期間到別處打工，一旦被查獲，除了非法聘僱的雇主受罰以外，勞動部也將廢止其許可，連帶影響移工本身的合法工作權。合法引進的雇主雖然不會受到罰鍰處分，但也會有人力空窗，同樣受到波及。
 
相關人員表示，今年春節假期長達七天，透過這項專案督促雇主妥善安排春節假期的管理事宜，提醒做好外勞休閒活動的規劃與安排，並宣導就服法相關規定，避免移工誤觸法令，因小失大。

【2020/01/08 外勞通訊社】  ............................................〈TOP〉.............................................
 

財部公告109年度綜所稅免稅額及扣除額

財政部近期已公告109年度綜合所得稅免稅額、標準扣除額、薪資所得特別扣除額等，其中免稅額每人全年新台幣88,000元；標準扣除額部分，納稅義務人個人扣除120,000元；薪資所得特別扣除額，每人每年扣除數額以200,000元為限；身心障礙特別扣除額，每人每年扣除200,000元，納稅義務人於110年辦理109年度所得稅結算申報時適用，外籍移工適用結算申報者比照辦理。
 
財政部表示，綜合所得稅免稅額、標準扣除額、薪資所得特別扣除額、身心障礙特別扣除額、課稅級距金額及退職所得定額免稅金額，依所得稅法規定，若消費者物價指數較上次調整年度之指數上漲累計達3%以上時，按上漲程度調整。因109年度適用的平均消費者物價指數未達調整標準，均免予調整，各項金額與108年度相同。
 
109年度綜合所得稅課稅級距及累進稅率部分，全年綜合所得淨額在540,000元以下者，課徵5%；超過540,000元至1,210,000元者，課徵27,000元，加超過540,000元部分之12%；超過1,210,000元至2,420,000元者，課徵107,400元，加超過1,210,000元部分之20%；超過2,420,000元至4,530,000元者，課徵349,400元，加超過2,420,000元部分之30%；超過4,530,000元者，課徵982,400元，加超過4,530,000元部分之40%。
 

【2020/01/08 外勞通訊社】     .............................................〈TOP〉.............................................
 

健檢費用 兩情況列扣節稅

國稅局表示，健康檢查費用可以有條件列舉扣除年度綜合所得總額，前提是要符合二種情況，一是事先接到醫囑而安排檢查；第二則是檢查後發現問題，後續執行醫療行為。這二類健檢費用都可以列扣節稅。
 
官員表示，納稅義務人想要列舉健檢費用節稅，重點是必須與「醫療行為」具有直接關連性，才能列報為個人綜合所得稅的醫藥費列舉扣除額，國稅局官員用三種過去常見的的情境舉例說明，假設一位甲君被醫師診斷患有大腸激躁症、必須進行腸胃鏡檢查，像這種依據醫囑而進行健檢，相關檢查費用就可列報醫藥費扣除額。
 
再用另外一位乙君當例子，乙君家族成員有腸胃癌症病史，因此自行到醫院做腸胃鏡檢查，進而發現罹患大腸癌，隨後才開始接受治療，官員表示，在這個情境中，乙君是依據該腸胃鏡檢查結果而就醫，二者間具有直接關連性，所以他所支付的檢查費用，也同樣可以列報醫藥費扣除額。
 
官員再以第三位丙君為例，丙君只是基於保健考量，到醫院做全身健檢，檢查結果正常，不能列報扣除。
 

【2020/01/09 經濟日報】   ...........................................〈TOP〉...........................................
 

彩虹有幾種顏色？

如果你問小學生：「彩虹有幾種顏色」，他們會毫不猶豫的告訴你是「七種」（紅、橙、黃、綠、藍、靛、紫）。但是到了中學、大學階段，當我們對物理、氣象等知識有更多了解後，彩虹的顏色就不只七種這麼單純。光是「綠」就可以細分為：深綠、淺綠、草綠、墨綠等，因此嚴格來說，彩虹的顏色應該有成千上萬種才對。
 
舉例來說，常見的客戶異議分為四大類：基於事實、缺乏信任、刻意拖延、源自誤解。透過這種分類方式，可以訓練業務人員快速、有系統的區分反對意見的本質。再透過實務案例的演練，總是收到很好的學習成效，能在短時間內強化業務人員的邏輯思考與臨場反應能力。
 
將抽象概念加以簡化和結構化（條列式），有助於學習者的理解、記憶與應用，這是教材設計的重要原則，也是先進入「紅、橙、黃、綠、藍、靛、紫」的階段。然而，這絕對不是學習的終點，只是過程。
 
建立系統化的知識，就像在腦袋裡先畫上七種顏色的彩虹。接著當我們大量實踐、應用這些知識的過程，應該要見到實務情境上的各種「色差」，原來綠色底下還有千變萬化的層次。就像同樣是「源自誤解」的反對意見，還可以進一步區分為對人、事、時、地、物的誤解，它們有各自不同的應對、化解方式。當你持續應用商業的知識和技巧，就會看到更細膩、更多元的顏色組合，最後你會不滿足於「只有七種顏色」的彩虹。而在落地執行、大量應用後，你應該在真實世界看到更多顏色，有一天你會推翻、挑戰教材的「七種顏色」，那才是商業教育訓練真正成功的時刻。

【2020/01/09 經濟日報】     .............................................〈TOP〉.............................................
 

「目標關鍵結果」更勝KPI

企業的標準化流程是必備的管理工具，也是經營門店的基本功，但僅僅做到標準化並不足以達成目標。標準化好比是被細化的關鍵績效指標（KPI），無論KPI或是精實管理一不小心就會踩空，使得寶貴的人力資源專注於瑣事，消磨了熱情。若戰士陷入了不知為何而戰的迷思之中，那麼，勝利也就愈來愈遠了！
 
所幸現在有一個更簡單的工具，就是OKR（Objective&Key Results），先由上而下溝通目標，再引發出由下而上的參與感和責任意識。
 
我們都知道，努力不一定有成果，但不努力一定沒有成果，於是關鍵績效指標（KPI）做為一種管理與評量的方法，指導人該怎麼做。什麼是KPI？所有職務都有相應的工作項目，將工作項目精細化與數量化即是KPI。KPI所拆解出的指標工作，並未考慮經營的動態性，時間推移、顧客改變、典範不再…，怎能用過去的指標去面向未來的競爭？！
 
僵化的將目標分解為績效指標，以為完成了績效指標，就等於達成目標，其實或許已離目標愈來愈遠，且還限制了執行團隊的創意，無怪乎有KPI＝Kill People Idea 之譏。既然只有苦勞並不能有效達成組織的目標，那麼我們領導團隊，應如何做好目標管理與績效考核呢？
 
相對於KPI，更好的方法是目標關鍵結果OKR，即有清晰的目標，並以產出的結果來評量團隊的績效。終點的彩帶才是激勵運動員衝刺的動力所在，企業經營者必須確認這條彩帶始終都在。目標關鍵結果（OKR）的作法，是對準目標、做出結果、建業立功，不要徒然分解目標、只求做完事情，然後窮忙一場！
 

【2020/01/09 經濟日報】     .............................................〈TOP〉.............................................