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長宏資訊中心 【2021-06-10】

Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline

各國疫情現況

【2021/06/09 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
 

6/ 5起已暫緩雇主調派移工 是否包括不得指派外國人從事工作延伸？

【2021/06/09 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................

 

MECO 6/15起開放驗證文件 須事先預約

全國第三級疫情警戒延長實施至6月28日，馬尼拉經濟文化辦事處公告，護照於今年9月份到期者，可聯繫該處辦理，台北分處6月15日也將有限度的開放受理有緊急需求的驗證文件，每家業者每日以10件為上限。
 
MECO公告，各分處將持續限縮服務至6月28日，期間受影響的預約將重新安排時間，並提醒已獲准的申請人無須取消原本的預約時段，以免無法查詢到相關資料。
 
菲勞業務方面，台北分處也宣布將在6月15日至28日處理已辦理線上預約且緊急的文件驗證，每家業者每次以10份文件為上限，線上預約登記網址：bit.ly/mecoconsular。
 
此外，護照即將在今年9月到期者，可聯繫MECO安排緊急更新；10月前到期且新護照已經開放領件者，可逕洽辦事處洽詢領件事宜。
 

6月底前 泰國勞工處僅受理郵寄方式辦理

泰國貿易經濟辦事處勞工處各項泰勞引進文件業務不中斷，6月30日前受理以郵寄方式辦理驗證。
 
為避免影響雇主申請的時程，泰國勞工處日前已通知各家業者於疫情期間暫停對外臨櫃辦理申請及領件作業，有辦理需求者，6月底前應以郵寄方式申請。
 

由上向下設定目標

目標如何設定？這是一個嚴肅而有趣的課題。組織各階層的層級不同，所設定的目標也各不相同，可大略區分為策略性目標、戰術性目標、功能性目標。不同層級如何設定目標，言人人殊，實際作法也相當分歧，值得管理人員省思。組織的目標設定，通常有兩種方式，第一種為由下往上設定，第二種為由上向下設定。
 
一、由下往上法：這種目標設定法，循著組織層級的順序，由基層主管逐層往上設定，合乎組織層級的報告原理。但是卻受到許多質疑，例如基層主管通常只知自己的職責，不一定瞭解組織的策略與目標，所設定的目標會淪為不成熟、不切實際的目標；上層主管以此不成熟的目標為基礎，所彙整的目標，勢必無法迎合組織發展的需求。上層主管「抄襲」部屬的目標，專撿便宜，坐享其成，毫無作為，不但會使主管的能力受到質疑，同時也會使管理格局陷入愈來愈小的惡性循環。
 
二、由上向下法：由上向下設定法，認為高階主管最瞭解組織的策略與目標，由高階層主管啟動目標設定機制，經過「衡外情、量己力」之後，率先設定符合組織發展所需要的策略性目標，然後利用目標會談機制，指導中階層主管設定戰術性目標，再由中階層主管遵循同樣機制，指導基層主管設定功能性目標，上下層級的目標一脈相承，合乎管理原理與邏輯。
 
常看到沒有邏輯基礎的目標設定法，由最高主管憑個人喜好與靈感，設定並公布目標。這種目標既沒有達成共識，也沒有獲得認同，常被部屬歸類為「那是主管自己說的」，以致每每落得落空的下場。
 
目標設定攸關組織經營績效，採用由上向下設定法，由高階層主管率先設定，以身作則，利用會談機制，逐層設定目標，獲得共識，贏得認同，透過成員的努力，可望順利達成目標。
申請。
 

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