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長宏資訊中心 【2023-07-04】

Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline

一般營造定額開放 月底網站公告核配情形

內政部營建署表示，一般營造申請業者必須是綜合營造業、專業營造業及土木包工業等類別，並須符合3年內平均每年承攬工程達法定資本額10倍，且申請時須承攬在建工程，同時須聘僱一定人數的本國勞工，方可向內政部營建署提出雇主資格認定的申請，經審查及取得認定函後，再向勞動部申請辦理招募，預估約有1,900家營造業者可受惠。
 
營建署說明，雇主申請資格須符合營造業法合法許可登記之廠商，近3年平均承攬工程契約金額達一定規模且申請時已承攬在建工程，以及綜合營造業及專業營造業聘僱本國勞工總人數達10人以上、土木包工業聘僱本國勞工總人數達5人以上(依申請當月前2個月之前一年勞保平均投保數)。
 
營建署指出，申請者應依營造業法許可登記之廠商，故非經許可登記之營造業者，則不具申請資格；新設立之營造業開業未滿3年，不可提出申請，須具備設立後之近3年承攬工程業績，始得申請。
 
近3年內，如某年度未承攬工程，但3年內之平均承攬營繕工程契約金額，達一定規模，則可提出申請；近3年承攬工程平均契約金額係以近3年承攬工程之契約總金額除以3。舉例:8項工程之契約總金額計15億，近3年平均承攬工程契約金額則為5億。
 
營建署表示，專業營造業如具有2種以上專業工程項目登記，應依登記之專業工程項目分別註明於「營造業近3年承攬工程業績明細表」，並分別計算承攬業績；申請時須以現行營造業登記證書之營造業類別、等級進行申請，業績之計算得依各級別承攬工程規模分別計算。
 
營建署說，申請方式係採紙本現場收件或郵寄收件，後續俟建置線上申辦系統完成後，再開放採網路申請。受理案件每梯次以一個月統一辦理審查及分配，即112年8月1日至31日期間送件之案件(郵寄以營建署收文日為準)，於112年9月份辦理審查，並於112年9月底前公告。補件案件無法於該梯次截止日補齊文件者，納入下一梯次辦理核配。由於營造移工是定額開放，每月底於營建署「營建署全球資訊網」及「全國建築管理資訊系統入口網」公告核配情形。若各區域各業別營造業分配額度用罄，則分別停止受理申請。

【2023/07/03 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
 

MECO下一階段預約 7/6起陸續開放

【2023/07/03 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................

訂單減少製造業370家 近萬人放無薪假

勞動部公布減班休息統計，截至6月底，實施無薪假企業有2,078家，實施人數1萬7,961人，其中製造業無薪假持續升溫，有370家、9,693人放無薪假，人數創2年9個月以來新高。另外，聘僱移工有167家、影響移工2,627人，勞動部提醒，實施無薪假的企業，會管制移工申請案，包括招募許可、入國引進許可及接續聘僱許可，申請日起2年內申請案都會被管制。
 
勞動部勞動條件及就業平等司副司長王金蓉指出，本期增加業別仍以製造業為大宗，製造業就增加20家和1,116人，其中有2家增幅明顯，1家是製作自行車零件的金屬機電工業，實施人數90多人，不過該業者今年陸續都在接續實施，實施原因是因為訂單減少。
 
另1家是輪胎製造的化學工業，本期首次實施，實施人數高達696人，不過該家實施天數僅10天左右，但有給員工部分薪資，實施原因也是訂單減少，此外該家有出現延遲通報實施減班休息的狀況，已請地方政府了解原因，以及實施減班休息措施是否符合勞基法規定。
 
根據統計，本期實施家數最多為支援服務業，共1,005家，其次為製造業370家、批發零售業304家；實施人數最多為製造業9,693人，其次是支援服務業5,118人、批發及零售業1,381人。

外國人納稅 注意居留天數

 國稅局表示，有中華民國來源所得的外國人，應就其中華民國來源所得，依法繳納綜合所得稅。而外國人因在台居留期間的不同，分為非中華民國境內居住的個人也就是非居住者，以及中華民國境內居住的個人，兩者納稅方式有所差異。
 
官員表示，外國人課稅方式與其在台居留日數有很大關係，首先應知道居留日數，而兩關鍵日數分別是90天與183天。
 
如果屬於非居住者，在同一課稅年度，累計在台居留不超過90天者，其中華民國來源的扣繳所得，由扣繳義務人依規定扣繳率就源扣繳，無需申報。
 
若外國人在台居留合計超過90天未滿183天同樣屬於非居住者，其中華民國來源的扣繳所得，一樣由扣繳義務人「就源扣繳」。如果同一年度在台居留合計滿183天者，就屬於「中華民國境內居住的個人」，應將該年度在中華民國境內取得的各類所得，依累進稅率申報繳納綜合所得稅。

突破框架 共創價值

電影「不可能的任務」中，當伊森．韓特（專案經理）受理任務，理解所要達成的目標之後，便依據完成任務所需要的職能挑選所需人才（專案小組成員），但總有一位成員是由情報局指派，而偏偏被指派的成員又最容易與他起衝突。
 
現實工作中，大多數成員大抵上從既有的組織功能裡由各主管指派，專案經理無法自主選擇想要搭配的團隊成員，意味著沒有考核的實「權」，但要背負專案成敗之「責」。
 
傳統組織的設計要求員工「服從命令」，經常以既定計畫、組織結構來執行。但往往只專注在命令本身，見樹不見林，主要的問題是否能被解決不一定是重點。每個人若只關注自己的工作範圍，一旦跨界就可能引起矛盾與衝突。然而，組織是為了創造顧客的價值而存在，專案團隊是為了達成顧客特定具體的結果而組建。為了解決上述因傳統組織的限制、無法聚焦與跨界造成的問題，身為專案的管理者，可以嘗試以下作法：
 
一、尋求增加自己在專案中的權限和影響力，以更好地管理團隊和資源。這可能包括與主管溝通、展示自己的價值以及成果，取得考核與獎懲的建議權，從而在每次組建專案團隊時，以獲得更多自主選擇團隊成員的機會，並爭取相應的權利。
 
二、需要願意與發展成為具備全局視野，見樹又見林的專案管理者。確保團隊成員對專案的目標和重要性有清晰的理解和認同，著重於共同的利益和價值觀，聚集團隊成員的共同目標。
 
在每一次組成專案團隊時，讓專案經理擁有相應的權責，凝聚團隊共識，將要達成的「任務」和組織的「功能」與個人「專業」、「知識」、「彈性」相結合，讓每一個人都有自己的工作發揮空間，且必須為成果負責，共同產出顧客需要的結果。

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