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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2023-02-14】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2023/02/13 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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228和平紀念日 籲雇主依法給薪給假
2月28日和平紀念日將至，政府勞動局表示，該日為勞動基準法規定勞工應放假之日，雇主應使勞工休假且工資照付，或經勞工同意調整另行休假日期。如徵得勞工同意於國定假日出勤者，應加發一日工資。
勞動局進一步說明，部分工時時薪制勞工若約定2月28日出勤者，時薪須加倍計算，例如當天工作8小時，以時薪180元計算，當日出勤工資應計給2,880元(8小時x180元x2倍)。
事業單位若想跟政府行政機關辦公日曆表一致，形成連放4天假期者，勞動局補充，事業單位應先行確認，適用四週、八週變形工時行業別或比照112年度「政府行政機關辦公日曆表」出勤者，其次，需經企業工會同意或無工會經勞資會議同意後，始得將2月18日（星期六/休息日）與2月27日（星期一/工作日）對調，與勞工協商並以書面約定，避免爭議。而僱用勞工人數3人以下的事業單位，仍需經徵得個別勞工同意。
勞動局強調，調整後的2月18日（星期六）已成為「正常工作日」、2月27日（星期一）已調整為「休息日」，雇主如事後再有需要勞工於2月27日出勤，應給付休息日加班費。勞動局長提醒，如雇主未依法排定勞工國定假日或沒有給付國定假日加倍工資者，經查證屬實，將面臨處2萬元以上100萬元以下之罰鍰，提醒雇主應確實遵守法令。
【2023/02/13 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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員工認股 執行日要報稅
國稅局表示，個人依公司所定的認股辦法行使認股權者，若公司未申請緩課稅 ，那「執行權利日」標的股票的時價超過認股價格的差額部分，屬於所得稅法規定的其他所得，應計入執行年度的所得額，依法課徵所得稅。
官員表示，員工認購股票，包含現金增資與員工認股權憑證，依照我國《所得稅法》規定，員工認購股票當下不用申報綜合所得稅，但等到認股執行權利日，就必須以當日時價超過認購差額計為其他所得課稅。但如果認股執行權利日時價比認購價還低，則全額免稅。
官員舉例，林先生任職A公司，依A公司員工認股權辦法，認股價為每股50元，林先生在2020年12月21日取得A公司股票1萬股，當日收盤價為每股235元，在2021年1月13日出售股票。
A公司以執行權利日，該股票時價超過認購價格的差額計算林君員工認股權所得為185萬元〔（235元-50元）×1萬股〕，並掣發林先生2020年度其他所得免扣繳憑單。林先生辦理2020年度綜合所得稅結算申報，漏報該項所得，經國稅局補稅並按0.2倍裁處罰鍰。
林先生不服，主張2021年度出售股票，年度沒有所得，申請復查。國稅局解釋，林先生在2020年12月21日行使其員工認股權，取得A公司股票，應以執行權利日之年度（2020年）計入個人綜合所得總額課徵所得稅。
【2023/02/13 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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學習發展 育才新思維
公司的人力資源部門裡通常會設置「教育訓練」部門。該部門從工業時代就開始存在，希望通過教育訓練，協助員工完成工作技能。但隨著時代發展，愈來愈多公司開始將 「教育訓練 」一詞改為 「學習發展」（Learning and Development, L&D）。這種思維方式的改變，實際上是由公司向員工的轉變。
簡單來說，教育訓練思維的主詞是組織，它提供教育和培訓，然而，學習發展是以員工為導向，關注員工的學習和成長，亦即注重個人在組織中的未來發展。因此，該部門的名稱也可以顯示其活動的不同核心價值。
L&D目前是人力資源管理的傳統核心職責之一，通常由公司的人力資源部門或人力資源經理負責。然而，在規模較小的公司中，L&D戰略可能由CEO或COO制定，而L&D戰略往往因公司而異。特別是，大公司的L&D戰略往往與中小型公司不同。
規模較小的公司，L&D戰略受到預算限制。且這些公司也不太可能擁有完整的人力資源部門，因此，這一責任可能落在運營經理或類似角色的人身上。這也意味著，員工的學習機會不太可能採取正式培訓的形式，但不表示它們的價值會降低，事實上，許多人選擇小企業是因為它們可以提供獨特的學習與發展機會。
此外，這不是正式的公司學習，而是一種持續學習。同時，這也是一種有壓力的工作方式，但對一些人來說，那是一個非常有吸引力的前景，更比大公司可以學到更廣泛的經驗。
一個組織的學習發展的最好的起點，即是為團隊成員引入個人發展計畫，對於初級團隊成員來說，也可提供跟班或配對機會，讓他們花時間與資深同事一起工作，學到很多的東西。
或者，許多公司選擇為他們的小團隊成員提供指定的學習和發展預算，他們可以根據自己的需要使用。雖然聽起來像是一筆不必要的開支，但它的效率卻出奇的高，而且讓員工有權使用自己的預算，可省去了很多麻煩。換句話說，也不需要一個部門經理確定發展需求… 相反，你可以讓你的團隊成員控制他們的職業發展。
【2023/02/13 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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設定目標 掌握SMART原則
目標，是管理上重要的一環，不但引導管理的大方向，指引資源投入與分配，也是評估管理績效的關鍵指標。沒有目標的組織，猶如迷航的船隻，陷入危險可想而知。經理人掌握管理之舵，所做的每一件事都是為了要達成組織所設定的目標。目標的設定有一定的邏輯原理，設定符合SMART原則的目標才有意義，有意義的目標才會產生動力，才會激起組織成員的共鳴。
一、具體化（Specific）：目標必須具體化，翔實指出要做什麼，要做到什麼境界，並且用具體數字表示。採用量化指標表示，容易理解，方便溝通。
二、可衡量（Measurable）：可衡量的特性，也就是要明確指出所要達成的程度或境界。可衡量的目標清楚、明白，不會被會錯意，不致產生誤解，一目了然，沒有爭議，有助於順利推展管理工作，締造期望的結果。
三、可達成（Attainable）：設定目標是一門實用技術，分析組織所面臨的內外環境，衡外情，量己力，設定投入相當努力，有可能達成的目標，組織成員願意接受，樂意全力以赴，這樣的目標才有意義與價值。
四、相關性（Relevant）：目標設定貴在精簡、精準、務實、可行，不是要濫竽充數，因此不宜列入不相關的項目。鎖定和當前管理工作密切相關的項目，排除不相關項目，以免造成力多必分效應，虛擲資源，浪費精神。
五、時間表（Time-bound）：明確的時間表，就是激起組織成員共識的一股約束力，也是追蹤目標執行進度的最佳標尺，更是達成組織目標的催化劑。時間表的重點在於具體、明確，精準指出何時完成哪些細節項目，何時達成總體目標。
目標是管理工作所要達成的標竿，良好目標有其獨特特性，經理人在設定組織或個人目標時，必須務實掌握這些特性，使管理工作步上正軌。有人從不同角度切入，認為良好目標還有其他特性，其實最簡單的方法是掌握SMART原則。根據這五大原則所設定的目標，有其邏輯原理，符合科學精神，這樣的目標才有意義，才有管理價值。
【2023/02/10 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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