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長宏資訊中心 【2021-11-30】
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Champion Manpower Services, 發行者:CMSonline
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各國疫情現況

【2021/11/29 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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舊制勞退金 於主張退休日起30日內給付
近日常有民眾詢問有關舊制勞工退休金的試算問題,政府勞動局提醒,一般而言勞工請領勞退舊制,可先檢視是否有任職在「同一個事業單位」且已達退休要件,勞動部亦提供舊制退休金試算工具(https://calc.mol.gov.tw/labor_retire/),民眾可多加利用。針對符合退休條件勞工的退休金,雇主應於勞工主張退休日起30日內給付。 勞動基準法第53條規定,「工作滿15年以上年滿55歲」、「工作滿25年以上」或「工作滿10年以上年滿60歲」,符合上述條件之一,勞工可自請退休。勞動局長陳信瑜表示,第55條規定,退休金的給與標準,是依照工作年資,每滿1年給與2個基數。超過15年的工作年資,每滿1年給與1個基數,最高總數以45個基數為限。如有未滿6個月的工作年資以6個月(0.5年)計算;滿6個月者以1年計算。所謂的退休金基數,指的是退休前6個月的平均工資。雇主應於勞工主張退休日起30日內給付。 此外,如有勞工已達自請退休要件,於離職(退保)當下並未請領舊制退休金,依據勞基法第58條則規定,有關舊制退休金的請領時效,是指勞工當下雖未有明確表達「退休」的意思表示,一旦符合退休要件,則舊制退休金的請求權應自離職事實發生的次月起,5年內都可行使舊制退休金請求權。
【2021/11/29 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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扶養無工作父母 立院初審通過失業給付加領津貼 立法院衛環委員會11月29日初審通過《就業保險法》第19條之一條文修正草案,非自願離職失業勞工若扶養無工作收入父母也可加領津貼,每一人得按月平均投保薪資10%加給給付或津貼,最多計20%;另長期照顧安排假因意見不一,勞動部承諾三個月提相關預算方案報告,相關草案擇期再審。 立法院衛環委員會11月29日安排審查性別工作平等法和就業保險法部分條文修正草案。台灣邁入高齡化社會,多位立委都提到民眾的長照需求,立委分別提出增訂《性別工作平等法》第21條之一修法版本,新增法條給予照顧者可申請90天至2年不等的留職停薪,其中30日得請領照顧津貼。 立委指出,如果勞工有長照需求,可申請不超過90日的留職停薪,其中30日可請領照顧津貼;台灣已是高齡化社會,勞工照顧家中長輩時間持續增加,勞動部應更積極修法、溝通業者,不是以企業反彈為由消極反對修法。立委建議,長期照顧津貼由就保基金支付,目前就保費率是1%,其上限是2%。 勞動部長許銘春表示,勞工雖認為長照安排假有助處理臨時突發狀況且能親自照顧家人,但若沒有薪資和津貼補助作為配套,也會影響勞工申請意願,修法牽涉範圍廣泛,須考慮台灣以中小型及微型企業為主,以及津貼的穩定財源,同時須配合衛福部長照政策,勞動部將於三個月內提出報告。
【2021/11/29 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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提升業績 四個效應 想讓公司的行銷有效,就必須要能夠善用「消費者心理」,因為公司創造營收的三大指標(人流、轉換率、客單價)中,帶來新人流的成本正不斷攀高,因此,想辦法提升購買意願及客單價,儼然成為當今最重要的課題。以下分享幾個在行銷上常見的心理手法,藉由這些方式就能有效的提升公司營收。 一、錨定效應:意指我們做決策時會先參考過往取得的資訊,協助判斷接下來要做的決策。最常見的方式,就是在商品上先標上一個價格,槓掉後旁邊再用紅色之類顯眼的顏色,搭配粗體字,寫上新售價,這就是運用所謂的錨定效應。當消費者拿起商品,看到本來的售價被塗掉後有更低的優惠價時,自然就會增加購買意願,因為這時買會有「現在買有賺到」的感覺,而這個作法在購物網站或是一般零售通路都很常見而且很有效。 二、從眾效應:意指當一款商品熱賣的時候,其他人也跟著產生偏愛感,進而會想要跟著購買。在有些購物網站上會看到每支商品的旁邊,標示著已售出多少件,這就是一種利用從眾效應的方式,消費者在看到這些銷售量高的商品時,自然激起這些商品好像不錯的念頭,進而產生買單。 三、權威效應:意指藉由有地位、受尊敬的人推薦,增加消費者對於商品的信賴感.過往許多品牌會找明星當代言人正是基於此理由。但現在環境在改變,有時候不見得是要花大錢找名人才能有效果。愈來愈多的企業,開始會找網紅或者KOL意見領袖來幫忙推薦。這些人或許不像知名的明星人人都認識,但在各自的專業領域上,他們甚至可能更具有話語權。 四、目標趨近效應:意指當我們越接近某一目標時,會愈想不惜一切代價去達成它。舉例來說,我們在電商網站或是店家裡看到的「滿額免運」、「滿千折百」、「滿額送好禮」,都是目標趨近效應的應用,消費者為了要能夠湊到所謂的滿額,不知不覺又多消費了一些金額。過往便利商店集點加價換贈品活動,就是很經典的案例。 總結來說,錨定效應與從眾效應對消費者進到網站或賣場,是否願意把商品拿起來多看幾眼有顯著的幫助;權威效應對於消費者在看產品時,有熟悉的人物做推薦可以達到加分效果;目標趨近效應則是在消費者購物的最後一哩路上,心甘情願加碼消費。只要把握這幾道原則,就可以有效的提升網友進站後消費的意願,進而帶動業績成長。
【2021/11/29 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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客戶成功團隊 企業新利器 企業意識到現在不能只對客戶銷售,更要協助客戶成長、幫客戶創造最大價值,方才有堅實的獲利。這兩年因為疫情催化了數位轉型,企業處於數位化競爭的市場態勢,許多既有的生意模式都產生了變化,例如軟體系統產業轉變成訂閱制取代買斷,帶動營運轉型。 為塑造產品、服務價值,近年來興起客戶成功經理、顧客價值經理等職務,其工作內容是瞭解客戶需求,運用公司產品、服務解決其需求與問題,建構長期維繫的互動關係,目標是客戶成功亦含增加客戶和公司兩方的可持續收益,這個情形在軟體產業尤為是。 在與市場溝通產品/服務的價值時,會有兩個主要影響購買的考慮因素:產品/服務屬性的相對價值,以及實際購買的意願。在購買行為之後,持續與客戶溝通這兩點價值觀的,多仰賴客戶成功團隊的經營。 完善的客戶成功團隊,在公司內部亦有跨部門作戰的核心戰略角色。能與行銷業務團隊協作,提供客戶需求情境,也透過客戶收到市場上的銷售線索,擴大銷售漏斗增加取得目標客戶數;同時,亦能與產品規劃團隊、技術開發團隊合作,提供客戶使用意見,並在瞭解公司營運願景的一定堅持下,回饋合適的產品洞察,幫助打造客戶所需的工具;在產品體驗流程上的每個環節,客戶成功團隊都會收集、分析並使用數據,對外部客戶、對內部部門打造良好體驗,提高客戶黏著度,貢獻長期營收。 一個成效顯著的、能力全面的客戶成功團隊並不是一天半刻就能快速建立,多數至少要用一年以上的時間奠定基礎。評估自身所在的產業與公司資源,及早布局,在變動中依舊掌握存活關鍵。
【2021/11/26 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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