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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2022-11-01】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2022/10/31 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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雇主聘僱僑外生 應留意工作許可效期
勞動力重建運用處表示，雇主聘僱僑外生從事工作，應留意工作許可效期，工作許可失效後至新的工作許可函核發前的空窗期不得工作，違反規定的雇主，將依違反就業服務法第57條第1款規定，處15萬元以上罰鍰。
勞動局長高寶華提醒雇主，聘僱僑外生，應特別留意查驗證件及留意工作許可日期。聘僱前應檢驗「居留證」、「學生證」及「工作許可函」，並核對證件上基本資料、居留時間、居留事由、工作許可期限，並拍照存證。由於工作許可最長期限為6個月，高寶華呼籲，雇主如要聘僱長期僑外生，必須留意工作許可函的效期，若逾期或是工作許可申請的空窗期則不可聘用。雇主如未經許可聘僱或聘僱許可失效的外國人，可處15萬元至75萬元罰鍰。
另依就服法第50條規定，僑外生工作時間，除寒暑假外，每星期最長為20小時；而寒暑假期間的每週工作時間則不受20小時限制，但須符合勞動基準法的工作時間規範。若雇主使學生超時工作，即違反就服法第57條第9款規定，可處6萬元至30萬元罰鍰。
【2022/10/31 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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8月定期查核近4萬家 1千餘家聘移工超標
為保障本國勞工權益，並避免雇主超額聘用移工，勞動部依規定於每年2月、5月、8月、11月，每3個月定期查核製造業及屠宰業雇主聘僱外國人人數及比例，截至111年8月止，勞動部已經針對聘用移工廠商實施58次定期查核，累計查核逾150萬家次，因為移工超額被廢止許可製造業及屠宰業廠商累計有4,662家、廢止許可人數6,960人。
勞動部說明，針對定期查核未符合規定的事業單位，將發函各公立就業服務機構，協助辦理求才登記，以及專案媒合推介本國勞工，當雇主所僱本勞減少以致移工人數超標，可透過增聘本勞，或是減少移工人數的方式，讓比例符合規定。
根據勞動部111年8月定期查核資料，有3萬9,660家製造業及屠宰業雇主接受查核，這次查核結果有1,025家雇主聘僱移工人數超過所核配比例，違法比率為2.58％，已發函通知限期改善；另外65家雇主經要求限期改善，但複查後仍未符合規定，將廢止其招募許可與聘僱許可，而廢止許可移工人數有95人；6個月前查核已完成改善比率8成9。
又3萬9,660家製造業及屠宰業雇主接受查核，其中有1萬6,455家製造業與屠宰業雇主有申請外加就安費引進移工配額滿3個月接受查核，查核結果，其中633家雇主移工超標要求限期改善，有38家須提報廢止移工配額，廢止51人。
勞動部提醒，針對被通知改善的雇主，必須在規定期限增聘本國勞工或減少移工，以符合規定；如屆期未改善之雇主除被廢止超額之移工聘僱許可外，仍需面臨就業服務法核處新臺幣6萬元以上30萬元以下罰鍰。
【2022/10/31 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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網路交易開發票 三樣態
國稅局 31日提醒，營業人在網路銷售貨物、勞務或從事代購等業務時，要留意買賣、代購或代收代付等交易型態，有不同開立發票的方式，呼籲營業人釐清自己的營業行為，以免違反《加值型及非加值型營業稅法》規定，遭罰而得不償失。
國稅局官員說明，網路交易樣態可分為買賣、代購、代收代付三種類型，而不同的交易樣態會影響開立發票的方式。官員說明，營業人以自己名義向供應商進貨，轉手銷售給客戶，以賺取進銷之間差額為利潤時，屬於買賣的交易型態，應依向客戶收取的全部價款，開立發票交付買受人。舉例：營業人甲先生以80元向供應商乙進貨，轉手以100元價格賣給客戶A，此時甲先生應依收取價款100元，開立發票並交付給A，且開立發票的金額，應包含營業稅。
如果交易情況改為代購，營業人接受客戶委託，以自己名義向供應商購買商品，並取得供應商開立以營業人為抬頭的憑證，客戶支付價金包含商品價格、手續費或佣金等代購費，營業人應將兩張發票交付委託人；一張是商品價格的發票，另一張以代購費（佣金或手續費）開立。
官員舉例，營業人林先生接受客戶丁小姐委託，代購定價80元的商品時，除了商品價格外，丁小姐須支付林先生20元手續費，等到丁小姐拿到商品時，林先生要將代購商品價格80元，和代購費20元，兩張發票皆須交付給丁小姐。官員提醒，代購性質的網路賣家，屬於提供勞務的營業人，一旦當月收取的代購費用總額超過4萬元，就必須向國稅局辦理稅籍登記並報繳稅款，以免被檢舉或查獲。
另外，若客戶A向營業人丙購買80元商品，委託甲代為交付價金，甲將A交付的80元轉付丙，並取得以A為抬頭的憑證，且甲未向A收取任何費用時，屬於代收代付交易型態，此時甲無須開立發票，只要將代為付款時取得的憑證，交付給Ａ即可。不過，營利人受託代收轉付的款項，如果未取得原始憑證或憑證的影本，也無法用其他方式證明代收轉付事實，國稅局將依照代收的款項列為營業收入，並且依同業利潤標準核計所得額。
【2022/10/31 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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績效考核 納入個人性價比
有些主管會以「價值貢獻」，作為績效排序的依據。誰的貢獻大，誰就排在前頭。依貢獻度作為排序標準，乍聽之下，挺合理的，但其中隱含著一個極大的盲點。一般而言，難度較高的任務，會交辦給專業度較高的資深員工負責，此類任務的價值貢獻，也相對較高。至於，較資淺、專業度還不到位的員工，則會被分配到難度偏中低的工作項目，價值性當然也就低一些。
若依部屬的價值貢獻排序，常會發生一種特殊排列。那就是資深員工，都集中在績效好的那端，因為工作貢獻度大；而資淺同仁，則一律落入績差的後段班。原本的價值貢獻排序，最終淪為依年資排序的不公平模式。
為了避免前述的盲點或陷阱，建議主管在績效考核排序時，除了考量價值貢獻外，也須將「用人成本」一併納入考量。簡單地說，就是依據員工的性價比（又稱C/P值，Capability/Price比例），也就是價值與價格的比率值，來進行績效考核排序，以求相對公平。
提高個人C/P值有兩種不同的方式，方式之一，是降低自己的分母（價格），也就是設法調降自己的薪酬成本。如此，即使貢獻不變，個人的C/P值仍可調升。不過，此種自砍薪酬的做法有違人性，相信多數人，不會採行。
另一種方式，就是在所領薪酬下，全力展現與放大貢獻，衝刺分子（價值）的數值，讓自己的C/P值勇冠群倫，自然在績效排序時，就能名列前茅。藉由C/P值排序方式與邏輯，導引團隊成員的行為，朝向提升個人產出與價值方向發展。
績效評估與考核時，主管常常得在轄下不同職類、不同職掌、不同年資的部屬之間，區分出績效高低，確實令人頭疼，也不容易讓部屬心服口服。
若採取以C/P值為績效排序的邏輯與原則，可以相對客觀地，讓不同屬性部屬，也能分出績效高下。讓組織內各功能別夥伴，毋需羨慕他人的工作；驢不用學狗撒嬌裝可愛，哈巴狗也不需要勉強自己硬推磨盤，只需各司其職，專注在將自己的價值發揮至最大、做至最好。
【2022/10/31 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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