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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2021-04-27】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2021/04/26 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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以不實資料申請移工 最高可罰150萬元
勞動局指出，雇主原本具備聘僱外國人的資格，但因被看護人死亡，聘僱資格隨即消滅，所以不能向勞動部遞件申請移工招募或聘僱許可。就服法第5條第2項第5款規定，雇主辦理聘僱外國人申請許可、招募、引進或管理事項，若提供不實資料或健康檢查檢體，依據同法第65條第1項規定，將處30萬元以上150萬元以下罰鍰。
近來有發生被看護者往生後，雇主或業者仍檢送聘僱文件至勞動部申請移工的案例，政府勞動局提醒，被看護者死亡後，雇主必須即時告知委任的業者，切勿送件，否則恐涉及申請聘僱外籍移工卻提供不實資料，依就業服務法最低處30萬元、最高150萬元罰鍰。
勞動局局長陳信瑜強調，辦理移工就業服務的業者，應協助雇主檢具合法真實文件，並依規定填寫相關書表，就提供的資料與當時現狀是否相符，負有查證義務，以免雙方面臨鉅額罰款。
【2021/04/26 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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外僑報稅 確認統一證號
報稅季到了，外僑納稅人也要記得申報綜合所得稅。財政部國稅局表示，內政部移民署今年1月實施外來人口統一證號換發作業，外僑若採用新證號報稅，記得確認與繳退稅指定金融帳戶所登記的統一證號是否一致，以免影響繳退稅。
國稅局表示，外僑納稅人報稅期間一樣是5月1日至31日止，在結算申報期間，可前往財政部電子申報繳稅服務網透過網路報稅。
官員提醒，若透過信用卡或活期儲蓄存款帳戶即時轉帳繳稅，由於銀行須比對持卡人或存戶留存資料，若外僑是用新換發證號辦理綜所稅結算申報，但銀行端留存的證號是舊的，兩者不符，將無法完成授權或扣款。
若選擇直撥退稅，銀行也須比對資料，申報證號、留存金融機構證號必須一致，才能順利完成轉帳退稅。外僑納稅人報稅時應留意申報證號與金融機構留存證號的一致性。
【2021/04/27 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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STP分析 幫營運把關
市場上很多人在談電商經營，較少人討論的是：從0到1的生存之道，以及邁向1到10階段中會遇到的挑戰。企業從1至10階段，最重要的任務，即是對目標市場的釐清、品牌定位的調整與制定分眾行銷策略，在此可用STP（市場目標定位）理論來協助。
STP是個不斷循環的過程，在業務的每個階段，都該拿出來檢視行進的方式是否正確，並持續調整、驗證。在營運過程中，擬定計畫時必須要有檢核點和階段里程碑的設定。不過，這些檢視設定點並非憑感覺擬定，判斷依據來自於：財務報表、銷售報表等營運數據的累積。
此外，營運數據細看的項目至少要觀察：進貨、銷貨、存貨的數量和金額變化，以及已經在目標市場有多少的市占率。
最後，則是成本的效率化，機會成本的降低取捨，是經營者的重要工作，若習慣以直覺、感覺判斷，較難體認資訊系統的重要。
就實務上來說，資訊系統是降低營運成本、提高營運績效，產生出所需要且能信賴的數據。不過，系統是輔助經營判斷的工具，就算是喊得滿天震響的AI科技，也無法讓營運擁有自動化的經營工具。就像交通工具的演進，提供了高效率低成本的優勢，而非經營成功的保證。也就是說，系統能協助的是排除不可行的方向。
老子《道德經》說：「治大國，若烹小鮮。」烹飪花最多時間的是「備料」，所以由學徒或助手負責，主廚負責處理的是怎麼烹飪（經營），企業營運也是一樣的道理。總之，資訊系統是輔助經營判斷的工具，唯有「經營者的思維」最是關鍵！
【2021/04/27 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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有效果的SOP才有意義
標準作業程序（SOP）是規範工作方法，按照事前規劃的流程與要領，落實執行，確保順利達成目標，防止發生意外的一份保證書。制訂SOP相對容易，重點是要落實執行，才會產生效果，有效果的SOP才有意義，才有價值。孟子離婁章句上篇曰：「徒善不足以為政，徒法不足以自行」，管理工作最可貴的是遵守規範，落實執行。落實管理遠勝過制訂SOP，這是千真萬確的事。
制訂SOP屬於科學知識與技術的應用，比較容易做到標準化與書面化，至於遵守SOP規範，落實執行，則屬於管理的藝術層面，牽涉到人性的問題，就沒有那麼單純了。人們都有個別差異與習慣性，想法各不相同，喜歡標新立異，生活坐享安逸，工作怠惰成性，明知有一定的工作規範，就是不喜歡遵守，即使遵守也不徹底執行。
管理者要把具有個別差異的人們聚集在一起，已經不簡單了，要求每一個人都按照標準作業程序工作，更不是一件容易的事，以致形成理想與現實之間的落差，這些落差必須靠平時的訓練與監督來補強。
訓練如果是一帖補藥，只服一帖絕對不會有效果。此外，訓練除了教導及學習新知識與新技術之外，也在溫故知新，只有不斷提醒，養成習慣，才能確保落實執行，才能確保不會出差錯。訓練是一種持續不斷的工作，只有嚴謹管理，耳提面命，才能確保落實執行，只有被落實執行的SOP才有意義，才有價值可言。
「坐而言，不如起而行」，制訂SOP只是做到「坐而言」而已，聊備一格的SOP，光說不練，無法確保達成目標，更無助於防範出差錯。SOP不是要供觀賞用，而是要落實執行才會產生效益，遵守SOP要領，落實管理，方為上策。
【2021/04/27 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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