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長宏資訊中心 【2022-07-19】
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Champion Manpower Services, 發行者:CMSonline
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各國疫情現況

【2022/07/18 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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部分工時 同樣適用勞基法、性工法規範
雇主僱用暑期工讀生時的「五要規範」,包含「要達基本工資」、「要打卡(出勤紀錄)、薪資明細和工資清冊」、「要勞、健、就、災保」、「要勞退」、「要全額工資(不得任意扣減工資)」。勞工局進一步說明,今年元月起月薪不得低於基本工資2萬5,250元,時薪則調整為168元,雇主給付暑期工讀生的工資不得低於基本工資。雇主應置備勞工簽到簿或出勤卡,逐日記載勞工出勤情形,工資清冊應保存5年,發薪時應提供工資計算明細給員工。 《勞工職業災害保險及保護法》今年5月施行,雇主除應於勞工到職當日投保勞工保險、全民健康保險、就業保險外,也包括勞工職業災害保險。勞工局強調,即使未滿5人事業單位,雇主仍須為勞工投保健保、就保及職災保險,不因受僱人數多寡而有差別。 此外,勞工退休金條例第14條規定,雇主應提繳勞工薪資6%金額作為勞工退休金,不得要求工讀生自行負擔,也不可從薪資扣除,亦不得預扣工資作為違約金或賠償費用,工資須全額直接給付。 勞工局長張大春補充,性工法規定,雇主應保障性別工作權平等,包含禁止性別歧視、防治職場性騷擾及提供促進工作平等措施等。若工讀生的工作時間屬於部分工時而非全時,則應遵循勞動部訂定《僱用部分時間工作勞工應行注意事項》規定,原則上勞動條件應與一般勞工相同,僅部分假別如特別休假、婚、喪、事、病假、產檢假、陪產檢及陪產假、家庭照顧假等,得按平均每週工作時數比例計給。 勞工局表示,雇主僱用部分工時勞工,勞動契約宜以書面訂定,勞動條件及勞動契約形式,應與全時勞工相同,並應明確告知部分工時勞工其權益,有關訂立勞動契約,雇主可參考勞動部《部分時間工作勞工勞動契約參考範本》。勞工局強調,如雇主因勞基法第11條的事由欲資遣暑期工讀生,不論屬部分工時或全時勞工,雇主均應依法給付資遣費,不得影響工讀生法定權益。
【2022/07/18 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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營所稅決清算 公告替代核定 國稅局 18日表示,營利事業所得稅決算或清算案件,從今年起改以公告的方式代替核定稅額通知書,不過仍有三種情形無法以公告方式代替,分別是一、申報時適用租稅減免;二、申報時適用盈虧互抵;三、上年度未分配盈餘申報併同辦理,任一申報項目未按申報資料核定。 國稅局表示,沒有上述情形的營利事業不必再苦苦等待核定稅額通知書才算申報完成,只要稅捐稽徵機關公告訊息,等同清算案件告一段落。 營利事業在年度中解散、廢止、合併或轉讓,依《所得稅法》第75條應在解散日起45日內辦理當期決算申報,依規定格式向稅捐稽徵機關申報截至日前的所得額及應納稅額,並在提出申報前自行繳納。過去主管機關在核定營利事業申報資料無誤後,會以紙本郵件的方式遞送核定稅額通知書。 不過從今年起,國稅局將每年辦理兩次公告作業,只要是未列入選查並按申報資料大批核定的案件,稽徵機關將不用寄件的方式送達核定稅額通知書,而是用公告的方式代替,當年度1月1日起至6月30日止核定的案件,在7月31日前完成公告;當年度7月1日起至12月31日止核定的案件,在隔年1月31日前完成公告,如果遇到假日會提前公告。 國稅局指出,過去曾發生解散的營利事業主張沒收到核定稅額通知書,以為沒有應補稅款情形,造成之後營利事業被通知補繳稅額還產生罰緩,因此去年修正《稅捐稽徵法》第19條增訂第4項,稅捐稽徵機關核定後如發現申報資料沒有適用法令錯誤或計算錯誤情形,稅捐稽徵機關對按納稅義務人申報資料核定的案件,可用公告方式通知納稅義務人,以節省徵納雙方成本。 國稅局提醒,如果在公告訊息中沒有其營利事業核定稅額通知書,則要注意是否因申報內容有誤,有需要修正或補稅的情形。另外,申報時適用租稅減免、盈虧互抵的營利事業則不以公告方式取代,包含符合減免資格的中小企業、外國營利事業在境內設立分公司等,另外上年度未分配盈餘申報併同辦理,其中申報項目未按申報資料核定的營利事業,也不適用公告方式核定稅額通知書。
