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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2022-12-06】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2022/12/05 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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不具健保外國人 明年起確診費用須自負
考量國內疫情趨緩，邊境管制鬆綁，中央流行疫情指揮中心宣布，自明年元月起，非本國籍人士在台期間如確診COVID-19，，其確診隔離治療費用須由確診者自付，不再以公務預算支出。不過具有健保身份的外籍人士，以及在台受聘僱的外國人不受影響，其確診隔離治療期間相關費用，由政府預算支應。
指揮中心指出，現行民眾於國內確診後的隔離治療或隔離治療期間的相關醫療費用，不分國籍、或是否具健保身分，均由政府預算支應。為因應入境旅客人數穩定成長，自2023年1月1日起(確診隔離起始日)，調整COVID-19確診隔離治療費用支付對象。
確診當下的身分別，如為具中華民國國籍者，不論是否具健保身分，以及具健保身分的非本國籍人士和在台受聘僱的外籍人士，包含藍領移工、白領應聘、失聯移工、境內僱用的外籍漁工等，其確診隔離治療期間相關費用由政府預算支應。
至於其他不具健保身分的非本國籍人士如於在台期間確診，其確診隔離治療期間相關費用將由個案自行負擔。
指揮中心表示，將請外交部、內政部、教育部、交通部等相關部會，加強對不具健保身分的外籍人士，如旅客、短期來台交換學生等加強宣導，並建議於入境前投保醫療險。在台期間應遵守現行防疫規範，外出時可攜帶乾洗手用品隨時保持手部清潔，返回住所時，確實執行手部衛生。如果出現發燒、呼吸道症狀、腹瀉或嗅、味覺異常時，應佩戴口罩，儘速就醫，不要搭乘大眾運輸工具及前往其他公共場所，確保防疫安全。
【2022/12/05 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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泰辦處12/12放假一天 不受理文件
適逢泰國當地國定假日，泰國貿易經濟辦事處12月12日放假一天，當日暫停對外開放，不受理各項業務，提醒業者及洽公民眾留意。
【2022/12/05 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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企業列報匯兌損益 要留意
日圓匯率近來走跌，屬於進口日製商品的廠商，除進口成本持續降低外，也因新台幣對日圓匯率接連上升，產生兌換盈益；國稅局提醒，年底將屆，營利事業須留意正確列報外幣交易所發生的兌換損益。
依照《營利事業所得稅查核準則》第29條及第98條規定，營利事業認列兌換損益應以實現者為限，如果只是因匯率調整而產生的帳面差額，因屬未實現兌換損益，在稅務申報時不得列報為當年度損益；但在收、付帳款時，如因匯率變動，導致實際結匯金額與原入帳金額發生的差額，才視為已實現兌換損益。
國稅局官員表示，營利事業從事的交易常涉及外幣，而公司的外匯存款帳戶進行收、付款，該帳戶提領或解約換算成新台幣時，如果是因支、存匯率變動所產生的兌換盈虧，可以列為收益或損失；外匯存款帳戶如未實際兌領或解約，則不能列報為當年度的兌換損益。
國稅局舉例，乙公司申報2021年度營利事業所得稅時，列報兌換虧損700萬元，經查核發現，乙公司的外幣定期存款，於到期時以換單方式再續存，並將定存換單時點視為兌換損益已實現，不過因截至會計年度結束時，仍為外幣定存性質，因此乙公司因匯率變動，產生的帳面兌換損益，屬於未實現的兌換損益，因此不能列計損失，調增課稅所得額700萬。
國稅局提醒，營利事業申報兌換損益項目時，都必須是收（付）款已實現，才能計入當年度兌換損益中，並要保存正確計算兌換損益的明細資料，供國稅局核對，以免因申報錯誤遭調整補稅。
【2022/12/06 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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人才成功 企業永續
人才成功概念是未來趨勢，所以必須建構出一個與「人才」維繫長期關係的管道；對於已經入職的夥伴，深入了解其需求，並提供好的資源賦能，才能使雙方的合作生命周期最大化，達到組織與人才共贏局面。
過往的招募流程中，對於未錄取或通知面試未到者，都沒有特殊的關係管理流程。但其實這些人都是組織擴展中可以運用的資源。也就是說，面對那些最終沒有錄取的人員，也要有人才名單的概念進行定期維護，並且透過電子報或其他方式定渠投放相關資訊，讓他們了解公司狀況並持續產生連結。
或許當時階段沒能錄取，只是因為組織編制尚未達到該職位的需求，而長期維護關係，則可以讓這些即便沒有錄取的人，也能成為雇主品牌大使，進而介紹身邊的人，形成綿密的網絡。
對於在職員工，也要用賦能服務的態度對待，輔導他們能走向自身的成功。其中一大關鍵就是必須要認同其「個人品牌」的建立。員工自身好的個人品牌也能加值到企業的雇主品牌。簡單的說，新時代的人力資源要走向「人才成功」的新格局與理念，要把過去的「讓員工成為能讓企業獲利的高績效人才」轉化為「企業要協助組織內人才達到自身的成功，以對等聯盟的方式，化用『客戶成功』思維來賦能對方，達到彼此雙贏的境界。」
從1920年代的人事行政管理到1970年代的人力資源管理，這100多年的發展，接下來需要新時代的「人才成功」思維，才能走上下一個企業永續發展的新里程。
【2022/12/06 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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