|
長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
|
| |
|
|
|
長宏資訊中心 【2021-08-06】
|
|
|
|
|
|
Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
|
|
各國疫情現況
【2021/08/05 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
外籍看護 盼提前疫苗順位 指揮中心：按年齡向下施打 目前不考慮
近期新北市發生醫院群聚感染，其中包含一些已施打過疫苗的外籍看護，外界擔心，外籍看護普遍年紀較輕，以目前疫苗接種的順序來看，還需要等上一段時間，但工作內容多為照顧老人，需要頻繁進出醫院，染疫風險高，因此希望能提前外籍看護工的接種順位。
中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中回應，先前已經造冊的都已經打得差不多，現階段還是依照計畫，分年齡往下施打，目前沒有針對外籍移工或其他特殊族群提前接種順位的計畫。
二級警戒即將於8月9日屆滿，外界關心8月10日之後是否會進一步鬆綁。陳時中表示，經過這一個多禮拜，沒有看到特殊變化，但一個禮拜的觀察期不夠，在疫情沒有很大變化的前提下，不會做升降級準備。不過對於部分開放或未開放的行業，以及相關指引認為有窒礙難行的地方，會做檢討及微幅調整。
全台長照機構自5月11日起，除非符合例外情形，一律停止探病及探視，但長照機構的疫苗接種率已超過九成，指揮中心是否會做進一步放寬？陳時中強調，近期的群聚案件中，仍有一些接種過疫苗仍感染，因此是否開放，還需要進一步觀察，但也不排除任何可能。
【2021/08/05 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
企業捐防疫物資 課稅有別
許多企業近期捐贈防疫物資，國稅局表示，捐贈對象不同，營業稅課稅規定有別，只有對政府單位進行的捐獻，才能抵減相關營業稅額；其餘對民間社福團體、長照機構的捐贈，則須開發票給自己，不得抵減營業稅。
官員表示，近來接到一間公司致電詢問，該公司購入口罩20萬片，雖然本來是打算全數作銷售使用，但最後有將其中5萬片口罩捐贈給長照機構，營業稅上該如何處理呢？因此，面對本土疫情爆發，許多企業也力挺第一線人員，主動捐贈防護衣、護目鏡、口罩、快篩劑、酒精等防疫物資。官員表示，然而營業人無償捐贈的防疫物資，營業稅規定與多數自用商品無異，如果是以「進貨」科目列帳，而且已經申報過進項稅額，捐贈時就該依法視為銷售，按時價開立統一發票給自身。
官員指出，在大多數的情況下，無論是對社福團體、長照機構等單位進行捐贈，營業人視為銷售所開立的統一發票，其扣抵聯所載明的稅額，不得申報扣抵銷項稅額。
不過《加值型及非加值型營業稅法》仍有一項但書規定，官員表示，如果是為了協助國防建設、慰勞軍隊，以及對政府捐獻者，就不受上述規定限制，進項稅額用於抵稅是沒問題的。
以前述案例來說，官員表示，如果該公司是將5萬片口罩無償捐贈給地方政府統一運用，就算進貨時已申報過進項稅額，捐贈時則可以免視為銷售貨物，也不用自開發票。官員表示，這些狀況都是在原本採「進貨」科目列帳，後來要轉作捐贈的處理方式，如果一開始就是以「捐贈」有關科目列帳，進項稅額也沒有未申報扣抵，也就一樣免視為銷售貨物、不必自開發票。
【2021/08/06 經濟日報】.............................................〈TOP〉.............................................
|
|
綜所稅申報方式 核定後不變
今年綜所稅申報期已結束， 國稅局表示，已經採用標準扣除額計稅的申報戶，之前想改用列舉扣除額報稅，務必在申報案核定之前申請變更，一經核定後便不允許變更了。
2020年度所得稅申報期已經結束，部分申報案件也經國稅局核定並完成退稅，其餘案件則逐步審核當中，官員表示，依《所得稅法施行細則》第25條規定，綜所稅納稅義務人於結算申報時，如果已選填適用標準扣除額，或是在申報書上，沒有明確選擇要採列舉扣除額抑或標準扣除額，皆會一律適用標準扣除額來計算。
官員強調，核定通知書及繳款書既然已合法送達，依據稅法規定，結算申報案件一經核定，就不得再申請變更為列舉扣除額，因而維持本核算的金額補稅，呼籲納稅義務人若發現改採列舉扣除額較為有利，應盡早向提出申請，否則案件經國稅局核定後，就來不及了。
【2021/08/05 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
解讀豐田「三現主義」
「現場主義」是日本企業管理最主要的特色之一，強調製造的原點在於生產現場，而銷售的原點在於賣場與客戶的直接接觸。習於傳統經營環境的管理者深信：數位化的資訊只是冷冰冰的數據，唯有站在第一線面對面的交流，才能為客戶提供最好的商品與服務。因此問題的解決，也必須要落實豐田式生產管理中的「三現」主義，所謂的「三現」，指的是現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候，不去臆測而是管理者要快速到「現場」去，親眼確認「現物」，認真探究「現實」，並據此提出和落實符合實際的解決辦法。
然而，因為疫情的關係，不但無法到現場看到現物，更不用說是否能夠依此探究現實，總不能隔空抓藥吧！豐田這種管理方式還能適用嗎？其實，若僅僅是人到了現場，卻無法挖掘出有價值的資訊，仍然是無用的。換句話說，如果你無法獲取或找到真相，不管你跑了多少地方，就算在現場待了再久也都是徒勞無功。
豐田所謂的「現地現物」，不只是到現場去確認實物（和實務）而已，更要以「現地現物」的心，透過遠端在場的眼，徹底的從收集到的情報內挖掘到真實狀況，再將訊息傳遞出來進行解析，最後找出對策。
唯有理解到「三現」主義的本質與核心，再善加利用自身的專業以及知識庫，即使第一時間不在現場，還是能透過在第一線的人員，並運用現在科技（例如視訊、遠端連線等）來獲取到有意義的資訊。
前述品質異常的案件，在工作團隊以設計、製造與品保角度實施需求分析，和客戶共同進行深度溝通，取得更進一步數據與資訊，運用網路遠程指導客戶，如何復原重現問題，最後找到了都令雙方滿意的最佳對策，圓滿解決客戶的問題。
【2021/08/06 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
|
| |
長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
|
|
|
版權屬長宏人力集團所有，未經確認授權，嚴禁轉貼節錄
|
