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長宏資訊中心 【2022-09-01】

    ●   各國疫情現況

    ●   MECO公告9月份辦公日 9/9放假一天

    ●   勞動部推產訓合作 為企業客製化職訓課程

    ●   預收部分貨款 須開發票

    ●   敏捷式管理 升級標準化作業

 

Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline

各國疫情現況

【2022/08/31 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
 

MECO公告9月份辦公日 9/9放假一天

【2022/08/31 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
 

勞動部推產訓合作 為企業客製化職訓課程

為因應後疫情時代經濟復甦及產業轉型所帶來的人力需求，勞動部勞動力發展署特別推動「產訓合作」的職業訓練模式，為企業量身訂做客製化職業訓練，每年培訓近千名學員，近3年訓後就業率均高達9成以上。
 
勞動部勞動力發展署說明，產訓合作訓練模式是由訓練單位結合2家以上具共同人力需求的企業，共同研擬訓練與招募計畫，並合作辦理招生，訓練課程包含訓練單位提供的「專業技能訓練」及合作企業提供的「實務訓練」，參訓學員在結訓後由企業直接僱用，達到「即訓即用」的目的。
 
勞發署指出，企業如有產訓合作之人才培訓模式需求，可與所在地的發展署所屬各分署聯繫，共同規劃辦理訓練課程事宜。另外15歲以上的待業及轉業民眾，至「職前訓練網」(https://its.taiwanjobs.gov.tw) 或電洽免付費客服專線0800-777-888查詢產訓合作訓練課程相關訊息，順利投入職場。
 

預收部分貨款 須開發票

國稅局表示，賣家銷售貨物時，如果在發貨前已先收取部分貨款，應先開立統一發票給買家，但如果賣家未在一開始就開立整筆發票，應在事前收取訂金、取得尾款，或是收到各期款項時，分別開立統一發票、報繳營業稅。
 
國稅局官員說明，依《加值型及非加值型營業稅法》第32條規定，營業人銷售貨物時，應依「營業人開立銷售憑證時限表」的規定，開立統一發票交付買受人。所以買家在發貨前已支付的訂金，賣家應先行開立統一發票，並在買家支付完尾款後再以尾款金額開立發票。

敏捷式管理 升級標準化作業

敏捷式管理重視團隊互動溝通、提供可用的方法、促進與客戶間的合作，並且回應變化，從上述敏捷思維的四大價值之中，熟悉連鎖企業區域營輔組織者不難發現，敏捷式管理對應督導工作，兩者間價值思維高度一致。
 
發源自軟體開發的敏捷式（Agile）管理，其應用已經不限於開發團隊，跨足深入管理領域，只是商業服務業對這個管理模式比較陌生而已。我們將敏捷式管理團隊稱Scrum，透過Scrum活動帶領團隊衝剌目標，可收階段推進之效，同時讓團隊中所有人都參與過程的探討。Scrum一詞源自橄欖球競賽中的「列陣爭球」，被賦予解決爭議、重新開球的意義。Scrum團隊中有三種角色、五個活動和五種會議，組成一套完整的方法：
 
一、三種角色：敏捷式管理Scrum團隊可跨功能編組，有三種角色扮演，分別為團隊成員、任務負責人（PO）和Scrum導師，團隊成員以三至九人為佳，任務負責人可決定工作的優先順序，而導師則是給予團隊一切必要的協助，並為團隊排除困難。
 
二、五個活動：Scrum團隊透過五活動，即衝刺（Sprint）計畫、衝刺、每日例會、衝刺檢視和衝刺回顧，進行這五個活動的時間周期，最好不要超過一個月，每次活動必然要推進一個成果，每次成果發表時，都要邀請顧客一起參與。
 
三、五種會議：Scrum團隊重視面對面溝通，會議自不可少，五種會議包括衝刺計畫會議、任務待辦提煉會議、每日例會、檢視會議和回顧會議。其中每日例會用於跟進進度，特點是站著開15分鐘的會，交流工作進度。
 
五會議中前兩個會議，必須產生任務工作待辦清單，以及再次提煉任務清單，這發揮一個關鍵作用，那就是擇定工作的優先順序，而且是團隊共識的結果，避免大家面對同樣的目標，卻在工作推進時，出現不同的優先順序，造成前進腳步的錯亂。透過敏捷式管理Scrum方法的運用，也是升級標準化手冊最直接的行動，比書面的提案改善更為有效。

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