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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2024-06-05】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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畢業季移民署宣導僑外生居留新規
目前在臺居留申請已全面推動線上申辦，僑外生可透過學生線上系統提出申請，配合《入出國及移民法》修正，居留證效期屆滿前3個月可向移民署服務站提出延期申請。
移民署說明，僑外生留臺找工作的居留時間今年再放寬，畢業後可以申請覓職期延期居留1年，如果有必要可以再申請延長1次，最長總居留時間為2年。今年3月起，在臺逾期居留的罰鍰已經提高為新臺幣1-5萬元，並延長禁止入國管制期最高7年，移民署特別提醒僑外同學注意自己的居留證效期，避免受罰。
根據教育部統計112學年度修讀學位的僑外學生約5.5萬人，因近期政府推動新南向政策，其中來自東南亞和印度的僑外學生就有4.6萬人左右，占8成3左右；其中以越南、印尼、馬來西亞3國人數最多，位居前三名。此外，印度籍的外國學生也有1,424位、僑生10位。
東南亞各國僑外生研讀的學門以工程及工業最多，商業及管理學分居次，餐旅及民生服務學門為第三，分別約有1萬人、9千6百人、7千3百人。
近年政府祭出各類政策吸引外國人才，包含放寬僑外生留臺工作評點制，也獲得良好成效，近兩年透過評點制初次獲得聘僱許可的僑外生都超過5千人，今年至4月底為止也已有984人透過評點制留臺任職。
【2024/06/04 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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首次最低工資數額 113年第三季揭曉
勞動部勞動條件及就業平等司長黃維琛表示，勞動部將於今年第3季召開最低工資審議會議，屆時由勞、資、學、政四方委員代表，依法定審議指標，共同討論，審慎決定首次的最低工資數額，保障基層勞工的經濟生活。
現行之《最低工資法》，已將最低工資所需參考的社會經濟指標明確入法，相關審議機制更加完善周延。
黃維琛說明，本次《最低工資法》創設跨領域之研究小組先行評估機制，成員包括學者專家及政府機關代表，由研究小組客觀的就審議指標數據資料綜合評估，作成研究報告及調整建議，提供審議會審議參考，以利於聚焦討論與共識之形成。
黃維琛說，研究小組一年將出2次報告，一次是4月底、一次是在召開最低工資審議會議前一個月提出，會有具體建議最低工資是否調漲。黃維琛指出，過去有「基本工資工作小組」的平臺交流，未來將以「最低工資諮詢會」之形式延續，諮詢會的成員包括最低工資審議會委員21名，加上研究小組2名委員，另再聘勞資委員各3名，同時再增加一名勞動部代表，共有30位委員，目前委員剛遴選完成，正在敲開會時間，預計在6月中下旬舉行。
【2024/06/04 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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原住民族歲時祭儀 勞動部提醒放假並給工資照給
勞動部提醒，很多原住民族的歲時祭儀在7-8月，具原住民族身分之勞工，得於其本人、其父母或配偶之所屬民族歲時祭儀放假日期中擇1日放假，依勞動基準法第37條及第39條規定，雇主應予放假且工資照給，雇主違法將處2萬元至100萬元罰鍰。
勞動部勞動條件及就業平等司長黃維琛表示，依內政部紀念日及節日實施辦法第4條規定，原住民族歲時祭儀放假一日，各該原住民族放假日期，由原民會參酌各該原住民族習俗公告。
黃維琛指出，具原住民族身分之勞工，於所屬族別歲時祭儀當日，依勞動基準法第37條及第39條規定，雇主應予放假且工資照給，不受該歲時祭儀是否實際舉辦而影響，雇主如果因為業務需要，請原住民族勞工在本來要放假的歲時祭儀日工作，而勞工也願意出勤工作，雇主必須要給付勞工加倍工資；如果勞工與雇主談妥另行擇日補休，也是可行的做法。
黃維琛提醒，原民會已公告「113年原住民族歲時祭儀放假日」，原住民族歲時祭儀為各該原住民族勞工之法定休假日，事業單位應依法給假給薪，原住民族勞工持原住民族別證明文件，如戶口名簿，可依其本人、其父母或配偶之所屬民族歲時祭儀放假日中，得任擇一日放假。
【2024/06/04 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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營造業經濟概況調查6/7上路7月底截止
內政部國土管理署每年6-7月間進行前一年的「營造業經濟概況調查」，蒐集營造業收支、耗用材料、固定資產、營運困難、人力缺口等資料，提供經濟統計分析、擬定相關政策。今年度的「112年營造業經濟概況調查」，將於6月7日展開至7月31日。
國土署表示，此次調查委請故鄉市場調查股份有限公司辦理，調查對象為綜合營造業、專業營造業及土木包工業，請廠商收到調查表後協助填寫，可以使用回郵信封、網路、傳真、e-mail等方式擇一回傳。國土署也強調，業者回答的資料僅供整體統計分析，涉及個別資料的部分絕對保密，如果擔憂收到的調查表非官方訊息，或有其他疑義，可以向165反詐騙專線求證，或者於上班時間電洽國土署建管組（049-2352911#232），建管組將會提供詳細說明。
【2024/06/04 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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正面看待衝突管理
有人的地方就會有互動，有互動就會產生磨擦，不及時解決就會產生衝突。在以和為貴的華人文化中，大家最不想看見的就是「衝突」。然而，若是從「成長」的角度來解讀，適當的「衝突」未必就代表不好，衝突也是一個很好的學習經驗，會讓管理者有機會增加解決衝突的技巧，以及提升抗壓能力。關於處理衝突，以下四個經驗提供參考：
一、必須先控制雙方情緒：緩和與穩定雙方情緒，以降低對立的態勢，可以避免現場混亂的情勢進一步惡化。這時最好降低音量，動作放小放慢，冷靜，先排除當前的衝突點。以上例來說，讓安全士官放下槍並退出子彈，才是當務之急。
二、具同理心與真誠聆聽：每個人都有各自的立場與理由，有時候甚至有難言之隱。俗話說「不打不相識」，有時候衝突反而是理解的開始。
三、不指責、不偏袒、不評論：指責與偏袒任一方，只會增加雙方的不信任，完全無助事件的處理。做法上，不妨「先動之以情，次論之以理」，在理解緣由的過程中，不添加個人的評論與判斷，讓事件的原委可以反映出實情，提供給相關單位作判斷。
四、學習技巧、累積經驗、薪火相傳：透過每一次的衝突處理，可以精進管理上的技巧，進而逐步積累經驗值。然而，經驗必須傳承，才能展現價值，也才能累積管理智慧的資產，讓後繼之管理者，能夠縮短學習曲線。
身為一個管理者其實不應該規避衝突，而是應該培養與訓練自己解決衝突的能力。一言不合，衝突即起，如何「化干戈為玉帛」，讓「話不投機半句多」化為「酒逢知己千杯少」，其中的「化」字，就是管理的技巧。
【2024/06/04 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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