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長宏資訊中心 【2024-06-12】

Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline

聘外看多元認定增47萬潛在人力缺口

除了經醫療機構專業評估取得聘僱外籍家庭看護工資格，勞動部與衛福部也從去年10月開始新增多元認定管道：使用長照服務6個月以上、失智症輕度以上、特定中重度身心障礙者，三類對象免經評估可申請。根據衛福部統計，全國使用長照服務6個月以上者約有24萬人，其中聘請外籍看護者有5萬左右；失智症評估量表(CDR)1分以上（即輕度失智以上）也約24萬人，其中8萬7千多人有聘外看；特定身心障礙者約有17萬5千人，聘僱外籍看護者已有5萬2千多人。上述三類多元認定對象，總數約有65萬8千人，但目前已經聘請外籍看護工者只有19萬人，僅約2成9的比例；也就是說仍有近47萬人既有實際照顧需求、也有聘外看的資格，立委指出，因長期照顧政策未臻完善，目前已有潛在的人力缺口，若無論身心狀況以年齡再鬆綁，可能導致排擠效應。
 
不過雖然仍有47萬人可透過免評申請，但外界對新的申請方式、國人照顧需求的具體情況似乎還缺乏了解。日前立委質詢時就質疑「多元認定」是否導致「多錢認定」？臺北市聯合醫院胸腔科醫師蘇一峰上週接受媒體採訪時，也持相同論調，擔憂多元認定需更多證明、拉長評估時間，增加民眾負擔。
 
對此勞動部勞動力發展署嚴正澄清，若以多元認定免評申請，使用長照服務（居家、日間照顧或家庭托顧服務）達6個月者只需出具相關紀錄證明；失智症也只要1位神經科或精神科專科醫師評估、出具診斷證明。
 
若是以特定身心障礙項目提出申請，除了去年擴大增加的重度呼吸障礙和中度吞嚥障礙，原有的平衡機能障礙、智能障礙、植物人、自閉症、染色體異常、先天代謝異常、其他先天缺陷、精神病、肢體障礙、罕見疾病、多重障礙等達到重度，以及失智症，共14項只要出具中重度特定身障證明就能認定免評。
 
勞發署補充，對於外界表達近期已聘僱者、不可逆疾病應免再評，以及偏遠地區特殊考量等情況，勞動部會再與衛福部和相關團體會商，檢討多元免評適用對象。相關議題已在立院展開討論，6月13日衛環委員會將續審《就業服務法》相關條文，預料將有進一步進展。

【2024/06/11 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
 

派遣員工權益 納投審評估

【2024/06/12 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................

碳費解套 明年先徵影子價

碳費費率審議會第四次會議將於7月5日召開，討論內容將進入費率深水區。據悉，明年可能先徵收「影子價格」，有價格、但先不收費，讓產業界能嘗試計算成本，對於碳價有感，但真正繳錢時間點會落在後年。
 
環境部長彭啟明過去曾表達碳費「0元也要上路」，希望碳費愈早上路愈好，重點是制度要趕緊運作，讓企業、官方都能加速熟悉。他認為，只要趕快開始做，且一開始不要給企業太大壓力，依照國際趨勢，碳費費率會斜率向上，也就是在2030年前將分階段提高費率。
 
即便距離費率出爐還要一段時間，據了解，環境部仍朝著明年5月申報的目標準備。也就是說，如果費率來不及在今年底前公告，企業明年仍要申報，讓業者可實際測試申報流程與時間，氣候署也能熟悉審查流程。
 
環境部官員表示，碳費制度是目前最大共識，也是已在運行的制度，碳費審議會正在舉行中，預計第四次會議內容將討論前次會議決議，也就是請委員討論在各種碳費費率徵收後，對於受影響產業、總體經濟影響及CPI（消費者物價指數）等模擬情況。
 
官員強調，費率仍在持續討論，未來實際費率多少仍待碳費費率審議會決議。

行政救濟期 可執行假扣押

 國稅局發現，過去曾有納稅人採拖延戰術，利用提起行政救濟期間來隱匿財產或脫產，規避稅捐執行，國稅局提醒，這種作法不僅無法順利避稅，稅局還可聲請法院對財產假扣押，保全稅捐債權。
 
財政部國稅局舉例，轄內納稅人甲君短漏報2019至2021年的綜合所得稅執行業務所得，國稅局核定補徵本稅及罰鍰共140萬餘元，甲君收到核定通知書、相關裁處書及繳款書後，在2023年12月20日申請復查。
 
國稅局指出，2023年12月25日接獲地方稅務局通報，甲君申報移轉名下兩戶房地，更將未出售的不動產設定最高限額抵押權，明顯有藉行政救濟期間脫產避稅跡象。為保全稅捐債權，國稅局隨即向法院聲請，針對甲君財產在欠稅範圍內進行假扣押，經法院裁定獲准後，即向行政執行分署聲請執行 ，即時扣押名下財產。甲君隨後在2024年元月間全數繳清欠稅及罰鍰，並撤回復查申請。

對的時間 做對的事

 當企業處四個不同的階段時，它應該著重的事情會有所不同，好比說企業在發展初期，應該著重在大量獲取新訪客及新會員，所以需要設法多多對外曝光來吸引新訪客，但這時若業主聽到成功企業說他的公司最有效的轉訂單方式是發電子報，而不是花大錢在外面投廣告或找網紅代言等方法時，就開始把其他預算停掉只花電子報的錢。
 
實際上，電子報成效雖然好，它卻是需要透過前面先大量的累積名單並篩選發送的對象，才能夠帶來足夠的業績。若一家剛創業沒幾年的公司，在會員名單量還很少的時候，就只把行銷推廣的重心放在用電子報上，就會很快遇到業績瓶頸，對於長期發展非常不利。
 
企業在不同階段該關注哪些事情，也會因產業的不同而有差異，建議用幾個與自己公司對應的通用指標來觀察，並思考可以如何做提升。
 
舉例來說，在生命周期的投入期，也就是企業剛開始經營的時刻，最重要的觀察指標幾乎都是和「新客戶」有關，比如新會員增加人數是初期最重要的事情，此時期莫過於大量的蒐集名單，有些企業可能會用加入會員的方式來經營，有些可能以增加line@好友等方式操作，但無論是哪一種，重點都放在能否獲得新的名單來經營。因為即便是早期先加入的客群，也有可能會隨著時間流失，若不持續放大基本盤，將會變得很危險。
 
此外，首購比例也是一個觀察點。客戶加入會員並不代表一定有消費，有些人是加了會員拿到入會的優惠後，就忘記要消費了，只要他沒有進行過第一次的消費，那就不會知道產品的好，自然也不會成為長期客人。所以務必要關心這些成為會員的人有否進行過首購？若是沒有，就要找出方式來提醒或吸引他們，否則即便得到了會員名單，也沒辦法有效地替企業帶來業績增長。

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