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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2021-09-16】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2021/09/15 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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第二季雇主違反就服法罰鍰2千餘件
根據110年第二季資料，全國各地查獲雇主違反就業服務法件數共有2,476件，較去年同期2,789件、減少313件，另廢止聘僱91件較去年同期113件減少22件。雇主違法行為前三名分別是「聘僱未經許可或許可失效外國人」、「非法容留外國人從事工作」及「調派至許可以外工作地點」。
第四是雇主違反就服法第57條第3款規定，「指派所聘僱外國人從事許可外工作」有215件、較去年同期228件，減少13件，將處新臺幣3萬元至15萬元罰鍰，並由主管機關限期改善，若是仍而未改善者，廢止許可件數有6件、較去年同期11件，減少5件。
其餘依序違反就服法第57條第5款規定，「未依規定安排所聘外國人接受健康檢查或未依規定將健康檢查結果函報衛生機關」有43件、較去年同期67件，減少24件，將處新臺幣6萬元至30萬元罰鍰。違反就服法第57條第9款「其他違反就服法或依就服法所發佈之命令行為」，有16件、較去年同期19件，減少3件，將處新臺幣6萬元至30萬元罰鍰，廢止許可件數有7件、較去年同期10件，減少3件。
雇主違法項目還有違反就服法第57條第2款「雇主以本人名義聘僱之外國人為他人工作」有6件，依就服法第63條規定將處以新臺幣15萬元至75萬元罰鍰，廢止許可1件。
勞動部指出，由於疫情持續，擔心被傳染，雇主較不敢聘僱來路不明的外國人，因此雇主違法案件數明顯下降。不過，今年上半年「調派至許可以外工作地點」違法案件明顯大幅增加，籲雇主應依規定申請調派許可，不要未經許可就變更外國人工作地點。
【2021/09/15 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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防非洲豬瘟 越南等十國11/1空運快遞貨物不得併運
財政部關務署表示，為避免豬肉製品違法夾藏進口及利於海關Ｘ光影像判讀，防堵非洲豬瘟疫情入侵臺灣，海關公告自110年11月1日起，來自高風險疫區之快遞貨物，不得併袋託運進口，以利X光機檢查。
關務署說明，為積極防堵非洲豬瘟經由空運快遞進入國內，海關公告起運地或產地為越南、柬甫寨、寮國、緬甸、菲律賓、東帝汶、印尼、印度、馬來西亞、不丹之空運快遞貨物，除文件類外，不得以數提單分號貨物併成1袋託運進口，需逐件經Ｘ光機檢查；另為予快遞業者調整因應期間，實施日期訂為110年11月1日，請業者積極配合。
關務署進一步表示，除來自高風險疫區之空運快遞貨物不得併袋託運外，將視上開措施實施情形，研議分階段納入高風險業者比照辦理；另持續針對自越南進口及查有違規輸入豬肉製品業者申報之空運進口快遞貨物，全面實施人工查驗，以全面防堵豬瘟疫情。
【2021/09/15 外勞通訊社】.............................................〈TOP〉.............................................
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提高執行力四步驟
每家公司都有策略，有時我們還會看到似曾相識、大同小異的策略。造成經營成效差異的關鍵，往往落在團隊的執行力。如何提高執行力，是經理人的必修學分。雖然執行力低落的原因很多，不外乎就是檢討會議裡老闆最不想聽到的各種理由和藉口，但是「提高執行力」是有方法、有步驟可循的。依過去的經驗，以下是幾種提高執行力的管理技巧。
一、目標：不厭其煩的和團隊溝通確認，要達到的目標是什麼。目標被拆解得愈細、愈具體，就愈不容易有認知落差，執行力脫節的現象也會較少。
二、示範：主管給完指示之後，若是無法保證部屬能100%理解，具體的示範是非常必要的手段。
三、檢核：要確保一項任務的執行力到位，千萬別等到期限到了才問結果。執行過程要在適當的時機點，及時進行合理的檢查動作，也就是「檢核點」（check point）的概念。反之，自律性佳、執行力高的同仁，就放寬檢核週期。
四、協助：假設世界上大部分的任務給完指令後，團隊都能如期順利完成，就不需要管理者的存在了。主管必須引導部屬預判障礙，並且給予建議的解決辦法或直接介入協助，避免在一項任務中扮演旁觀者、評論者的角色，在關鍵項目上介入夠深是必要的。
雖然執行層面的細項工作，落在第一線基層同仁的身上，但是「提高執行力」的責任是管理者必須承擔的。團隊也唯有在具備執行力的前提下，策略制定才有意義。
【2021/09/16 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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策略聯盟 做大做強
世界的日新月異早超過我們的學習速度，無論在市場或消費趨勢、虛實整合的數位化經營，遑論AI人工智慧的關鍵流程導入，若要取得先機， 持續成長，不可能只靠自己就能掌控一切。若凡事都靠公司自己全部一手搞定，先不談成本，單單是否能找到合適的專業人才就是考驗，即便真的找到好人才，可能也不知怎麼讓新舊團隊發揮綜效，當成本提高、管理變複雜，競爭優勢只是紙上談兵，那就可惜了！
很多時候，「養不起」跟「看不清楚」是策略聯盟最重要的思考起點。當你對某個新商品、商業模式還很模糊，可以評估是要自己找人自建新團隊，或透過策略聯盟取得外部專業人才或團隊來合作以因應變局？未來市場鐵定看不清楚，投入資金和人力資源也不知道對不對？更不要談什麼時候可以回收。
策略聯盟讓彼此都有餘裕，還可以藉由外部專業人士與內部團隊的激盪或混血，使內部同仁順利轉型，迅速發展新的核心能力。就像智慧手機裡面內建的應用程式，沒有幾個是手機業者是自己做的。天下至廣，非一人所能獨治，找策略聯盟是去加乘你的核心能力的最大價值，才有機會把餅做大。
千萬不要有老大心態，要多從雙方的共同利益思考，讓合作夥伴感受合作互利的誠意與行動，將有助於吸引到更多優秀人才、更多的創新團隊想跟你結盟。
未來的競爭，你必須清楚自己各個階段的策略重點在哪！當你明白未來更大的願景，肯定會知道在聯盟的過程， 成敗關鍵就在多方「信任關係的建立」，因為這會讓和你合作的人為了共同目標奮力一搏。信任，是最合法的效益促進藥，沒有信任，聯盟只是形式；有了信任，才能用速度換取先進者優勢，因為這個時代不是大吃小，而是「快吃慢」！
未來是一個加乘的年代，不能只是互補。只是你願意以開放性思維面對所有的不確定，就有機會與不同專業領域的專家共創新的商業模式，一起共同開創一個長期彼此都能獲利的境界。未來的世界肯定不能只靠單打獨鬥而稱霸，也不會陪伴彼此只是走一段路，必將是多方透過共同願景， 一起開創全新的漂亮國度！
【2021/09/16 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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