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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2022-12-13】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2022/12/12 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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缺工使用派遣人力 雇主應負查驗身分責任
近來有不少雇主包括營造、工廠或是看護使用派遣人力，該派遣人力卻被查獲是非法移工，因而被裁罰向勞動部提起訴願，要求撤銷處分但都被駁回，勞動部提醒，雇主如使用勞動派遣人力為外國人，應主動查驗外國人身分，如對外國人身分確認或工作範圍有疑義，可至內政部移民署居留證查詢網(https://icinfo.immigration.gov.tw) 查詢，亦可向內政部移民署各地服務站撥打電話洽詢。
據悉，有工地或工廠因為缺工，抑或是家人住院需要看護工，因而找派遣公司派遣人力，所派外國人並未查驗身分，被查獲是行蹤不明移工，被裁罰不服提起訴願，訴願委員認為雇主應有監督管理之責，應查驗外國人身分，容留非法移工就屬違法，同時派遣公司也會被處罰。
勞動部勞動關係司科長劉政彥表示，為避免雇主聘用派遣人力，不小心誤用非法移工被處罰，日前發文給相關雇主團體與地方政府宣導，說明要派單位運用勞動派遣人力時相關事項。
勞動部說明，要派公司運用勞動派遣人力應注意事項，勞基法中關於勞動派遣的規定，禁止人員轉掛，且派遣勞工發生職災時，要派單位應負連帶賠償責任並負工資補充給付責任；與派遣事業單位同負性別歧視禁止、性騷擾防治及促進工作平等相關事項；以及就派遣勞工之職業安全事項，應比照自僱勞工辦理。
【2022/12/12 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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勞動部提醒 春節連假應依勞基法彈性工時規定辦理
勞動部勞動條件及就業平等司長黃維琛表示，考量到民間企業多有比照政府行政機關出勤之情形，早在105年即公告，凡是要依政府行政機關辦公日曆表出勤之行業，可以運用《勞動基準法》第30條第3項「8週彈性工時」規定，於經過工會或勞資會議同意後，將週期內之休息日與工作日對調，跟進實施，以形成連假。
黃維琛說明，以112年春節連假為例，民間企業如屬週一至週五為工作日、週六為休息日、週日為例假之出勤模式，為比照政府行政機關出勤，以便形成10天連假，可以透過8週彈性工時之實施，將1月7日之原定休息日與1月20日之原定工作日對調；2月4日之原定休息日再與1月27日之原定工作日對調。至於1月21日(週六)除夕與1月22日(週日)大年初一，由於適逢原本的休息日及例假，依法應行補假，補假日期為1月25日及1月26日。
黃維琛進一步表示，僱用勞工人數在3人（含）以下的微型事業單位，如有比照調整的必要，另可依照勞動部日前放寬的解釋，與勞工直接達成調整的合意，即可實施，若雇用人數4人以上則須勞資會議同意後實施。
勞動部強調，政府行政機關於112年間有多次的調移放假，雇主如欲比照辦理，需與勞工妥為協商溝通。勞資間如有所爭議，勞工可就近洽當地勞工行政主管機關尋求協處，以維權益。
【2022/12/12 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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第三批綜所稅退稅「這天入帳」 7.8萬件受惠
民眾又有小確幸，今年第三批綜所稅退稅原定明年1月18日入帳，不過今年春節較早，財政部拍板提早到今年12月30日，在跨年前就能收到退稅款，共約7.8萬件受惠，合計退稅額7.8億元。
財政部官員分析，今年綜所稅制較去年並無太大調整，退稅增加原因可能是基本生活費調高1萬元，另外也可能是去年薪資成長，扣繳稅額增加，在辦理結算申報時，能退還的稅額也就增加。
綜所稅退稅原則上分成三批，今年首批退稅已於7月29日入帳，共約323.7萬件，合計金額近509.8億元，主要以網路申報案件為大宗，以及在5月10日前以人工或二維碼向戶籍所在地國稅局申報，或稅額試算紙本回復。
第二批退稅日期為10月31日，共約15.3萬件，合計退稅金額20.5億元，主要是今年5月11日後人工、二維碼申報及今年5月10日前向非戶籍所在地國稅局申報的人工、二維碼與稅額試算紙本回復案件。
【2022/12/13 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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績效管理點、線、面思維
許多主管一想到績效管理，只想到期末的績效考核。因為，績效考核的結果，直接連結至攸關個人獎酬或晉升，因此，直覺績效管理就等同是績效考核。
當主管處於「點」狀思維，以為績效管理等同績效考核時，由於考核結果出現時，已蓋棺論定，沒有配套、沒有鋪陳、沒有過程、沒有任何施力點。所以，對許多以「點」狀思維看待績效管理的主管來說，它只是個形式化的文書作業流程。
從「點」轉移到「線」的思維看待績效管理，也是相同道理。想在期末考核時，讓個人與團隊獲致優異的績效考核結果，須在期初目標設定時，為團隊與部屬設定好目標，如同嚴選下種的葡萄種子。種瓜得瓜，種豆得豆。想得什麼果，就得在前頭種什麼因。
從「線」轉移到「面」的思維看待績效管理，亦是如此。在期末考核之後，依據部屬或團隊的績效表現，設定下一個具挑戰性目標。接著，啟動次回的績效管理週期，成為一種持續性正向循環。不斷循環的過程，形成累進堆疊的力量。
從點到線，從線到面。不同的角度看待績效管理，將有不同的績效考核過程與結果：採取「點」狀思維的主管，績效考核時，沒有前期資料與過程，不易進行評量，考核過程極其主觀，考核結果只能自由心證；採取「線」性思維的主管，因績效管理流程完整，能產出具體績效考核資料，考核評量相對公平客觀；當須進行不適任人員處理時，也有完備資料，作為佐證依據；採取「面」式思維的主管，能將績效管理與組織的中長期願景、使命相連結，讓部屬知悉績效管理的意義與價值，在績效週期循環中的每一步，都走得踏實與篤定。
想得的什麼類型的績效考核過程與結果，取決於主管看待績效管理的眼光與方式。你審視績效管理角度，是點、線，還是面呢？
【2022/12/13 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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