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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2021-03-26】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2021/03/25 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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台印0付費會議原訂3/29召開 印方又延期
勞動部長許銘春日前提及要在3月底召開台印「0付費」會議，對此勞動部政次王安邦25日下午表示，原已喬定在3月29日下午召開第二次視訊會議，但剛接到我國駐印尼辦事處通知，印方表示會議延期，開會時間另行再協商通知。
勞動部與印尼政府於去年12月23日召開第一次視訊會議，當天時間有限僅協商部分內容，重要的費用等都未談及。本預定今年1月14日要進行第二次協商，結果前一晚印方臨時通知取消。近日雙方又敲定3月29日下午開會，結果印尼方又通知取消。
【2021/03/25 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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行政院會通過職保法草案 擴大納保對象
行政院會25日通過勞動部擬具《勞工職業災害保險及保護法》草案，擴大納保對象，受僱登記有案事業單位之勞工，不論僱用人數，皆強制納保，受惠勞工數新增33萬人，屬強制納保勞工，雇主卻未替勞工加保，將處2萬元到10萬元，並得連續處罰並公布企業名稱。
至於家事幫傭與看護工則在草案第9條有明定是屬於自願加保對象，另草案第11條明定，職災保險屬在職保險，適用對象包括本國籍與外國籍勞工。
由於職災保險費是由雇主全額負擔，勞動部政務次長王安邦指出，職災保險費率各行業不同，新制實施後，雇主每人每月負擔的職災保費會在50元到153元之間，平均每位雇主為每位勞工負擔的保費為75元，預估職災保險收入會從現行每年80億元提高到90多億元。王安邦表示，未來職災保險通過後，雇主支付平均每人每月75元保費，其費用比商業保險低，保障又比商業保險完整，籲雇主為勞工加保。
勞動部勞動保險司長白麗真說明，新制實施後，投保薪資上限會由現行4萬5,800元提高到7萬2,800元，另外，取消打工族等部分工時的投保薪資級距，若低於基本工資者一律提高到以基本工資（目前為2萬4,000元）投保。新增適用對象33萬人，另加原保障1,055萬人，共1,088萬人適用。
草案中明定，受僱勞工強制納保、雇主未替勞工加保，罰鍰將從現行的罰保費4倍改提採定額處罰、將處2萬元到10萬元，並得連續處罰，並明定公布違法事業單位之名譽處罰。。另勞工在未加保期間發生職災，並請領保險給付，政府會先發給付給勞工，接著會對雇主祭出行政處分，要求支付相同的金額還給基金。
職災保險費率將按最近一次勞保職災保險行業別費率（目前平均費率為0.21%）計收保費，不足部分由累存的保險基金攤提，新法施行初期的費率仍按現行職保行業別費率表計收，等新法實施3年後再精算。
【2021/03/25 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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移工感染結核病 將主動通知都治服務
移工罹患肺結核，除非為多重抗藥結核病患者，其餘可依規定可接受都治服務，在台接受藥物治療。為確保雇主及移工充分了解相關規定，維護移工工作權益，近期疾病管制署發函通知各縣市衛生局，提醒於執行移工健檢初檢不合格的複檢作業時，地方衛生單位將主動提供治療相關資訊及衛教訊息，鼓勵雇主協助罹患結核病移工申請在台都治服務。
疾管署表示，為確保雇主了解移工罹患肺結核可在台接受都治服務，日前已修正「雇主協助受聘僱外國人接受治療意願書」，增列雇主勾選「願意」或「不願意」協助外國人申請都治服務的欄位，讓地方衛生局協助雇主填列，且主動提供治療相關資訊，給予充分衛教資訊，以鼓勵雇主協助罹患結核病的移工申請留台都治。
疾管署並提到，移工於入境後應接受定期健檢，結核病列為檢查項目之一，藉由這項機制可以主動篩檢，在發病初期傳染力較低時介入治療，也避免移工在得知自己感染後擔心影響工作權益而失聯逃逸，反而更不容易追蹤，衍生傳染風險，同時也維護雇主人力聘僱需求。
都治計畫為結核病或漢生病直接觀察治療，係由衛生單位關懷員每週至少五次執行「送藥到手、服藥入口、吞下再走」的都治服務，協助外國人完成至少六個月的服藥過程，確保治療成功，避免抗藥性產生。一旦移工累計15日以上未配合直接觀察治療，或後續診斷為多重抗藥結核病者，將視為健檢不合格，並廢止其聘僱許可。
【2021/03/25 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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數位轉型 主被動角色互換
至於近年所稱的「數位轉型」，則讓我們180度扭轉主動與被動的角色，使得顧客得以主動去獲得所需要商業資訊的力量，該力量之所以發生轉移，是由於企業放棄主動的地位，轉型為被動所賦予的。
明白這一點後，我們就可以將傳統思惟模式整個轉型為數位模式，企業內基礎的硬體設施，就像開山挖溝渠去連接大海自然能導入大量的水（連結平台），放入魚餌讓魚聚集後成為企業專屬的魚池。
過去，我們是出海捕魚，需要船隻燃料與大量的人力，多數還必須看天吃飯，更何況每次出海打魚都是從零開始，反觀數位轉型的目的是能讓企業擁有自己的魚池——具有長期的累積性，降低經營成本的同時還能大幅提升效率。
所以，不要再以為市場上所倡議的數位轉型，只是將公司的報表數位化、將信件電子化、將傳單變成EDM…，數位轉型不是登錄一個Facebook粉絲頁的帳號、不是開設一個購物網站，這些都是片段而支離破碎的一片片拼圖，必須由底層的邏輯開始反轉，建立一個框架、架構，讓這些拼圖能適當的在應該在的位置上。
以上用最簡單的例子來說明商業轉型的概念，希望能引發各位想像力，一起想像在自己企業裡的各項功能當中，還有哪些部分能透過這個主動與被動角色的變化，降低成本提升效率？企業由主動轉型為被動，顧客才會從被動轉變為主動，唯有角色互置，才有新的生機！
【2021/03/26 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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