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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2022-10-20】
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● 各國疫情現況
● 住宿式機構定期快篩措施 延長至11月底
● 災損稅捐減免 從寬從速
● 財務困難 可申請分期繳稅
● 解決問題的 關鍵思考模式
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2022/10/19 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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住宿式機構定期快篩措施 延長至11月底
中央流行疫情指揮中心10月19日宣布，各類型住宿式及社區式照顧機構需定期公費快篩的措施，再延長1個月至11月30日止，篩檢頻率維持為服務對象每周定期快篩2次，如為身心障礙者、失智症者、2歲至18歲則為每周1次，未滿2歲免篩；工作人員每周至少1次，已確診康復者3個月內免篩檢，178萬餘劑試劑將陸續寄出，後續再視疫情狀況調整篩檢頻率。
發放對象為住宿式長照機構、老人福利機構、身心障礙福利機構、精神復健機構、一般及精神護理之家、兒少安置機構、兒少團體家庭、榮譽國民之家等住宿型照顧機構，以及日間照顧中心、家庭托顧、身心障礙社區式照顧服務、早期療育機構以及托嬰中心等社區型照顧機構，提醒各類機構及單位確實落實防疫政策，降低感染風險。
【2022/10/19 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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災損稅捐減免 從寬從速
近日受尼莎颱風影響，部分地區連日豪雨造成災害，財政部國產署表示，已叮囑稅捐稽徵機關秉持從寬、從速原則，主動協助及輔導受災納稅義務人申報各項稅捐減免。
國產署官員表示，為協助國有土地受豪雨侵襲受災的承租戶，對於豪雨造成地方農損災害，國產署已經主動採行三項措施，第一、提供出租資料，請轄區鄉（鎮、市、區）公所提供受災名冊，以辦理國有耕地、養地、農作地、畜牧地及養殖地租金減免事宜；第二、注意後續豪雨侵襲狀況，如有國有基地承租戶地上房屋受災情形，可以向災害防救機關查明地上房屋受災情形，如有災後修復地上房屋需要，出租機關會核發土地使用權同意書，協助辦理；第三、暫緩辦理災區承租戶欠租催繳，以及占用戶使用補償金追收作業。
另外，國稅局表示，民眾如果遭不可抗力災害，要把握災損減免三步驟，拍照存證、檢附文件，以及申請減免。此外，民眾對於災害損失稅捐減免的規定或申報方式有不清楚的地方，可就近向所在地稅捐稽徵機關查詢。
【2022/10/19 經濟日報】 ..........................................〈TOP〉.............................................
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財務困難 可申請分期繳稅
《稅捐稽徵法》過去就已提供納稅人因天災、事變導致繳稅困難，可「免加計利息」申請延、分期繳稅，例如因新冠肺炎，將近三年以來，稽徵機關已核准延、分期逾9萬件，合計1,193億元。而去年底稅捐稽徵法完成大規模翻修，其中新增第26條之1，則針對所得稅納稅人因客觀事實發生財務困難，或是各項稅捐納稅人被稽徵機關查獲補徵鉅額稅款等情形，可申請「加計利息」分期繳納。
賦稅署表示，納稅人之所以申請分期，主因客觀事實發生財務困難，導致無法一次繳清應繳稅款。官員表示，加計利息分期繳納主要希望協助有心繳稅者，在面臨財務危機時，不會又因一次須負擔巨額稅款而被打垮，還能「留得青山在」，適用對象有三類。
首先是綜所稅，納稅人繳稅期間屆滿前一年內，有領取失業給付或職訓津貼、急難救助，或是無薪假占當月應工作日二分之一以上月份達兩個月等，可申請分期。
第二為營所稅，企業、機關團體在繳納期限前一年內，連續四個月收入淨額合計年減30%以上等，可申請分期。
第三是針對所有稅目，若被查獲核定補稅金額，個人100萬元以上、企業及機關團體200萬元以上，無法在法定期間繳清，也可申請。
【2022/10/19 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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解決問題的 關鍵思考模式
企業每天都在應付無數大小問題，企業管理就是解決問題的過程，因此，「解決問題」普遍被認為是企業員工，特別是主管幹部，應具備且重要的做事能力之一。儘管如此，近幾年企業卻陷入三大困境：
一、新問題層出不窮，且只憑過去的經驗已無法解決：21世紀之後，天災人禍不斷，從金融海嘯、日本311大地震，到現在的新冠疫情和俄烏戰爭，加上新科技快速演進，愈來愈多前所未見的問題必須倚靠創新或跨領域知識才能應對。
二、內部欠缺有能力「解決問題」的員工，也很難從外部找到所需人才：隨著競爭加劇，企業解決問題的人才不足情況更加惡化，即使想透過外部徵才，也因人才稀缺或不知如何測出求職者實力而作罷。
三、不知如何培養員工解決問題的能力：企業對解決問題的人才需求孔急，但也必須承認自行培訓的困境，因而仰賴外部訓練機構提供的課程，但常因學習成效不佳而被認為不具實用性。主因是問題分析過於繁瑣冗長，且課程雖標榜理性思考程序並強調如何思考，卻忽略「關鍵思考」就跳入解決方案步驟。
藉由德國學者布倫達．德爾文的「意義建構模型」（Sense-Making Model），具體建構思考模式，進而提出企業解決之道。從意義建構模型中，可以看到一個人因處於某種「情境」（Situation）站在「鴻溝」（Gap）前，需要經過「橋梁」（Bridge）才能走到對岸（意味著問題得以解決），依此三角隱喻勾勒出「關鍵思考模式」的輪廓：
情境：意指人遇到難題時就像走在路上遇到鴻溝無法前進，站在岸邊不知所措，這時需要某種資訊或行動；鴻溝：反映人面對難題時產生的一種心理狀態，也表示問題的大小或難度；橋梁：代表跨越鴻溝的方法。「架橋」則是找到方法的關鍵行動，而架橋過程也是「創意過程」。
綜合上述，關鍵思考模式係通過「資訊行為」、「架橋」以及「創意」三大行動來解決問題。再者，關鍵思考模式本質是「思考什麼」，因涉及專業較難學習與應用，過去並未受到重視，但現在網路發達便利資訊搜尋，使擷取專業要領並提出解決方案不再是障礙，反而是一項利器。總之，掌握三大關鍵行動，透過「關鍵思考模式」不斷練習，就能夠有效培養解決問題的能力。
【2022/10/19 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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