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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2022-07-27】
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● 各國疫情現況
● 7/26起取消入境移工強制購買醫療保險
● 移民服務是特許行業 未經許可最重處百萬罰鍰
● 泰辦處7/28放假一天
● 團隊合作 才是王道
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2022/07/26 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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7/26起取消入境移工強制購買醫療保險
勞動部說明，配合指揮中心防疫政策，基於風險分攤，於110年12月1日起要求雇主於移工入境前，均須為入境移工購買COVID-19醫療保險，以支應境外移入確診COVID-19之住院治療相關費用，保障金額50萬元。
由於業者在6月中旬已反映，產險公司因防疫保單致移工防疫醫療保險被迫暫緩，同業公會公會也發文建議取消移工強制投保COVID-19醫療保險，使入境作業順暢。
勞動部勞動力發展署跨國勞動力管理組長薛鑑忠說明，現行移工入境前已完整施打疫苗；入境後僅發生少數確診個案且均為輕症或無症狀；移工確診後皆於加強版集中檢疫所或防疫旅館進行隔離，實務上已無強制雇主購買保險之必要。
薛鑑忠表示，為減輕雇主負擔及簡化手續，日前已蒐集各方意見並完成分析入境移工住院比率等，將相關資料彙整簽報指揮中心，建議取消移工入境購買防疫保單，獲指揮中心同意自7月26日起取消入境移工購買COVID-19醫療保險規定。
根據統計，自110年12月1日至111年7月25日止，入境移工總計8萬574人，雇主均依規定購買保險。
勞動部提醒，取消雇主應為入境移工購買COVID-19醫療保險規定後，雇主仍應於移工入境前，先至勞動部入出國移工機場關懷服務網登錄，檢附登機前2日內PCR報告、入境後檢疫地點入住證明及其他相關文件，申請入境並由勞動部安排接機服務，以確保入境流程，落實防疫規範。
【2022/07/26 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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移民服務是特許行業 未經許可最重處百萬罰鍰
移民署表示，移民服務是特許行業，未經許可者，不可以隨意刊登代辦移民服務的貼文廣告，更不能隨意招攬代辦上述證件的業務，違規案件依法可處新臺幣20萬元至100萬元罰鍰，並可按次處罰。
日前移民署專勤隊進行網路巡查，發現有新住民抱著兼差賺錢的心態，在臉書的越南社團，以越南文張貼「收費」代辦歸化我國國籍和外僑居留證的訊息，甚至邀請老客戶留言推薦，或是張貼代辦成功案例，招攬有需求的同鄉上門，已違反入出國及移民法，經移民署依法開罰。
移民署移民事務組長黃齡玉強調，代辦居留、定居、永久居留及國籍歸化業務都是移民業務的範圍，同時，必須以「公司」型態經移民署許可發證，才能經營移民業務。未依入出國及移民法規定申請設立許可，並領取註冊登記證，或經撤銷、廢止許可而經營移民業務者，處新臺幣20萬元以上100萬元以下罰鍰，並得按次連續處罰。
移民署提醒，各直轄市、縣（市）均設有移民署服務站，負責受理外來人士居留、定居、永久居留等申請案件，也有諮詢專線提供專人答詢服務。新住民來臺後，可以選擇由家人陪同或親自臨櫃申辦各類證件；如果有越南語、印尼語等東南亞語言的需求，服務站也備有通譯人員在現場提供諮詢及引導的服務。移民署說，如沒時間到現場辦理想代辦服務，可以到移民署網站查詢合法移民公司的名單。
【2022/07/26 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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泰辦處7/28放假一天
適逢泰國國定假日，泰國貿易經濟辦事處7月28日放假一天，當日暫停對外開放，不受理各項業務，提醒業者及洽公民眾留意。
【2022/07/26 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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團隊合作 才是王道
團隊合作很重要，但絕非易事！我對團隊合作的定義是：「該如何帶領一群各有能力、互有信念的人，協同合作，追求一個共同的目標，是領導者的責任。」首先是目標，大家都可以接受嗎？如何擬定及執行團隊共同利益的「共有」目標；其次是能力，能力好的人多做一點？還是能力不好的人少做一點？
如何發揮團隊裏各自多元能力，追求「共好」精神；再來是信念，是我先肯定你的，還是你先認同我？如何透過溝通協調拉近彼此信念，達成「共識」默契；最後是合作，如何將一群不同的人格及專長，整合為自發性且一致性的「共事」模式。
史丹福大學教授貝南．塔布理奇發表在《哈佛商業評論》提到：「不明確的管理、職責的匱乏、模糊不清的目標以及不分輕重緩急的處事態度，都會導致合作失敗。」
管理得力並獲得足夠支持的團隊，將有76%的成功機率，而管理不得力的團隊，成功率只有18%。顯然，管理者介入程度直接影響團隊成效。
領導者如果無法為團隊做出承諾，會讓積極參與的成員喪失鬥志，因此領導者要有能力設定令人遵循的方向、整合各自差異能力、善用溝通協調，將衝突轉化為向心力，並請求高階主管們支持，尋找有利於團隊運作的支援，免於讓一些位高權重經理人，為了某種原因而扯團隊後腿！
團隊合作是「人人有貢獻，人人能受益」，應有合理績效考核及回饋機制，經過一起努力後的榮譽及獎勵是屬於團隊所有人，理應共同分享成果。個人英雄主義是有帶頭的作用，但有時得付出「隱形管理成本」，團隊裡難免存在自以為是英雄的人，自大自私，影響單位士氣。有些領導者卻以為他們會帶來業績來拯救團隊，甚至提拔還重用這些人，一旦團隊出現「劣幣驅逐良幣」時，將瓦解失敗。可以說，這些英雄們帶來的往往不是業績，而是災難。
綜上所述，團隊合作必須具備「四共三好」原則——一個「共識」的團隊，以「共好」精神，一起「共事」，追求團隊「共有」目標，而「三好」就是你好、我好、他也好的團隊關係。當利益相衝突時，不是拚輸贏，而是求雙贏，彼此肯定對方優點及強項，成為可靠的隊友，即能激發出不可思議的潛力，使團隊成效超過個人成績的總和。
【2022/07/26 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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