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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2022-07-01】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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【2022/06/30 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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返國無礙 移工7/1未獲聘 需按程序出國
因應新冠肺炎疫情，減少人員跨境流動，勞動部先前同意聘僱屆滿但原雇主未辦理期滿續聘，或期滿轉換未獲新雇主接續聘僱，因疫情影響未能出國之移工，在台期間未有違法行為，最晚111年6月30日前可在台申請轉換雇主，但因目前各外國人來源國邊境管制均鬆綁，移工返國已無窒礙難行，勞動部提醒，自7月1日起回歸正常程序，移工期滿未獲原雇主續聘或未能轉換新雇主，應於限定期限內出國。
【2022/06/30 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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違反勞基法裁處罰鍰共通性原則8/1生效
勞動部111年6月27日公告修正「違反勞動基準法裁處罰鍰共通性原則」第四點，並指定自111年8月1日生效。
勞動部勞動條件及就業平等司長黃維琛說明，針對「違反勞動基準法裁處罰鍰共通性原則」是否需訂定一致性累進裁罰標準，在今年3月邀集各地方政府開會討論，針對共通性原則第四點加重處分對象，後續將研議增訂累計違法區間不低於3年之規定。至於是否涵蓋信用合作社、醫療財團法人等對象，將另向中央目的事業主管機關釐清後一併考量是否酌修。
黃維琛表示，依會議結論，並向相關主管單位釐清後，勞動部修正「違反勞動基準法裁處罰鍰共通性原則」第四點，除原規定上市、櫃公司與依法辦理公司登記或商業登記，且實收資本額達新台幣1億元事業單位，新增在中華民國境內營運資金超過新台幣1億元之事業單位，如外商企業，297家適用，並將依信用合作社法設立之信用合作社納入，約有23家。
黃維琛指出，上述事業單位違反勞基法第24條(延長工時工資)、第32條(延長工作時間)、第34條（輪班間隔）、第36條（例假7休1）或第39條（假日工資）規定者，地方主管機關可審酌其資力及3年內再次違反同條規定之次數，處新臺幣5萬元至100萬元罰鍰，並可加重其罰鍰至法定罰鍰最高額二分之一。
【2022/06/30 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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多元與包容 創造組織價值
人才，是企業經營最重要且最有價值的資產，當企業將業務擴展到其他國家時，全球化對人力資源開發和管理的影響更為顯著。在全球化情境下，多元和包容的人力資源策略一直都是熱門話題。
尤其，此趨勢已是當下而非未來時，許多的學術研究皆表明，擁有多元和包容的文化會增加公司收入、創新作為和提升生產力。因此，人力資源管理者協助企業考量各種實際狀況進行調整，並將多元和包容原則融入組織更顯重要。首先，人力資源策略須先定義「多元」（Diversity）和「包容」（Inclusion）對於組織的意義。
多元是一種群體關係的概念，它體現在團隊和組織的組成中，人員的相互理解和欣賞，以及感受對於工作場域所帶來的差異。這些差異是包含但不限於種族、性別、宗教、國籍、性別與年齡等，尊重個體的不同背景與個人的獨特性，就形塑成了多元的信念和觀點。
包容是泛指環境中，讓少數群體與不同個人（個體）感受到尊重和重視。在工作場域中，人力資源管理者必須協助組織為各種背景的員工提供職涯成長和發展的機會，並且提供員工能無所顧慮的表達意見。
其次，人力資源策略須協助組織致力發展多元和包容。根據McKinsey & Company的一項研究調查指出，工作場域中員工多元性愈高，工作績效顯著高於多元性較低的組織；具有更多種族和性別多元的組織會帶來更高的銷售收入、更多的客戶和更高的利潤。因此，人力資源管理者必須營造多元且包容的工作環境，才能共創組織績效與營運價值。
必須強調，在全球化情境的人力資源角色，應是多元和包容的催化劑。人力資源管理者必須協助組織嵌入一套支持多元以及包容的價值觀，讓所有同仁與主管去認知多元和包容對於組織運營績效的重要性，並形塑成公司的企業文化。
【2022/07/01 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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直流式生產 三跡象找問題
有問題要解決，人人皆知。實務而言，這涉及到兩個層面的思想。首先，是「問題的認定」：同一個狀態，不同的人會有不同的看法。其次，是「解決問題的方法」，有些人採用的是治標的「頭痛醫頭，腳痛醫腳」。
少數的人，則會用「縮短每次換模的時間，同時又可以減少在製品庫存」的兩全齊美的治本方法，從根源解決。精實生產的基本思想之一，是要挖掘出潛在的問題，用治本的方法來解決問題，徹底消除各種潛在的浪費，提升企業的營運績效及競爭力，獲得更多的利潤。而直流式的生產線，是最容易曝露問題的方法。只要觀察下列三種等待的現象，即知問題的存在。
一、在製品的等待：在製品庫存會累積的原因，就是前後工序的生產速度不一致所造成。最完美的狀態，是在前後工序之間沒有在製品庫存的存在，但這必須在前後工序的生產速度都一樣才能達成。
二、作業員的等待：作業員會等待的原因，主要有等待物料的供應、等待機器設備的修復等。這些等待要建立報警系統，迅速呼叫相關人員來供料或排除問題。屬於前後工序速度不一致的等待，則要教導作業人員，協助前後工序的工作。
三、機器的等待：在機器別集中式的布置生產方式，其處置排除的狀態，總是沒有緊迫感，缺乏想要趕快排除狀況的心態。原因是有在製品庫存的存在，覺得不會影響前後工序的生產，所以按部就班來處置即可。因而，問題的根源從來沒有被解決，會重複地發生。
相反地，在直流式生產線上，中間的在製品非常少。如果有一台機器故障，那麼整條生產線就跟著要全部停止生產，影響很大。因而，使得排除狀況的人有非常急迫的緊張感，想要盡快地把故障排除。同時，也會從根源去解決此現象發生，徹底減少故障的停機損失。
【2022/06/30 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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