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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2022-08-30】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2022/08/29 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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移工引進計畫修正 取消入境前PCR與1人1室
配合疫情指揮中心有關檢疫及篩檢等防疫措施改變，勞動部修正「因應COVID-19我國邊境嚴管措施移工專案引進計畫」，其中第二階段引進移工計畫，刪除入境前實施PCR以及1人1室規定，同時明訂外國業者公司於同月份內引進移工之確診比率達20%，且確診人數達2人，將暫停核發該公司簽證1個月，以暫緩其引進移工。
勞動部111年8月24日修正「因應COVID-19我國邊境嚴管措施移工專案引進計畫」，目前正在進行第二階段計畫，自111年2月15日至嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例施行期間屆滿時止。
勞動部說明，指揮中心指示，自 111年8月15日零時起，所有來臺旅客搭機前取消持2日內COVID-19 PCR報告，因此配合指揮中心修正引進相關內容，自111年8月15日起，取消移工入境前48小時PCR規定，同時取消PCR後1人1室規定。不過，為加強移工入境前健康管理，建議外國仲介公司安排移工登機前進行快篩。
移工引進計劃規定，明訂外國業者公司於同月份內引進移工之確診比率達20%，且確診人數達2人，則由勞動部函知外交部，轉知我國駐外館處，暫停核發該公司簽證1個月，以暫緩其引進移工。
又為免外國業者公司於復權後大量引進移工，規範該公司於恢復引進1個月內，引進移工人數不得超過停權前1個月之引進移工人數，並由駐外館處透過核發簽證予以管控。另外國業者公司倘涉及提供不實資料，勞動部將依就業服務法規定廢止其認可。
【2022/08/29 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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工商界：基本工資調幅應低於3%
勞動部即將於9月1日召開基本工資審議委員會，討論明年度基本工資之調幅，國內三大工商團體工總、商總、工商協進會對於調漲基本工資一案均持保留態度，多數認為調幅不應高於3%，以維持企業競爭力。
工總、商總近期都對內部會員進行問卷調查，其中，以服務業為主要組成企業的商總，在近150份問卷結果中，有六成比重的會員不贊成調漲基本工資，另有兩成認為調漲幅度應在3%以下，僅一成認為可調漲至5%。至於工總的調查結果，則有76%業者認為，明年基本工資調漲幅度應在3%以下，其中，有兩成認為不應該調漲基本工資。
至於工商協進會，據悉，目前對於基本工資漲不漲的態度較相對中性，關鍵在於，工商協進會理事長吳東亮日前表示，基本工資與經濟民生有關，為了通貨膨脹而調漲基本工資，成本、各方面都會提升，應該好好坐下來商量。
對此，商業總會理事長許舒博表示，此次問卷是針對旗下逾150個產業公會所進行的調查，其中由於服務業因新冠疫情受創頗深，在景氣、廠商元氣尚未復原下，多數會員對於基本工資調整是有疑慮的。許舒博強調，像這樣「一刀切」漲基本工資的做法，實務上的確有困難；他建議有關單位，還是希望能夠有補救的措施，來先補貼到受創的產業，再來談調整基本工資會比較好。
另外，商總指出，在去年討論基本工資調漲時，商總就曾建議，必須進行產業的紓困案，但是經過快一年的時間，真正能夠申請到補助的業者其實很少，像許多餐飲業者就因為不同的原因而被排除在外，而疫情現在又有變化，馬上再度調漲基本工資的話，對於許多業者來說負擔真的很大。至於工總回收逾200份的問卷調查發現；有51%業者表示，今年上半年的整體營收減少，56%業者表示整體獲利下降。對於明年經濟成長率的看法，則有64%業者預估明年GDP恐將下滑，對於經濟前景表示悲觀，而在詢問各界十分關切的基本工資調幅時，有高達76%業者表示僅能接受明年基本工資調幅在3%以下，其中更有22%業者表示不應調漲。
【2022/08/30 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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納保官三面向協助納稅
依《納稅者權利保護法》規定，稅捐稽徵機關應指定專人為納保官，主動提供納稅者妥適必要的協助，國稅局表示，納保官可協助民眾辦理三大面向，包含稅捐爭議的溝通、納稅者的申訴或陳情、提供行政救濟諮詢協助。
國稅局官員解釋，稅捐法令繁複，一般民眾往往不能充分理解，不過民眾遇到稅捐問題時，可以向稽徵機關的納保官諮詢，首先，納保官可以協助納稅者進行稅捐爭議的溝通與協調，例如：納稅者在稅捐調查程序或復查階段，因稅捐徵收與稅捐稽徵機關產生爭議時，可請納保官溝通或居中協調。
或是，納保官受理納稅者的申訴或陳情，並提出改善建議，例如：納稅者認為稅捐稽徵機關行政違失或違反正當調查程序，致損害其權利時，可向納保官申訴或陳情。
最後，在納稅者依法尋求救濟時，可以向稅稽徵機關申請納保官提供救濟有關的諮詢與協助，包含行政救濟相關書狀例稿、案例資料及程序事項。
【2022/08/30 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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打造安心環境 留住人才
在管理學術理論與實務中，公司為創造並保有競爭優勢，必須留任具有專業能力與高績效的員工，否則會直接影響到企業運營與發展——直接流失人才所代表的技術能力與組織know-how；會讓人力資源陷入不斷招聘與訓練新進員工的窘境。 這些都是組織必須不斷投入的成本項目，如果人才加入競爭對手，勢必造成商業利益的間接損失，代價將難以衡量。
其實，人員留任的最有效方法，就是員工心聲的蒐集，進而找出解決方案。員工的心聲，是影響員工職場幸福感、敬業度，甚至留任與否的重要關鍵，當員工覺得自己的聲音在組織中被傾聽與重視，會顯著提升對於組織承諾與歸屬感。
人力資源管理的實務作法，通常會以問卷探詢員工對特定議題的看法，或是展開員工溝通計畫（傾聽策略）來蒐集員工心聲。然而，員工的這些回覆，都是針對特定時間點的看法和感受，人力資源人員也多專注於分析特定時間的體驗數據及建議，而非將特定區間的大量數據連結以進行關連性分析。
因此，在無法了解為何相互影響的情況下，管理者或雇主並無法真正掌握員工問題感受的全面性，當然也無法識別和解決影響員工留任的真正問題。建議人力資源人員要能系統性、持續性做資訊蒐集，才能確認員工需求，以提升員工留任意願。
留任的有效性，不僅止於傾聽員工的意見，組織還要提供公開的承諾並對員工採取進一步行動，持續創造員工安心的環境，讓他們能夠信任組織、知道組織會保障他們的最大利益，這就是強化員工對組織承諾的具體表現。學者Kell,H.J.,& Motowidlo表示，組織承諾對於留任有顯著的影響，換句話說，未來，「員工對組織承諾」及「創造讓員工願意留任的環境」將變得更加重要。
【2022/08/29 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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