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長宏資訊中心 【2022-08-23】

Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline

各國疫情現況

【2022/08/22 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................

即日起 調升入境總量人數至每週5萬人次

【2022/08/22 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................

企業贈禮報稅 須開發票

中秋佳節將至，國稅局表示，不少企業會贈送中秋禮品犒賞員工，不過企業要留意，採購中秋禮盒供作酬勞員工、交際應酬或捐贈使用時，如果不慎將進項稅額申報扣抵，在禮品贈出時，應視為銷售貨物，並以時價開立統一發票。
 
國稅局說明，營業人在節慶日宴請或餽贈禮品給客戶或員工，所支付的餐費、禮品等餽贈性質支出，其取得的進項憑證屬於交際應酬或酬勞員工的範疇，依《加值型及非加值型營業稅法》第19條第1項規定，該進項稅額不得申報扣抵銷項稅額。
 
不過企業如果本身為食品業者，常發生將自行製造的商品，送給員工或客戶，在此類情況下，多數食品業者早在採購原料時就申報進項稅額扣抵，國稅局官員表示，依照營業稅法第3條規定，營業人以其產製、進口、購買供銷售的貨物，轉供自用或無償移轉時，應該視為銷售貨物，須開立統一發票。

企業找解方 兩步驟進行

遇到企業業績表現不如預期，或是想要成長卻不知該怎麼做。這時候，其實可以透過一套作業流程，幫自己有系統地去思考。以下假設有一間家具店，有門市及購物網站，那就可以從以下步驟進行：
 
一、掌握問題：在開始採取行動前，一定要先掌握到問題，也就是企業想要達成的目標以及現階段狀況，如此一來，才可以知道我們要努力達成的到底是什麼目標，而這個目標，最好可以加上量化的資料。
 
二、分析原因：掌握了目標，接著就要開始分析原因，也就是「思考為什麼我們目前無法達標？」無法達標的原因有很多，請盡量地把可能的問題點列出來，建議用樹狀圖方式把問題一一拆解成更細的原因，也可以用路徑圖思考消費者究竟卡在哪個關卡，讓他們無法完成後續的消費。
 
這階段，我們需要盡量整理出所有問題背後的原因，整理出來後，就可以開始個別進行下個階段的思考解決方案，並從中選擇出最適合的解方。 

績效考核 重結果？重過程？

話說，家鼠應田鼠之約，到鄉下赴宴。家鼠吃著大麥與穀子，熱情反邀田鼠到城裡享受美食。田鼠進城，眼見紅棗、乾酪、蜂蜜，看得目瞪口呆。開吃時，有人開門，膽小家鼠趕緊鑽進洞；拿乾酪時，又有人進屋，家鼠立刻又鑽回洞。這時，田鼠顫顫驚驚地說：「與其擔驚受怕，我寧可回去啃大麥和穀子。」
 
故事中，家鼠重視食物的豐盛度，也就是成果；田鼠則相對在意享用食物的安全度，也就是過程。組織的績效管理機制，也有類似的趨向差異。
 
多數績效管理體系，既重成果，也在意過程，藉以避免過度成果導向而致行為偏差，或因太在乎過程而未繳出成果。因此，會分設結果目標與行為目標，但兩者權重有所不同。
 
相對重視結果目標者，成果主導績效排序，誰在結果層面的價值貢獻大，績效考核就容易出線。而為了凸顯個人貢獻，個體間競爭意識較強，較易出現個人主義、英雄主義與本位主義。
 
相對在意行為目標者，因著重組織所要求的行為，在意行為的正當性與正確性，組織的互動氛圍較佳，凝聚力較強，但個別競爭感較弱，不太願意搶風頭。
 
回到「田鼠與家鼠」的故事中，家鼠吃不慣田鼠的粗糧，田鼠在家鼠家中，一分鐘都待不下去。結果與行為目標，不同的側重項目，隱含不同的價值觀，造就不同文化，也吸引不同的人才。在這些「志同道合」人才所匯聚的文化之下，面對當下的產業與功能屬性，是否最具競爭力？答案，就呼之欲出了。 

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