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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2023-06-13】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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移工留才久用方案申請亂象頻傳 監委申請自動調查
勞動部自111年4月10日實施「留用外國中階技術人力計畫」，惟自開辦以來，雇主難以自行申辦、移工留用資格認定標準不符實際需要，及留用者之相關權利義務未臻明確等亂象頻傳，都讓有意願申請之移工及雇主無所適從。監察委員對此甚表重視，申請立案調查。
根據勞動部統計資料，「移工留才久用方案」自111年4月實施至112年5月31日止，中階技術人力有1萬1,296人提出申請案，其中產業類4,578人、社福類6,713人，僑外生5人申請；通過核准有8,747人，其中產業類3,566人、社福類5,181人、僑外生5人。
監察委員表示，勞動部移工留才久用方案，係考量在臺工作達一定年限之移工，不僅熟悉臺灣生活環境，經雇主訓練及多方合作，具備熟練勞動生產技術，為我國所需的中階技術人才，因此方案重點係以符合薪資及技術條件者，可由雇主申請為中階技術人力，留用在臺從事中階技術工作。
監委指出，惟勞動部「留用外國中階技術人力計畫」之申請程序、應備文件及資格審認標準等相關規定是否妥適？又獲准留用之移工，後續在臺無工作年限，且不須繳納就業安定費，繼續工作滿五年亦可申請永久居留，勞動部與其他目的事業主管機關間之配套措施為何？整體政策規劃能否達成留才目的，抑或只為久用？監委強調，事涉國內產業、勞工及就業市場等重大議題，有深入調查了解之必要。
【2023/06/12 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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因疫情及人口老化 去年逾20萬人死亡
衛福部統計處指出，國人前十大死因依序是惡性腫瘤（癌症）、心臟疾病、嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19）、肺炎、腦血管疾病、糖尿病、高血壓性疾病、事故傷害、慢性下呼吸道疾病、腎炎腎病症候群及腎病變。其中癌症已連續41年排名第1，與110年相比，第1、2名不變，第3名則由新冠肺炎取代，而原為第10名慢性肝病及肝硬化則被擠出排行榜外。
受新冠疫情及人口老化影響，111年死亡人數較110年增2萬4,266人。十大死因死亡人數合計15萬7,267人，占總死亡人數75.5%，與110年相較，111 年死亡人數均呈增加，年增率以COVID-19最為顯著，其次依序為高血壓性疾病、心臟疾病、糖尿病。
111年COVID-19死亡人數為1萬4,667人，年齡主要分布在65歲以上，占8成6；死亡年齡中位數為82歲，較110年增加10歲。111年癌症死亡人數為5萬1,927人，占總死亡人數24.9%，較110年上升1.2%。就年齡觀察，111年癌症死亡有8成7集中於55歲以上族群。111年十大癌症死亡率依序為(1)氣管、支氣管和肺癌(2)肝和肝內膽管癌(3)結腸、直腸和肛門癌(4)女性乳癌(5)前列腺(攝護腺)癌(6)口腔癌(7)胰臟癌(8)胃癌(9)食道癌(10)卵巢癌。111年與110年比較，十大癌症死因順位皆不變，肺癌及肝癌已連續43年排名前2名，⾧期觀察，前列腺癌、胰臟癌、卵巢癌排名往前，胃癌則排名往後。
國健署副署長賈淑麗指出，癌症死亡發生時鐘每年都往前撥快，過去二年從變快1秒、再到變快3秒，其中「大腸癌、胰臟癌、前列腺癌、卵巢癌」死亡人數上升較多，又以「大腸癌」發生人數最多，主因可能與篩檢人數下降有關，疫情期間推估有72萬人中斷篩檢，其中以大腸癌下降13.5%最多，口腔癌篩檢也未見回升。
【2023/06/12 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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報廢列報損失 留意程序
國稅局表示，企業遇到產品或原料有瑕疵，須留意報廢相關規定。官員表示，原則上若非會計師簽證案件，應在事實發生後30日內檢具清單請主管機關、稽徵機關派員確認銷毀，才可認列損失。
