長宏人力集團 | www.champions.com.tw |

長宏資訊中心 【2023-06-15】

    ●   營造移工配額8千名 營建署先行分配名額

    ●   申請家庭看護工 勞動部將研擬簡化申請評估流程

    ●   印辦處簡化續聘認證應備文件 6/12起生效

    ●   收受政府補助款 有條件免稅

    ●   建立風險意識 三點聚焦
 

Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline

營造移工配額8千名 營建署先行分配名額

勞動部表示，「外國人從事就業服務法第四十六條第一項第八款至第十一款工作資格及審查標準」部分條文已訂於6月15日公告修正，正式開放一般營造聘僱移工，同時修正就安費數額表，一般營造工每名就安費訂在3,500元，屆時營建署配合法規另訂營造雇主審查要點。
 
勞動部指出，營造業聘僱移工，由營建署先行分配名額及初審認定業者申請資格，就安基金管理會已於5月會議通過補助營建署5個人力與建置系統，審查一般營造工程雇主資格，112-113年共補助900多萬元。勞動部說明，一般營造業者需先由營建署認定資格並分配名額，拿到雇主資格認定函後再辦理國內求才，申請招募許可函時，會檢視其聘僱本國勞工人數，核配比率為30％，會依營建署分配名額與核配比率取其「小」，給予移工配額。
 
營建署規範一般營建雇主申請資格，係依營造業法第3條規定，經向中央或直轄市、縣（市）主管機關辦理許可、登記，承攬營繕工程之廠商，且符合一定規模金額依營造業承攬工程手冊記載近3年平均承攬工程契約金額（契約造價）達一定規模且申請時已承攬在建工程並登記於承攬工程手冊或依營造業法細則第14 第2項規定升等業績之應檢附文件辦理申請。
 
營建署說明，各級營造業近3年平均承攬工程之一定規模，係指甲等綜合營造2億2,500萬元；乙等綜合營造1億2,000萬，丙等綜合營造3,600萬元；土木包工業則為1,000萬。
 
至於專業營造業包括鋼構工程、擋土支撐及土方工程、基礎工程、施工塔架吊裝及模版工程、營建鑽探工程、景觀工程與防水工程則規定3,000萬元，其餘預拌混凝土工程規定2,000萬元、地下管線工程7,000萬元，帷幕牆工程與環境保護工程規定在5,000萬元。綜合營造業及專業營造業，聘僱本國勞工總人數達10人以上者；土木包工業聘僱本國勞工總人數達5人以上者，並符合上述條件後，以投保勞工人數的30％來核配移工，工作範圍以營造業雇主承攬工程契約的工程範圍從事營造工作。

【2023/06/14 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
 

申請家庭看護工 勞動部將研擬簡化申請評估流程

印辦處簡化續聘認證應備文件 6/12起生效

駐台北印尼經濟貿易代表處公告，簡化續聘不返國勞動契約驗證應備文件，由原先8類減少為5件，新規定自2023年6月12日起生效。
 
新規定實施後，辦理續聘不返國勞動契約驗證，應提供聘僱許可函、新的外僑居留證、護照、台灣保險、印勞照片等5份資料，原先所應檢附的移工切結書、工廠登記證或漁業執照、私立就業服務機構許可證，則是在這次公告中刪除。
 
印辦處進一步說明，新規定自6月12日起生效，在此之前所受理的文件不受影響，仍按先前的規定審理。

【2023/06/14 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉............................................
 

收受政府補助款 有條件免稅

國稅局表示，營利事業或非營利組織接受政府單位補助款，是否要報繳營業稅有區別，屬於因提供貨物或勞務而收受的補助款，不可因名義為補助款就認定為免稅性質、而不申報繳納營業稅；若只是政府為推行政策給予無條件補助，未取得受補助者相對代價，免徵營業稅。
 
國稅局表示，營利事業和非營利組織在我國境內銷售貨物或提供勞務，而取得政府單位的補助款，此時依《加值型及非加值型營業稅法》規定，屬於課稅範圍，應依規定報繳營業稅。
 
官員說明，依據營業稅法規定，營業人除了以營利為目的的公營、私營或公私合營的事業外，還包含非以營利為目的的事業、機關、團體、組織。營業人如果參加政府單位辦理的行政計畫，所取得一定金額補助款項，而相關計畫執行成果歸屬政府單位所有，或由營業人與政府單位共同擁有，此時款項就屬於營業人提供勞務給政府單位而取得的相對代價，不是無償的贈與，應依規定報繳營業稅。
 
另外，政府補助款是否課徵所得稅或營業稅，端看性質及條件而定。以所得稅來說，補助款為實報實銷非所得，無須課徵所得稅；若為總額補助就要課所得稅。在營業稅方面，如果納稅義務人取得補助款的條件是必須提供貨物或勞務，則應課徵營業稅。

建立風險意識 三點聚焦

在日益競爭的環境下，「提升管理效能」是所有管理者都會關注的議題。而管理效能所彰顯的，是管理者在面對挑戰、實現目標過程的綜合表現，其中，「風險」則是其中不可忽略的挑戰之一。風險，指的是負面事故發生的不確定並產生損失的可能性。企業在經營的過程中，各種風險亦隨之增加與演化，這些風險輕者可能僅是影響產品的成功與否，重者則甚至可能衝擊企業的生死存亡，新世代管理者萬萬不可等閒視之。建議管理者可透過以下三點建立風險的基本認知：
 
一、看不見，不代表不存在：風險就如同飛機在空中航行時，肉眼看不見「航道」，卻真實存在。也因為肉眼看不見，所以必須借助科學方法與儀器來管理風險。因此，對於風險管理而言，「眼見為憑」往往已經錯失先機。
 
二、如人飲水，冷暖自知：大凡人世間之事物多半必須親身經歷，才能真正地體會出其中的道理，風險也是一樣。每個人或組織對於風險的敏感度（sensitivity）、胃納量（appetite）及容忍度（tolerance）也各有不同，因此無法一概而論。管理者應建立適合企業本身的風險管理政策與制度，以因應未來可能面對的風險。
 
三、風險管理是趨吉避凶之道：管理風險的消極觀是「避凶」，意指避免或減少損失；積極觀則是「趨吉」，意指「化危機、為轉機、成商機」。就如同上例，在獲取魚類美味與營養的同時，又兼顧不被魚刺所傷，則可透過挑選魚種，或是製作成魚丸或魚鬆，以達到魚與熊掌兼得的目標。
 
管理者在追求績效時，不可忽視風險的存在與發生的可能性，否則就如同是沙灘上的碉堡，海浪一來，頃刻就化為烏有。然而，風險辨識（risk identification）卻不容易，尤其是績效導向型（performance oriented）管理者，往往貪圖眼前的利益，而忽視風險的可能性，最終往往悲劇收場。近期美國矽谷銀行因利率風險控管不當而破產事件，就是一個血淋淋的慘痛教訓。
 
總之，一個具備風險意識的管理者，在面對未知的領域時，應存有敬畏之心，並保持「合理的懷疑」的心態，同時透過科學的工具與方法進行風險管理，確保管理效能之發揮，進而圓滿完成目標。

長宏人力集團 | www.champions.com.tw |

版權屬長宏人力集團所有，未經確認授權，嚴禁轉貼節錄