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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2021-06-03】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2021/06/02 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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公司登記可網路申辦 核准文件線上領取
為減少外出染疫風險，經濟部鼓勵企業透過「公司與商業及有限合夥一站式線上申請作業」平臺，辦理公司登記各項登記業務。商業司表示，目前已全面開放公司登記各類業務，包括公司設立、變更登記、影印及抄錄登記文件、公司登記證明等，均可線上申請，除可快速完成送件外，更可享受申辦規費優惠及節省郵寄費。
除線上送件外，亦可線上繳納規費。另外，領取登記核准文件也增加電子送達方式，申請人若勾選電子送達，登記案件一經核准會同時寄送簡訊及Email通知線上收取核准文件，將手機收到的驗證碼，在Email所收到的電子文件平臺連結上輸入，即可下載電子公文。
商業司表示，透過線上申請系統送件，各登記機關會將列入優先辦理案件。若對操作流程不熟悉，可在「使用者練習區」進行練習，相關操作問題可洽諮詢專線412-1166。
【2021/06/02 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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防疫照顧假，需提供證明文件嗎？以「半日」或「小時」為請假單位?
勞動部指出，受僱家長或家屬欲申請防疫照顧假，可以向雇主提出諸如學生證影本、戶口名簿影本、學雜費、午餐費等繳費單或其它足證有實際照顧事實之相關文件，又證明文件格式，法無明文，足以證明受僱者有親自照顧之需求即可。至防疫照顧假得否以半日或小時為請假單位，得由勞雇雙方協商議定之。
另為防疫需求，高中職(含)以下學校及相關教育機構停課期間、托嬰中心及居家托育服務停止收托期間、社區式長照機構及身心障礙者日間照顧服務暫停服務期間，受僱家長或家屬其中一人如有親自照顧之需求，得依相關規定請防疫照顧假。該假別並未限制受僱者之配偶已請事假、特別休假、家庭照顧假或育嬰留職停薪者，不得申請防疫照顧假。
【2021/06/02 外勞通訊社】.............................................〈TOP〉.............................................
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疫情請假給薪 四個情境
首先是針對員工染疫的情形，，如果員工是因為職業上的原因染疫，可請公傷病假，雇主應依《勞動基準法》規定，給予職災補償，並發給原領工資；非職業上的原因染疫，則可以普通傷病假、特休或事假，依相關規定處。
第二種情境，則是員工本身未確診，但接受採檢或隔離的情形，或是家中有學齡兒童、年邁長輩，這幾種規定類似，員工可請防疫隔離假或防疫照顧假，政府未強制企業給薪，若雇主有給薪，可自申報當年度所得額，加倍減除薪資費用；不過若是配合雇主，因執行職務或出差，而依規定受隔離、檢疫，期間雇主仍應照給工資。
第三種情境，「疫苗接種假」，從今年5月5日開始，員工為了接種疫苗而請假，可請假的期間為接種日起至接種隔日24時止，企業得不給薪，但應予准假；但若是企業要求勞工接種疫苗，則應給予公假，工資照給。
第四種情境，則是員工因企業停業無法提供勞務，這可以大致分為自行停業、政府通知強制停業、企業因未落實防疫措施被政府勒令停業等樣態。不論是自行停業或內部消毒，使員工無法出勤，原則上企業需照給員工薪資，即便徵得勞工同意減班休息，也應注意基本工資的規定；一般被強制停業的情形，員工在停業期間無須請假，雇主也得不給薪；但因違規而被勤令停業的話，屬可歸責雇主之事由，工資應由雇主照給。
最後，，若有上述各類情境，大多不得視為曠職、強迫勞工以其他假別處理，或予以各種不利處分。
【2021/06/03 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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B2B客戶管理 強化數位溝通
新冠肺炎疫情直接衝擊了餐飲業、服務業等實體門市為主的市場，不過也為防疫產品、電子商務（網路購物）、上游原材料等產業帶來獲利機會。即使未來全球疫苗的施打率上升，病毒仍可能以不同種類、不同形式威脅著我們。在防疫成為常態的經營環境下，B2B客戶管理策略有何不同？
首先，業務團隊必須提高與客戶互動的「頻率」。然而，實體拜訪卻也是機會成本很高的業務活動。視訊、電話、簡訊雖然少了面對面的臨場感，它們的溝通成本卻是低得多。因此，業務人員應該增加與客戶溝通的次數，與客戶更密集的交流專業技術與產業情報，並且更及時的掌握客戶現況。簡言之，就是要極大化數位溝通的優勢。
再者，數位溝通更加重視簡報提案、文字訊息的「品質」。這是業務人員一直以來要加強的基本功夫，不管疫情存在與否都同樣重要。行銷業務人員必須體認到，少了見面寒暄、把酒言歡的機會，更要注重文案的品質，它是建立個人品牌、產品品牌、企業品牌的重要途徑。
第三點，在對的時間點、掌握對的「議題」，來取得話語權。疫情帶來供應鏈的重組、物流運輸條件的改變、法規認證的規則改寫等，都產生一個不斷變動的經營環境。在這樣的前提下，業務人員其實更有機會扮演顧問或情報員的角色。只要比客戶快一步掌握情報，以客戶的角度來解讀情報，並且建議客戶該採取的相關行動是什麼（例如：調整庫存水位、超前部署認證項目等），愈是變動的市場，客戶對業務員會有愈深的依賴。只要不斷創造「被客戶利用」的價值，多數的營業議題都能迎刃而解。疫情對所有人都是一項危機，不過卻會對少部分人形成轉機。正確的思維和行動就像疫苗一樣，會讓我們變得更強大。
【2021/06/03 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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