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長宏資訊中心 【2021-05-31】
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Champion Manpower Services, 發行者:CMSonline
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【2021/05/30 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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因應疫情 勞動部提8項業務應變措施
勞動部指出,已彙整共8項因應嚴重特殊傳染性肺炎疫情全國警戒提升至第三級相關業務因應措施,並已發函給各地方政府、公立就服中心與收容安置單位參考。 勞動部指出,基於防疫考量,「直轄市及縣(市)政府訪察從事跨國人力仲介私立就業服務機構執行計畫」暫緩實地訪察私立就業服務機構及其所服務雇主及移工;至於1955勞工諮詢申訴專線交辦申訴仲介公司及檢舉案,依勞動部「嚴重特殊傳染性肺炎期間地方政府辦理移工業務指引表」辦理。 「入國通報(含接續聘僱通報)」,勞動部建議基於防疫考量,地方政府得請轄內雇主或仲介以郵寄或地方政府指定方式辦理,地方政府審查後以郵寄方式寄送通報證明書。針對入境辦理「居家檢疫」之移工,持續派員實地關懷訪視,加強防疫宣導。「入國通報(含接續聘僱)訪視、例行訪查及1955勞工諮詢申訴專線交辦申訴及檢舉案」,依勞動部「嚴重特殊傳染性肺炎期間地方政府辦理移工業務指引表」辦理。 原訂召開移工勞資爭議調解(或協調)會議,勞動部建議暫緩並延後召開為原則,如案件特殊有立即召開必要,應符合中央流行疫情指揮中心防疫規範,確實落實防疫規定。現行辦理終止解約驗證機制,已包括實地面談及電話面談機制,各地方政府得增加視訊機制辦理。 移工經地方政府同意安置者,由移工自行搭車前往安置單位為原則,倘移工無法自行前往,由安置單位協助派車,所需交通費用另予補助。 勞動部指出,轉換登記採書面受理申請為原則,雇主或移工以臨櫃或郵寄方式送件。公立就服中心優先採視訊或電話辦理協調會為原則,移工採視訊或電話報到,如需通譯可透過1955勞工諮詢申訴專線辦理三方通譯。接續聘僱證明書序號已透過系統介接方式傳送至「移工申審業務系統」,不影響雇主或移工權益;公立就業服務機構核發接續聘僱證明書,得採電子郵件方式傳送予新雇主及原雇主。
【2021/05/28 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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長照機構新住民 自費檢驗陰性始可入住 外界擔心長照機構的群聚感染風險,中央流行疫情指揮中心宣布,疫情警戒期間,不建議長照機構收住直接由社區新進的服務對象,如確有入住的需求,則入住方須進行自費核酸檢驗,提供入住前三日內陰性檢驗報告,並在入住後單獨安置於隔離空間或單人房14天,確認無相關症狀後,始可入住一般房室。 至於已入住長照機構的住民,因有醫療需求而住院診療,出院轉入或返回長照機構,在出院前將由院方進行公費的核酸檢驗,其結果為陰性才可返回機構,後續則無須再進行隔離。相關規範自即日起實施。
【2021/05/28 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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預告民間工程門檻降至2億元 有意見者6/27提出 為解決民間工程缺工問題,勞動部預告下修民間工程申請營造移工門檻,將刪除民間工程總計畫100億元限制、放寬個別工程金額門檻調降為2億元,1億元以上工程可合併申請,另修正行政法人發包興建工程得申請聘僱外國人,修正分包廠商得擔任雇主申請聘僱外國人,並將重大能源興建工程自分級指標B級別提升至A級別。 勞動部110年5月28日預告修正外國人從事就業服務法第四十六條第一項第八款至第十一款工作資格及審查標準部分條文及第十三條附表六、第十八條附表四草案,預告期30天,有意見者應於6月27日前提出。 勞動部說明,外界關注這次法案預告修正條文第十七條之一及第十八條之一,有關民間機構投資之重大經建工程,聘僱外國人從事營造工作之雇主申請資格規定。依據行政院110年3月17日「營造業缺工問題第三次研商會議」結論,為解決民間工程缺工問題,考量引進外籍營造工前應依規定辦理國內求才,已落實本國勞工優先原則,因此取消民間工程引進外籍營造工總計畫經費百億元門檻,個別工程金額修正為2億元,同一雇主承建1億元以上工程,經累計工程總金額達2億元以上者,亦得提出申請。 另為協助解決九孔(鮑魚)養殖產業缺工,增加九孔(鮑魚)養殖產業納入魚塭養殖工作範圍,將陸上魚塭養殖業改為魚塭養殖業。同時修正製造業特定製程資格附表六,將整廠從事酸洗製程明定為A+級別以及非食用冰塊製造業納入特定製程行業,其級別為C級(15%)。
【2021/05/28 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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拉高談判籌碼效用 在協商談判的過程,一般人都了解要掌握自身有哪些優劣勢,將優勢帶來的效應極大化,把劣勢造成的衝擊極小化,聽起來天經地義。不過談判是極其感性的溝通行為,優劣勢的最大影響力,往往是發生在備而不用、甚至是虛張聲勢的階段。一旦你把手上的牌打出去了,它的效果反而可能快速貶值。 商務談判中業務人員面對客戶拖欠貨款,最逼不得已的手段是停止出貨,這也是許多公司的最後底線。 但是業務人員必須瞭解到,當這最後一張底牌打出去後,很可能雙方關係快速惡化,客戶轉頭向別的供應商下單,那就連「談的機會」都沒有了。 籌碼效用最大化的那一刻,應該是「打出去之前(造成的心理壓力)」,而不是「打出去之後(產生的實質損害)。」所以我才說,籌碼最有價值的狀態,是讓它備而不用。 諷刺的是,我們往往上了談判桌太急著想贏,忽略談判實質上是一種感性的心理戰。籌碼盡出的結果,很容易就把溝通氛圍搞僵,還把既有優勢給搞丟了。 至於那些談判高手,總是能盤點出強勢的籌碼,卻又鮮少拿到檯面上博弈。虛實之間,高下立判。
【2021/05/27 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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