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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2023-12-05】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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開放印度勞工前勞動部強調有配套措施
勞動部說明，我國與印度勞工合作備忘錄僅是雙方協議架構，目前尚待確定簽署時間。簽署後，未來開放印度勞工前，需依條約締結法規定送立法院審議監督通過，同時雙邊須透過工作層級會議，討論開放行業、名額、移工資格條件、雙邊法規調適及引進作業流程等配套；此外，引進勞工素質、語言、學經歷及行為良好等條件均須符合我國規定及要求，才會引進。
勞動部強調，增加新移工來源國有助於經濟社會發展且不應影響社會安定，引進勞工素質、語言、學經歷及行為良好等條件，我國皆可規定及要求。同時我國已有發展多年的移工引進管理制度，會跨部會共同作好治安工作。
【2023/12/05 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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疫情緩和正常引進 移工失聯率較去年下降
根據移民署10月統計資料，在台失聯移工總數8萬5,797人，其中越南失聯人數居冠達5萬4,362人，其次是印尼2萬7,043人，第三是菲律賓2,596人，第四是泰國1,795人，還有馬來西亞1人。
勞動部指出，所有引進移工的國家都須面對移工失聯問題，我國同樣需正視解決。失聯移工滯臺未出境人數112年10月底止累計8.5萬人，主因受近年疫情影響國際邊境管制，勞動力供需失衡衍生非法媒介移工失聯；自今年起疫情緩和、移工正常引進，加上已跨部會合作推動多項改善措施，強化源頭管理、加強查處非法仲介，112年截至9月底移工失聯發生率3.32%，相較111年同期4.65%已明顯下降。
【2023/12/05 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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年底前估算舊制勞退金 明年3月底前補足
為保障勞工退休金權益，縣政府提醒，僱有適用勞動基準退休金制度勞工的雇主，應依法按月提撥勞工退休準備金，並於年底前估算113年度符合退休條件勞工所需退休金，於113年3月底前補足勞工退休準備金專戶差額，縣府將以輔導及查核方式督促事業單位依法提撥。
勞基法第56條規定，事業單位內適用舊制退休金制度勞工，雇主應依其每月薪資總額2%至15%範圍內按月提撥勞工退休準備金，並應於年底前估算次一年度成就退休條件勞工的退休金，補足勞工退休準備金差額，以降低雇主因突發性企業財務問題，影響勞工請領退休金的權益。
勞工處呼籲，事業單位應依法按月、足額提撥勞退準備金，亦可利用勞動部退休金試算網站-「預估次一年度所需勞工退休準備金試算」(https://calc.mol.gov.tw/pension/labor_priority.aspx) ，補足專戶差額。
【2023/12/05 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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外商在台出售國外碳權 要稅
台灣碳交所在今年8月成立，目前正規劃協助企業代購境外碳權。針對外商在台出售國外碳權取得收入該如何課稅，財政部昨日發布解釋令。財政部指出，外商透過台灣碳交所出售國外碳權的所得，屬於我國來源所得，應依《所得稅法》第3條第3項規定課徵營所稅。財政部表示，若外商可提出帳簿、文據等，應以出售國外碳權交易收入減除成本費用，核實計算交易所得；若無法提出證明，可以交易收入按淨利率10%計算交易所得。
財政部表示，出售碳權的外商若在台灣有固定營業場所，應由固定營業場所辦理申報；若在台無固定營業場所，則由台灣碳交所依10%淨利率計算所得，並按扣繳率20％計算應納所得稅，在交易價款中扣除並代理申報納稅。
舉例來說，若交易所得100元，淨利率10%、扣繳率20%計算，應課稅2元，碳交所會從交易價款中扣除，外商只會從碳交所這邊收到98元。
此外，外商可自取得收入日起算十年內，提示相關帳簿、文據，向台灣碳交所所在地稽徵機關申請核實減除該收入相關成本費用，重行計算所得額，並退還溢繳稅款。財政部官員表示，若是國內企業在碳交所出售碳權獲利，成本費用的認列相對單純，現行規定就能處理。
【2023/12/05 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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先救火？先究責？
話說，有一天，有個小男孩在河裡洗澡，不慎誤入水深之處，眼看要被淹死時，看見有人路過，連忙大聲呼救。然而，那人卻責備小男孩太魯莽和太冒險。小孩回答：「請你還是先把我救起來，再責備吧。」
這個故事所指的，是管理者在績效追蹤時，若發現問題，該「先救火、再究責」，或是「先究責、再救火」的議題。邏輯上，這兩個選項，應該是「先救火、再究責」才是。但實務上，許多主管，卻是先不分青紅皂白地，將部屬海K一頓再說。
為何主管會急於究責呢？首先，任務搞砸了，主管怒氣橫生。盛怒之下，情緒得有個出口，只要主觀認定兇手是誰，這滿腔怒氣，自然全部宣洩在此人身上。其次，任務失敗了，主管也得扛責。上頭怪罪下來，得找出罪魁禍首，拉人抵罪，藉以表示，一切錯不在我。
當採取「先救火、再究責」的邏輯順序時，提醒「救火」的幾項要點：首先，提供將功贖罪機會。對於犯錯者，除非是品格上的問題，否則，建議可讓部屬有個彌補的機會。一方面，該部屬最熟悉問題與狀況，二方面，基於補償的心理效應，部屬更願意投身其中。其次，擴大從錯誤中學習的效益。當問題善後告一段落後，可設法將失敗的個案，轉換為內部教材，設法讓相關單位與人員，均能避開陷阱。將學習效益極大化，消抵任務的損失或成本。第三，化危機為轉機。若能藉由問題點，拉高思考視野，舉一反三，檢視內部是否有類似的系統性問題。若能藉由單點議題，找出問題背後的問題，可避免更大的系統風險，進而強化競爭力。
部屬執行任務出包，或未達成預期成果，不是不能究責，而是在處理順序上，應先救火止損，再釐清責任；若真是部屬疏失所致，則再透過績效考核機制處理也不遲。
回至寓言故事中，應當先救人，再釐清小男孩為何選擇該危險場域洗澡。若該地已明顯標示禁止入內，小男孩明知故犯，那該依規處理。但若該場域沒有禁止也沒有標示，則應是管理機構應當進行適度公告與管制，才是正確處理模式。
此外，對於個人績效的基本假設是：多數人總是期待自己的績效，是符合個人、主管與組織預期的。一旦所執行的任務，未達成預期的成果，多數人的內心，該是沮喪、失望與難過的。主管若能體會這種心境，不急著責備，而以較寬大的心胸與度量，將問題點轉化為改善機會與學習效益，當可讓部屬更能勇於拚搏，才是組織之福。
【2023/11/20 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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