|
長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
|
| |
|
|
|
長宏資訊中心 【2022-07-15】
|
|
|
|
|
Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
|
|
【2022/07/14 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
疫情紓困條例期間 製造業轉出名額不會扣總人數
嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例延長至112年6月30日止，勞動部去年6月令釋指出，外國人因《就業服務法》第59條規定轉換雇主，屬於不可歸責於雇主事由，施行至特別條例施行期間屆滿，由於勞動部並未重新令釋，因此製造業雇主在核算配額時，在109年3月27日至112年6月30日期間轉出名額將不會被管控。
勞動部110年6月21日公告核釋外國人從事就業服務法第46條第1項第8款至第11款工作資格及審查標準第14條之7第1項第4款但書所稱「轉換雇主之事由不可歸責於雇主」，首先是須符合雇主與所聘外國人發生勞資爭議，經地方勞工主管機關召開勞資爭議協調或調解會議後，任一方或雙方無繼續聘僱關係之意願，並依法終止聘僱關係，且雇主經地方勞工主管機關查明無違反勞工法令或勞動契約。
其次是符合雇主聘僱外國人許可及管理辦法第20條第4款規定不可歸責雇主事由，致外國人須延後出國並經勞動部專案核定。第三「為因應嚴重特殊傳染性肺炎疫情，自109年3月27日至嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例施行期間屆滿時止，外國人因就業服務法第59條規定轉換雇主」。
勞動部說明，去年6月令釋時，將文字修正為「109年3月27日至嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例施行期間屆滿時止」，因此該措施將會配合特別條例施行期間，也就是至112年6月30日止。據悉，製造業移工轉出不會管控配額，近期不會修改，另已在研議疫情結束後，移工轉出名額一樣不管控。
【2022/07/14 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
MECO開放7/18~7/22預約時段
基於防疫需要及有效控管人潮，馬尼拉經濟文化辦事處受理勞工文件認證送領件、護照、簽證及社會福利等各項業務，申請人均須事前上網預約。馬尼拉經濟文化辦事處7月14日開放7月18日至22日的時段，有申辦需求的業者可上網登記。
台北分處預約網址：bit.ly/mecotpe；高雄分處預約網址：bit.ly/mecokhh，預約換發護照至https://www.meco.org.tw/login 登錄。
【2022/07/14 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
網路報營所稅 掌握時效
國稅局提醒，營利事業申報營所稅如果採網路申報方式，要在8月1日前將網路申報書表及附件送交所在地國稅局分局、稽徵所或服務處，才算完成申報。
國稅局表示，以網路申報營所稅的營利事業，如果沒有採用會計師查核簽證或使用藍色申報書，且申報書附件中無項次5（境外、大陸地區可扣抵稅額證明文件）、項次7（各頁加附明細表或計算表）、項次8（財產目錄未採附件方式申報）及未適用租稅減免的營利事業，可免送申報書表。
若是會計師簽證案件，營利事業須備齊相關資料，併同資產負債表，送交所在地國稅局分局、稽徵所或服務處，才算完成申報程序。
如果民眾使用電子系統上傳的送交申報書的方式，要在7月29日前送交。
【2022/07/15 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
|
|
精實改善 掌握三關鍵
改善，就是要改變現況成為更良善。因而，凡是有個新方法，能夠比原來的方法，帶來更好的效益，就是改善了。每家公司都在做改善，可是為什麼改善的成果，大有不同呢？這主要是對於改善的認知、目標及做法上的差異所造成。就企業而言，改善的最終目的，是要比競爭對手有更好的表現，以及更強的競爭力。所以，必須掌握精實改善的三大獨特思維。
一、不要用金錢改善，要用頭腦智慧改善：不要用金錢做改善，不是指一毛錢都不花費去做改善，而是要動腦筋，用比競爭對手花費更少的錢，達成相同效益的結果。
二、不要單打獨鬥，要團隊合作：精實的改善是著重「小團隊」，協同合作的方式來運作。先決定改善的主題，再邀請有關不同部門的人員組成一個改善小組，集合眾人的智慧，共同來解決問題，達成改善的目標。
三、不要「問題導向的改善」，要「主題導向的改善」：它是先決定一個改善的主題及目標，例如今年度的不良率目標要從2%降低至1%。有了主題目標，就開始組織跨部門的改善小組，採取定期式，如每月一回，每回五天的改善活動，直至目標達成。
【2022/07/15 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
|
| |
長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
|
|
|
版權屬長宏人力集團所有，未經確認授權，嚴禁轉貼節錄
|
