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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2021-09-24】
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● 各國疫情現況
● 疫情期間缺工 雇主仍須依程序申請移工
● 勞工符合退休條件遭資遣 仍須給退休金
● 勞工萬元生活補貼 本月30日截止申領
● 落實5S 提升獲利
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2021/09/23 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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疫情期間缺工 雇主仍須依程序申請移工
COVID-19疫情影響下，目前仍暫緩外籍移工入境，以致雇主大都只能從國內承接移工，在普遍性的缺工情況下，雇主僱用非法移工案件相較非疫情期間比率增加。對此縣政府勞動暨青年事務發展處提醒，雇主若有聘僱移工需求，應依相關規定向勞動部申請，違反規定者，最高可處75萬元罰鍰。
勞青處指出，曾誤聘外國人非法工作的雇主，不少都是聲稱透過朋友介紹，或是看到宣傳廣告單，甚至是在醫院裡隔壁病床看護介紹，因雇主急需用人而聘僱，卻不知已經違反就業服務法第57條第1款「雇主不得未經許可聘僱外國人」的規定，違反者將裁處新台幣15萬元以上75萬元以下罰鍰，5年內再犯者，將處3年以下有期徒刑，拘役或科或併科120萬元以下罰金。
此外，非法移工也將依違反第43條「外國人未經雇主申請許可，不得在中華民國境內工作」規定，將裁處3萬元以上15萬元以下罰鍰。
勞青處提醒，目前國內雖為疫情期間，聘僱移工仍須合法程序並沒有空窗期，雇主聘僱外國人前必須向勞動部申請許可。另外，外籍家庭看護工僅能從事照顧工作及被看護人相關的生活照料清潔工作；製造業廠工也只能從事許可的製造工作。
【2021/09/23 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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勞工符合退休條件遭資遣 仍須給退休金
有關資遣、退休等勞資爭議屢見不鮮，符合退休條件的勞工，因公司業務緊縮、關廠、歇業或虧損等原因被資遣，常疑惑該領的是退休金還是資遣費。台北市政府勞動局說明，就算被資遣，雇主仍需支付退休金，而非以資遣費計算，且計算標準應以勞工選擇新、舊制的不同而有差異。
勞動局長陳信瑜解釋，凡符合「自請退休」條件的勞工，有權隨時請求退休，就算雇主依勞動基準法第11條規定，預告勞工終止勞動契約而進行資遣，雇主也要依同法第55條及84條之2規定，計算發給員工退休金；而符合「強制退休」條件的勞工，雇主也應依法予以強制退休發給退休金。
陳信瑜說，「選擇舊制」的勞工符合退休條件被資遣時，雇主要依勞基法標準計算退休金；「選擇適用勞退新制但保留舊制年資」的勞工符合退休條件被資遣時，則要分開計算。也就是舊制年資要依《勞基法》標準計算退休金，新制年資另依《勞工退休金條例》第12條計算資遣費，最高以發給6個月平均工資為限。
勞動局說明，當員工成就退休條件而被迫離職，雇主必須依法支付退休金，此為雇主須履行的法定義務，員工因此也獲得退休後生活保障，為勞工應有的權益。勞資雙方如對於勞工退休準備金業務有疑義，可洽1999市民熱線詢問。
【2021/09/23 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉............................................
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勞工萬元生活補貼 本月30日截止申領
勞動部22日表示，「全時受僱勞工生活補貼」及「部分工時受僱勞工生活補貼」受理期間至9月30日截止，符合資格條件但尚未提出申請的民眾，請把握時間上網申領，逾期者，將不予發給。
有關申請條件及方式如下：「全時受僱勞工生活補貼」，須於今年4月30日有參加就業保險、逾65歲以上勞工有參加勞保或職災保險，且月投保薪資在24,000以上至34,800元以下，5月、6月或7月的全月薪資較4月受僱同一雇主之薪資，減少達20%以上，且減少薪資月份當月月底仍在職，符合資格者將發給萬元生活補貼。
「部分工時受僱勞工生活補貼」，於今年4月分任一日參加就業保險、逾65歲勞工參加勞保或職災保險，且月投保薪資在23,100元以下，符合資格者將發給萬元的生活補貼。
【2021/09/23 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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落實5S 提升獲利
為提升作業現場效率、強化企業體質，管理者常用5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）——這個眾所皆知的企業管理活動，不僅內容、方法大家耳熟能詳，投入其中的企業機構也不勝枚舉，但真正做得好的，卻也少之又少，這是為什麼呢？
雖然學習5S的教條，依照5S的規定去實施，如同準備年度大戲一般，但是若無法徹底執行，一切終將恢復原狀，無法產生任何有效改變。事實上，5S的活動都有其真正的目的，唯有認真體會與實施才會有效，方能提高生產力，促進獲利。
舉例來說，5S中的「整頓」是最簡單也是最重要，但要「整理」留著沒用、棄之可惜的人員或物品，則不易成功也不易落實。沒有員工喜歡「整頓」這個活動，然而，執行成功的要訣就在「由形入心」，也就是以命令強制要求，待環境改變取得成果後，人心自然而然就被改變，這印證了人天生的惰性與抗性，當沒有看到成果或對自己有利的地方時，都不相信或厭惡所謂的「整頓」活動，一定要先讓大家看到確實的成果，也就是先看到具體的樣貌，感受「整頓」活動帶來的好處，員工因此相信、因此改變，就可以心無旁騖地持續不斷精進，進而得到豐碩的成果。
針對一般中小企業，5S要能不斷運轉，領導階層要運用與部屬共同前往現場、一對一聚餐、感謝卡等強制性溝通，來提高員工的滿意度，把想做的事化為實際行動，營造完美的整頓氣氛，強固團隊的意識，讓公司從上到下凝聚共識，激發出更多的創意行動，才能得到當初計畫的成果。
5S的基礎在於「整頓」活動，做得好馬上就可得到視覺化效果，幫助每個員工了解目前公司狀況，對於管理者而言，執行工作更加有成效，相對於所謂的「整理」活動，更是事半功倍，損失與浪費也就比較減輕。5S是一般中小企業的經營準則也是根本，根基穩固了，效率與獲利自然就提升。
【2021/09/24 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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