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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2021-04-30】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2021/04/29 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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改善勞動環境立委提5法案補上勞權缺角
五一勞動節將至，立委29日召開記者會，邀請各工會勞團、立委與學者專家與會，齊聲呼籲「職災保險專法」、「公益揭弊法」、「勞動教育促進法」、「最低工資法」、「性別平等工作法」等五大勞權法案，應盡速立法或訂定子法，現場並將五大法案拼圖片補上勞權拼圖缺角，呼籲「五大法案保障勞權、一起改善勞動環境」。
今年五一大遊行訴求包含提高薪資、盡速通過最低工資法。立委指出，已擬具《最低工資法》草案，希望打破台灣低薪困境，讓薪資調整跟上物價漲幅。重點包含審議機制制度化、常態化、可預期化，使最低工資調整幅度與消費支出指標連動，保障勞工基本生活條件。
立委表示，行政院長蘇貞昌周一在行政院性平會上宣示「養兒育女需要另一半共同分擔」，將會參考國外作法，讓隊友多出點力。但現況下媽媽有五天全薪產檢假、八周全薪產假，爸爸則無，親職負擔仍相對集中於母親。她已提出《性別工作平等法》第15條修正草案，將現有配偶陪產假5天改為陪產暨親職假28天，讓爸爸更有機會平等參與親職，減低對女性的懷孕歧視。
立委呼籲，五一前夕，現場有超過6位立委、超過15個工會勞團共同提出呼籲，期盼從校園、親職、職場到法定最低工資標準的相關勞權缺角，行政院能盡速補上。
【2021/04/29 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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勞資會議代表選舉有疑義 主管機關輔導重辦
依勞動基準法第83條規定，為協調勞資關係，促進勞資合作提高工作效率，事業單位應依勞資會議實施辦法規定舉辦勞資會議。其辦法由中央主管機關會同經濟部訂定，並報行政院核定。
勞資會議實施辦法第5條第1項規定，「勞資會議之勞方代表，事業單位有結合同一事業單位勞工組織之企業工會者，於該工會會員或會員代表大會選舉之；事業場所有結合同一廠場勞工組織之企業工會者，由該工會會員或會員代表大會選舉之。」
勞動部勞動關係司長王厚偉表示，過去曾有個案，雇主認為工會沒有依照勞資會議法規去辦理選舉、覺得選舉程序有問題，但有時是雇主沒有看到工會選舉的全貌，而工會確實有依照規定辦理。
王厚偉指出，為避免事業單位自行判斷、擅自辦理勞方代表選舉情況發生，因此110年4月9日已發函說明，事業單位若對選舉程序有疑義，應由當地主管機關本於職權處理、輔導工會再重新辦理選舉。
另勞資會議相關規範未有明文規定事業單位是否應提供「全體員工姓名、服務單位、職稱及性別等資訊之名冊」，不過勞資會議實施辦法明文規定，勞資會議勞方代表應符合該辦法第3條人數與分配、第6條性別分配、第7條及第8條積極資格與消極資格等。因此110年4月16日發函說明，事業單位應提供工會依法辦理勞資會議勞方代表選舉所需之資料；另工會在使用相關資料時，應善盡注意符合個人資料保護法規定。
【2021/04/29 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉............................................
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防範六損失 產能不打折
產能不足時，不要只想到用加班、加人、外包或是去買設備、增建廠房、來解決。而是要先了解現有設備的最大產能是多少，以算出可動率。可動率如果沒有達到100%，那表示可以從減少如下的六大類別的產能損失，來提升產能。
一、故障損失：故障損失的減少主要是要做好預防保養的工作，以減少故障發生的頻率及早期發現潛在的故障跡象，再次要減少修復的時間。
二、瞬停損失：瞬停是指瞬間停止生產的意思，也就是說短暫的停止生產，可說是故障的一種類別。瞬停除了造成設備產能的損失外，還會造成人員的多用。瞬停的減少，要從機器設備的設計上的思想概念去重新思考、設計及製造才容易達成。
三、不良損失：不良的降低，不只是維修人員的責任。而是，產品設計開發、製造技術、生產管理、設備維修、生產作業人員的技能等，多層面交互作用所造成的問題。所以，其解決方式也要全公司各層面的人員參與及多方面的改善技巧來解決。
四、換模損失：在產品類別變更的時候，有時必須要停機下來，以更換模具或其他的工作。因此，換模的時間愈長，產能的損失也就愈多了。所以，對於換模時間的縮短，也必須要去做一些改善的動作。
五、等待損失：等待可以分為兩種情況：一種是設備在等待材料的供應，另一種是在等待人員處理一些必要的事情。等待的損失一般來說是產能損失的一大來源。可是大多數的人員對於等待損失，通常沒有體認出這是值得去關注改善的領域。
六、退化損失：退化的損失是一種無可避免的自然現象。但是，透過預防保養的動作及部分零組件的更新，也是有機會能夠使設備回復到新購入的生產速度。
【2021/04/30 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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數位行銷 善用網站分析工具
Google Analytics是一個Google提供的免費網站分析工具，多數的網站都可以透過安裝Google Analytics後了解自己網站的數據表現，這些年我接觸了不少廠商，發現愈來愈多業者無論是業主或是員工，都開始懂得利用Google analytics的報表觀察成效。其實，有些報表對於企業來說很有幫助卻容易被忽略，以下分享兩個很實用的報表：
一、頻率跟回訪率報表：經營網站很重要的事，就是了解網友對於該網站提供的內容是否滿意？這時候就可以觀察「頻率與回訪率」報表。一般企業會透過市占率來衡量自己在市場上所占有的份額，但這是屬於管理平衡計分卡中的落後指標，而頻率與回訪率報表所代表的則是用戶滿意度的前期指標，如果看見相關數據的趨勢正在退步，那就必須趕快思考如何強化客群黏著度，避免在未來造成業績損失。
二、購物行為報表：如果是購物網站，最終我們期望的是能夠在網站有業績的產生。但要產生業績，消費者必須先經過幾個流程，而這些流程的表現就能用「購物行為」報表做觀察。要看懂這報表，首先必須先了解，一般網友在進行購物前可能會經歷的幾個環節：進入網站、瀏覽商品、加入購物車、進行結帳、完成結帳，而這份報表就是讓我們了解在這個歷程中，在每個銷售環節流失了多少的人，並且思考如何做出對應改善。透過這個報表，可以反思現階段到底還可以做哪些改善，否則，只是一味投網路廣告或是找網紅宣傳，最後的效果可能也不會太理想。
以上，是關於Google Analytics 兩個比較少被注意到的報表，儘管它們不像有些報表能很直觀的去看出網站的各種業績好壞，但事實上，卻可以點出一些本來不會去注意到的細節與盲點。很多時候，魔鬼就藏在細節中，當我們愈能看懂這些報表，就愈能夠利用數據揪出自己的缺失以及看到機會，進而朝著正確的方向積極改善，有效提升業績。
【2021/04/30 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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