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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2021-03-25】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2021/04/28 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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14天檢疫期滿 移工須進行7天自主管理
勞動部日前公告，雇主或私立就業服務機構以外的第三人，安排從事就業服務法第46條第1項第8款至第10款工作的外國人，需進行自主健康管理，包含看護、幫傭、產業類及漁撈等工作，如有違反相關措施者，可由直轄市、縣市勞工主管機關，依「嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例」第16條第3款規定，處5萬元以上100萬元以下罰鍰。
勞動局長陳信瑜進一步說明，外籍移工集中檢疫或居家檢疫14天後，應進行7天自主健康管理。自主健康管理者的居住場所，以一人一室為原則，如果安排獨立房間有困難，則床位間隔應保持至少1.5公尺，並提供充足肥皂、洗手乳或75％酒精，以供經常清潔手部。
勞動局並提醒，自主管理期間仍應保持社交距離、配戴口罩、手部衛生及加強環境消毒。特別是移工初到台灣，提醒雇主務必告知移工自主健康管理期間要注意的事項，降低疫情風險。
此外，雇主或私立就業服務機構以外的第三人，需安排移工進行自主健康管理，如有違反相關措施、經查證屬實者，勞動局將依法開罰5萬元以上、100萬元以下罰鍰；為降低防疫風險，請雇主、私立就業服務機構，或是有委託的第三人，務必依規定為移工安排自主健康管理，以免觸法
【2021/04/28 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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五一勞動節將至 蘇揆：努力推動勞工照顧與保障
五一勞動節將至，行政院長蘇貞昌29日表示，臺灣經濟成績亮麗，勞工功不可沒，日前通過的「勞工職業災害保險及保護法」，就是讓勞工有更大的照顧及保障，未來政府會持續努力，讓所有國人、勞工都能共同分享經濟成長的成果。
蘇揆表示，臺灣經濟在世界有一席之地，要感謝1100萬名勞工朋友，堅守崗位，盡心盡力。勞動節前夕，通過「勞工職業災害保險及保護法」，就是對勞工朋友表示敬意及感謝，也表示政府和全國同胞都盡心盡力，誠心誠意，想盡辦法，做到最好。
蘇揆說，「勞工職業災害保險及保護法」是繼「就業保險法」後，經過18年，又一部完整建構「職災預防、補償及重建」的三合一社會保險專法。勞工到職第1天起，就能立即納入即時的保護，同時大幅提高給付水準，給予不幸遭遇職災勞工的個人及家庭，更快、更大、更周延的照顧。
蘇揆指出，勞動部預計在1年內，完成未來相關的子法訂定、配套措施、以及宣導說明的工作。
【2021/04/29 雅虎新聞】.............................................〈TOP〉.............................................
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企業拿補助 要填寫清楚
去年領有紓困補助的企業，今年申報營所稅時要留意，高雄國稅局指出，今年報稅系統跟去年有點差異，領有補助的企業若想適用擴大書審，要依據領取政府補助與否、領取補助的類型，在系統上填寫正確的欄位，以便順利申報。
官員指出，今年營所稅電子結（決）算申報繳稅系統，已於4月16日起開放給各營利事業下載，新版申報程式除了配合新年度營所稅申報書修改之外，也增加若干選項，讓營利事業可以順利適用紓困補助。
官員指出，如果原本適用擴大書審營利事業，很可能在取得政府補助後，導致帳載「全年所得額」大於自行依法調整後的金額，結果無法適用擴大書審的權益。
今年申報程式新增三選項，營利事業可在「未領取政府補助」、領有「非屬嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例第9條之1第1項之補助」，及領有「屬嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例第9條之1第1項之補助」等三個選項中，勾選符合的身分別。如果選擇第三項，也就是因紓困條例而領到政府補助，仍可適用擴大書審進行申報，以免原有權利受損。
【2021/04/29 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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專注細節 邁向頂尖
如果你多年從事同一項運動（例如：籃球、棒球、高爾夫球、跑步等），歷經了初學者到進階者的不同階段，一定會對「細節」愈來愈重視。換句話說，你會對「魔鬼藏在細節裡」這句話有更深的體會。
職場上判斷一個人的能力與潛力，也是從他看得到「什麼程度」的細節而定。大而化之的人說自己已是商場老鳥，不再需要溝通技巧、領導管理的教育訓練。但是當我們貼身觀察他與客戶、同事之間的對話，卻又發現諸多細節需要改善。相反的，我見過太多優秀的專業經理人，即使累積數十年經驗，仍然保持開放的心態持續學習。
而且隨著個人資歷與職位的步步高升，他們學習的盡是一般人沒有注意到的「細節」。愈是邁向頂尖，要琢磨的細節愈微小，畢竟那些顯而易見的大缺點、大盲點，早在基礎階段都被糾正過了。
平庸與頂尖最大的差別在於：平庸選手「看不上」這些細節。他們不認為規律的熱身動作與場上成績有直接關聯。就如同平庸的業務員、職場工作者，也不認為溝通過程的提問方式、或肢體語言，與一個人的影響力畫上等號。「看大不看小」的結果就是錯失自我精進的可能性，也往往錯過了更上層樓的機會。體會這個道理之後，我們應該對看似微不足道的細節，有多一分敬意。是這些細節把平庸推向頂尖，而且看得愈細、爬得愈高。
【2021/04/29 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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