人力派遣的時機：
當企業發生員工離職及休假，短期人力缺乏，季節性工作量變動及特殊專案等急需要人力時，最好的選擇就是使用人力派遣。
國內目前使用派遣的狀況類別：
1. 季節性需求式的派遣
2. 結構性需求式的派遣
3. 補充性的派遣
人力派遣的好處
• 企業專注於核心人員的管理與招募，將非核心人員交由派遣公司管理與招募。
• 增加招募來源的管道之一。
• 人力政策縮編時之彈性運用。
• 應付季節性人力需求。
• 短期人員的應用可降低及控制成本。
• 提供被裁減人員之繼續工作機會，緩衝勞資間緊張關係。
• 減化人事招募及行政作業。
• 降低員工流動。
企業自行雇用員工成本分析：
假設個人月薪為 S （或以月薪 20,000 元估算），其個人於年度內之月份人事成本列計如下：
| 比較項目 | 自行雇用可能之成本（計算內容） | 佔薪資百分比 | 備 註 |
|---|---|---|---|
| 健 保 | S × 4.55% × 60% × (1 + 0.7) | 4.64% | 健保局規定僱主負擔部份 |
| 勞 保 | S × 6.5% × 70% | 4.55% | 勞保局規定僱主負擔部份 |
| 職災保險 | S × 0.15% | 0.19% | 勞保單上僱主負擔部份 |
| 工資墊償 | 0.025% | 0.03% | 勞基法工資墊償基金法定提撥 |
| 團 保 | 4,500 ÷ 20,000 元 ÷ 12 | 1.00% | 假設保費為 1 年 4,500 元 |
| 節慶獎金 | 2S ÷ 12 | 16.67% | 三節加績效獎金以二個月計 |
| 福利支出 | 8,000 元 ÷ 20,000 元 ÷ 12 | 3.33% | 年度福利支出假設為 8,000 元佔兩萬元月薪之比例 |
| 求才費用 | 7,000 元 ÷ 20,000 元 ÷ 12 | 1.25% | 找人平均成本 7,000 元，佔兩萬元月薪之比例 |
| 培育成本 | 5,000 元 ÷20,000 元 ÷12 | 5% | 年度訓練預算每人假設為 5,000 元佔兩萬元月薪之比例 |
| 管理成本 | 1,000 元 ÷ 20,000 元 | 4.16% | 若管理加行政成本每月每人為 1,000 元，佔兩萬元月薪之比例 |
| 資遣費 | S ÷ 12 ÷ 2 | 6% | 每滿一年發半個月資遣費（以一年計） |
| 退休金 | 每月薪資 6% | 6% | 勞退法規定強制提撥 |
| 休假成本 | 14,680 元 ÷ 20,000 元 ÷ 12 | 4.64% | 依員工請假規則，特別休假一年 7 天，病假一年 30 天半薪，年度假設每人平均有薪假為 14,680 元 |
| 薪資 | 20,000 元 | 100.00% | |
| 合計 | 31,492 元 | 157.46% |
以上項目隨著個別需要針對不同項目作增減
說明：
- 在過去台灣經濟都處於穩定發展時期，平時的正式員工人數應該都會維持在人力需求線(一)的位置，遇景氣高峰時則採取加班來因應，景氣趨緩時則輪休特休來因應，這樣的模式廣泛應用在各行各業。
- 目前由於景氣的循環頻率加速，具遠見的公司為了有效的節省成本並應付短期的人力快速增加，所以將正式員工人數維持在人力需求線(二)的位置，而人力需求線(一)與人力需求線(二)中間的GAP則使用短期的人力派遣。
- 為何使用人力派遣可有效的節省成本並應付短期的人力快速增加：
(1).使用短期人力派遣可節省資遣費的發生、免年終獎金、免休假等等成本。
(2).當短期內人力需求大增時每增加一家派遣公司就等於是多了一個人事部在招募，所以可以在短期內招募大量員工。
(3).表現好的派遣員工可在一定期限後轉為正式員工，如此可在無形中提升正式員工的品質及素質。 - 至於人力需求線應該訂在哪一個水平，哪些工作職缺可使用派遣，這些都需要企業本身經過討論及分析。
- 企業基層主管以上管理人員都應簡單了解派遣的涵義，才不會造成推動窒礙難行進而影響其推動成效及使用派遣的意願，經驗值來看約需三個月的派遣磨合期。