【2022/07/19 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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情緒管理 導正組織氛圍 組織內,總是有些人始終覺得別人對不起自己,也因為有這些太多情緒化的行為,業務發展也受到影響。處在詭譎多變的環境,難免會承受許多巨大壓力,情緒的確需要出口及管理。如果公司同仁情緒出現失控,容易造成組織衝突,直接影響公司營運。管理者雖無法掌控同仁內心情緒及行為表現,但可適時的關心。怎麼做呢? 一、管理者先自我情緒內化:管理者的情緒會影響組織氛圍,如果發洩在部屬身上,部屬也容易將這種忐忑不安的情緒,傳播給客戶或其他同事身上,影響大家的相處與工作效率。 二、協助部屬疏導情緒及自我調節能力:除了懂得自我情緒管控外,也要體察部屬的情緒及行為表現,並及時協助疏導情緒。 三、建立機制(規範)避免組織衝突:組織內各司其職,但單一業務組織容易產生衝突,像是目標互斥、開發重疊或資源分配等情形,為避免類似事件一再發生,管理者應建立機制避免彼此衝突,讓組織成員有共同遵守的規則,以維持該有的團隊紀律及合作。 四、以組織文化塑造良好的環境:管理者要塑造一個相互尊重的工作環境,不吝對部屬的稱讚及表揚,鼓勵同仁下班後參加自己有興趣的活動或訓練,有助於身心健康外,更能提高做事效率。 著名心理學家丹尼爾.高曼認為,傑出領導者必須有情緒感染力,成為「共鳴領導者」(resonant leader)。員工感受到的公司氣氛,有70%來自主管的情緒,而且主管的喜怒哀樂會牽引著每個部屬的情緒和行為。總之,領導人或經理人必須營造組織氛圍正循環,讓員工喜歡公司,一旦他們真心投入工作,就有愈高的產出,企業也將愈來愈壯大,畢竟,員工是企業最重要的資產。
【2022/07/18 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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數位經營 助業者打國際盃 我國屬於海島型地理環境,國內市場有限,企業透過國際貿易方式來拓展海外市場成為主要的國際業務發展模式。隨著各國網路環境成熟、電商交易方式普及,各種新型態數位貿易經營也發展迅速,這些新型態貿易與傳統國際貿易最大的不同,首先是交易對象增加:由原本的海外貿易商、代理商、經銷商、大型客戶等企業端買家,變成除這些客戶外,還增加更多的新興客戶,包括海外小型通路商、網路開店賣家、網路分銷商,以及直接面對終端消費者,交易對象驟增。 此外是跨境交易多元化:因交易對象類別與數量大增,隨之更多元化與複雜化,除B2B電商外,更出現許多B2B2C、B2C等直接銷售給終端客戶的模式,甚至反過來以顧客為需求核心,直接對應產品供應商跟製造商的C2B、C2M等新興電商模式。 對於傳統貿易企業而言,從B2B國際貿易轉向發展跨境電商面臨的困境包含,面對多元化終端客戶,商品交易數量由量大轉為少量多樣,所以每次出口從原本一個貨櫃只有少數商品變成一個貨櫃裡有成千上萬種商品,這種因應跨境電商而生的出口貿易方式,增加交易複雜度。此外,過去從事B2B的貿易企業,在經營國際市場,只需要維繫好與海外貿易商或經銷商、代理商的關係就好,當地的商品進口、物流、金流、行銷、客服都可以由合作夥伴自行處理。 但是企業在從事跨境電商經營時,需要直接經營目標市場,往往缺乏與當地市場的跨境電商生態企業者建立合作關係,甚至基於當地市場經營,必須更了解當地公司經營法規、稅務、會計,因此也更需要與當地的公、私部門的關係連結,包括:國外跨境電商政府主管機關連結、當地電商平臺的連結、第三方支援服務體系的合作夥伴等。 為因應跨境電商發展出的數位貿易經營型態,對於從事進出口的貿易企業而言,需要積極快速的數位轉型,因此,協助業者提供更符合業者所需的跨境電商營運專業諮詢、深度輔導、以及人才培育便十分重要。 從事海外銷售業者很多是中小企業,多半在當地市場缺乏知名度與在地資源,如由個別企業單打獨鬥,企業能投入的海外行銷資源有限,不容易創造顯著效益,需要透過商機整合、聯合行銷等方式來協助貿易商業者相互合作,一起拓展海外市場。
【2022/07/18 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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