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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2022-02-22】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2022/02/21 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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國內疫情趨穩 蘇揆：研議開放短期應聘、商務履約等
行政院長蘇昌貞21日指出，國內疫情趨於穩定且在可控範圍內，未來在兼顧經濟、生計及防疫的考量下，相關防疫規範也會逐漸朝向正常生活的方向進行適當調整，評估研議開放各國商務人士來台投資、商務考察及短期應聘、商務履約及跨國企業內部調動等活動。
行政院發言人羅秉成表示，行政院長蘇貞昌21日上午8時召開擴大防疫會議，針對國內外疫情狀況以及國內疫苗施打情形等議題進行討論。
指揮中心指出，國內境外移入病例持續上升，威脅仍大，本土確診病例近一週（2/14-20）新增65例，較前一週（2/7-13）之113例下降42%，目前國內疫苗接種人口涵蓋率第一劑為82.6%、第二劑為76.22%、第三劑為36.16%，累計共已施打超過4,571萬人次。
蘇貞昌表示，目前國內疫情穩定且可控，顯示春節期間國內大規模的人口移動以及群聚活動，並未對疫情造成嚴重影響，未來在兼顧經濟、生計及防疫的考量下，相關防疫規範也會逐漸朝向正常生活的方向進行適當調整。針對開放各國商務人士來台投資、商務考察及短期應聘、商務履約及跨國企業內部調動等活動，請相關部會或目的事業主管機關針對相關資格與條件進行評估與研議。
【2022/02/21 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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基本工資補貼 三月底前以線上申請
為協助企業分擔部分因基本工資調漲影響而增加的薪資成本，「受疫情影響事業基本工資補貼」方案日前已開放申請，經濟部表示，符合補貼要件者，一次申請即連續補貼6個月，符合條件者，三月底前透過線上辦理。
補貼範圍包含農業、服務業、受疫情連帶影響的食品、紡織、服飾等製造業，以及疫情期間受損較深的醫事機構、補習班、幼兒園、休閒農場、養殖漁業及駕訓班等事業類型，只要符合衰退條件並有成立勞就保投保單位均可申請。
經濟部說明，衰退條件係110年9月及10月營收相較109年同期衰退20%以上，補貼金額部分，則是依事業今年1月到6月投保薪資在25,250元級距的員工人數及部分工時員工人數（投保薪資24,000元以下級距者），分別以每人每月1,000元及560元計算補貼，連續補貼6個月，並分三次撥款；不過每個月可領取的補貼額度將以110年10月31日投保在24,000元、25,200元等二個投保薪資級距的員工人數及部分工時員工人數為上限。
線上申請（https://minimumwage.org.tw/） 受理期間至3月31日止，業者無須額外準備財務報表、員工清冊或薪資清冊，僅需提供正確統編、投保單位證號等基本資料，經濟部會主動向財政部、勞保局及相關部會查詢營收衰退及投保情形。
【2022/02/21 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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連23紅…外銷訂單創最強1月
經濟部統計處公布1月外銷訂單金額為588.7億美元，甩掉淡季陰霾，拿下「史上最強1月」，年增11.7%，連23紅。統計處預估，2月外銷訂單金額為450億美元至465億美元，年增5.6%至9.2%。若依照統計處預測，即使2月遇上農曆新年，工作天數較去年同期少，仍有機會維持正成長。
按貨品別觀察，1月資訊通信產品、電子產品外銷訂單金額為156.9億美元、192.2億美元，均創下同月新高，年增率為3.9%及13.5%；光學器材1月訂單金額受到面板價格下滑，年增僅0.4%，勉強守住正成長，險些終止連20個月的正成長。
傳統貨品方面，因全球景氣穩健擴張，終端需求續強，半導體業者積極擴產，加上原材物料行情高於上年同月，帶動接單成長，基本金屬及化學品年增三成以上，機械及塑橡膠製品也分別年增10.1%、12.1%。
雖然科技貨品因為高基期以及疫情趨緩而成長收斂，恐很難再出現雙位數正成長，但經濟部統計處長黃于玲說，依據IHS Markit最新預估，今年全球經濟成長率為4.1%，仍然正向看待國內訂單今年表現。
展望未來，經濟部統計處表示，5G、高效能運算、車用電子等新興科技應用商機持續拓展，對我國半導體先進製程需求殷切，有助於減緩科技類貨品第1季接單之淡季效應。
而全球景氣穩健回升，加上國際原材物料續居高檔，亦可挹注傳統貨品接單動能，惟變種病毒仍然在全球肆虐，加上供應鏈失序問題未解，均為影響接單的不確定因素，宜持續關注。據外銷訂單受查廠商對2月接單看法，按接單金額計算之動向指數則為40.9，而電子產品、基本金屬、塑橡膠製品及化學品動向指數更是低於40.0，代表受查廠商預期，2月整體外銷訂單金額將較1月減少。
【2022/02/22 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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從寓言學管理／掉進廢井的驢
話說，農民牽著驢走在路上，忽然驢掉進廢井。農民認為驢老了，救牠不划算，轉身走了。驢對著井口嗷叫，不但無人理會，還有人天天往井倒廢土，驢生氣又絕望。一天，驢心念一轉，它將廢土踩到腳下，而非被其淹沒。終於，廢土成為墊腳石，驢重新回到地面上。
在職涯發展中，若如驢掉入廢井，陷入困境。此時，你會做些什麼？是像驢子般嗷叫求援？悲泣自己命運多舛？抱怨他人落井下石？還是指責上司無識人之能？怒斥他人言而無信？將責任推給他人，將自己塑造成無辜的被害者，期待著什麼？旁人的憐憫與安慰？群眾對加害者的鞭撻？善心人施予援手？還是神來一筆的翻轉奇蹟？然後自己呢？啥也不做？啥也不動？
是否反思過，其實關鍵是在「價值」沒到位，也就沒有話語權與選擇權。追根究柢，是自己的斤兩，上不上的了談判桌的議題。試想，如果掉進廢井的，是一匹汗血寶馬，主人還會轉身就走？不讓自己陷入「被選擇」這個廢井的最好方式，便是在績效管理的目標設定時，設定一個符合個人與組織中長期發展的挑戰性目標。目標既有挑戰性，表示目前能力尚不足，需要培訓與發展。
接著，善用內外部資源，強化所需能力；一方面藉此完成績效目標，二方面，則有效提升個人能力與價值。下一個績效管理周期，再以當下能力為基礎，設定下個挑戰目標。則隨績效管理周期循環，個人價值與團隊績效，都將逐步墊升。
設定挑戰性目標，就得跨越舒適圈，不僅不確定、不自在、不安全，更有失敗的壓力與風險；如同落在驢頂的廢土一樣，搞得自己又髒又累。然而，若所設目標，是個毫無挑戰的例行性目標。此類任務雖駕輕就熟，但個人價值未提升。且隨年齡增長，體能與智能逐漸衰退，實質價值與競爭力，也隨之降低。如此，終有一天，恐將落入「驢陷廢井」的困境。
面對困境，可控力量，永遠來自「自己能做些什麼！」唯有鞭策自己、正面迎戰，才是正途。就算灰頭土臉，也得設法將頭頂的廢土化為墊腳石，一期一期地墊高價值，拾級而上。終有一天，能如故事中的驢，跳脫廢井，獲得主控權與選擇權，進入一個海闊天空的新境界。
【2022/02/21 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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