國稅局指出，依《營利事業所得稅查核準則》規定，無論是商品本身，或是產製所需的原物料等，若因過期、變質、破損而無法出售及加工，走向報廢一途，須循程序完成報廢，才可在稅務上列報損失抵減。
國稅局舉例，甲公司某年度申報營所稅時，申報商品報廢損失700萬元，甲公司主張這筆商品是因過期無法銷售而報廢，不過公司並未在事實發生後30日內，報請所屬稽徵機關派員勘查確認銷毀，或經事業主管機關監毀並取得證明文件，因此國稅局以不符合規定為由，核定補稅140萬元。
【2023/06/12 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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多元智能 適才適所
關於「才」，若依美國哈佛大學學者哈沃德．加德納的多元智能理論，人類智能可分為語文、邏輯數理、視覺空間、人際、肢體動覺、音樂節奏、內省、自然等八種智能。每個人，都具備以上八大智能。而基於人的獨特性，各項智能強弱均有所不同，天賦呈立體多面向展現。
人類智能的結構，為何會有如此的個別差異呢？從物競天擇的觀點，物種為求適應環境變異，也得隨之不斷突變，以確保終有一支族裔，能順應新環境而存活下來，讓種族得以延續。
不論差異化智能從何而來，只要人才智能規格符合職務所需，即能展現強項，發揮最大效用，並讓人才感到被珍惜。而挑錯人才，不僅是用人方損失，對人才而言，也喪失被正主子發現的機會，淪為雙輸結局。
從個人角度，如何連結天賦與職涯呢？建議可從多元智能中，區分出自己的強、中、弱類別，再從強項天賦中，鎖定較能發揮的職業屬性，做為職涯規劃的方向。從組織角度，則反向依徵募職位特性，從多元智能中，設定對應智能。譬如：推銷與業務職務，需較強人際智能者；而雕塑與建築專業，空間智能強者為佳。招募選才時，可從應徵者過往貢獻中，找出優勢強項，並檢核是否契合職缺需求。此外，也從其失誤案例中，區辨出偏弱的智能，並確認對職務績效展現，是否有致命影響。
在專業分工的現代組織中，團隊形同一塊大型拼圖。每塊拼圖片在各自崗位上，發揮專擅，就能成就一個完整的拼圖。每個人，只要將相對得心應手的天賦智能發揮至極致，就能大放異彩，展現獨特價值，成為特定拼圖中，一個不可或缺的拼圖片，一個保留的專屬席。招募任務，就在於協助組織找到「對」的拼圖片。所謂「對」，包含契合的價值觀及多元智能規格。
基於天賦的差異性，在諸多形形色色、大小不一的拼圖片中，要覓得大小與形狀一致的成員，確有其難度。用人主管把守人才進入組織的關口，肩負媒合配對的重任，可善用多元智能在選才上的應用。若職位適性，團隊夥伴更能樂在工作、得心應手，產值與貢獻也將顯著不同。
【2023/06/13 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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成功的失敗 企業必修課
似乎所有商業領袖對「失敗」都情有獨鍾？原因無它，因為任何能夠幫助突破認知邊界的失敗，都是成功必要的能量。甚至認為，通過失敗，企業得以優化策略，因此，「設計成功的失敗」便成為核心競爭力的基石。
無獨有偶，藥物研發動輒耗時一、二十年，即便投入大量時間和資源，其結果未必成功。然而，並非所有研發的失敗都毫無價值。事實上，某些「失敗」可能帶來意想不到的突破。在經濟學視角，這是極具價值的資產，不僅扭轉公司命運、影響整個行業，甚至改變世界。因此，以長遠眼光看待失敗，汲取教訓，持續創新，創造競爭優勢，值得深思。至於「成功的失敗」對企業經營有什麼重要的啟發？
一、學習的一部分：近年許多學者和企業管理者熱中研究「失敗學」，他們認為，成功的組織和個人之所以成功，不是因為不曾經歷失敗，而是他們會從失敗中學習。
二、促進創新、提升價值：企業若對失敗過度恐懼，導致員工對創新產生疑慮，阻礙創新；相反的，公司若能提供支持和資源，減輕員工對失敗的恐懼，從而打破創新壁壘。通過失敗經驗，優化產品、瞭解市場需求，獲得競爭優勢。秉持開放態度，鼓勵接受失敗，發展創新能力，洞察消費趨勢，實為成功之道。
三、達到成功的必要過程：真正的成功之路，從長遠來看，往往是建立在一連串的失敗之上。企業只有在經歷過失敗，從中吸取教訓，才能夠發現更好的創新解決方案，找到持久成功的基礎。失敗，就是作為生命的養分來滋養我們，滋養著我們的成功。商業上「成功的失敗」精神，方能幫助企業不斷進步，開闢通往真正成功的道路。
【2023/06/12 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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