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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2024-06-25】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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旅宿基層房務人員 勞部擬以僑外生補充
隨著疫情趨緩及國內旅遊復甦，觀光旅館業者多年前就期盼政府開放移工，不過勞動部當時以國人就業優先原則為由「打槍」，而是以專案媒合補充，但推介僱用率不及一成，效果不彰。交通部2023年10月首度將「旅宿業開放外籍移工評估報告」送交勞動部，期間歷經多次專家會議以及補正資料的過程；然而隨著新任勞動部長何佩珊公開表示，「缺工不能是低薪」，要求旅宿業先提高勞動條件，不足才能引進移工，此番發言也粉碎了業者的殷殷期盼。
旅宿業者表示，旅館業缺工，問題根本不在於薪資，而是工作型態特殊，往往每週假日才是最忙碌的時段，與多數朝九晚五的工作型態不同。年輕人無法正常於週末放假、與朋友交際，就算提高薪資，也很難吸引、留住本國勞工。
台北城市科技大學觀光系助理教授李奇嶽回顧旅宿業的缺工困境，在COVID-19疫情期間就已有所跡象，許多基層房務人員轉任到其他行業，導致人力大量流失，當時就已示警。對於外界質疑旅宿業因薪資過低，以致難以吸引本國人從事，李奇嶽認為，雇主進用移工的成本並不低，就算以最低工資聘僱，但仍有就業安定費、勞健保等開銷，還不包括引進階段，以及後續生活管理的支出。
李奇嶽舉日本為例，在開放旅宿移工前，也不斷遭受國內勞工團體反彈，但缺工問題確實很嚴重，開放外來勞動力也是趨勢。以他在當地經營旅館的經驗，可由派遣公司統一引進移工，再外派到有人力需求的旅館服務，如此也能方便管理，也能提供雇主更多元的人力運用選擇。
政府現將留用僑外生作為政策方向，希望優先進用，藉此填補產業所需勞動力，但目前提出轉任中階技術人力共3萬多件的申請案當中，僑外生僅10餘件，是否能成為旅宿人力的及時雨，恐要打上大問號。因此李奇嶽認為，基層房務工作仍應引進移工，才是最務實、妥適的安排。
【2024/06/24 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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新南向產學專班 成下一波勞動力來源
旅宿業疫後頻喊缺工，近來也有不少僑外生透過評點制投入相關產業，相關科系僑外生近年入學都超過5千人，也包含不少參與產學合作的學生，可能成為勞動部鬆綁旅宿業中階技術工作後的勞動力來源。
根據勞動部最新的外國專業人才統計資訊，從去年5月至今年5月，住宿及餐飲業的外籍白領增加人數是各行業最多，達到1,162人，增幅也位居前茅達到46%，而其中透過評點制留臺從事住宿及餐飲業的人數就有1,007人，約占增加人數的8成6；相關產業確有人力需求，且也已開始借助外籍人才的專業能力。
國發會自2021年起協調跨部會推動「強化人口及移民政策」，希望到2030年以前藉助外籍人才填補我國產業所需的40萬勞動力缺口，其中僑外生部分需要增加20萬人。教育部和僑委會近年也開辦多個針對特定產業的產學專班，近年來臺就讀人數也大幅增加，東南亞等多個新南向國家成為重要的學生來源，越南更已從2020年開始入學人數就超越馬來西亞拔得頭籌，去年入學近1萬9千人，印尼入學人數也在去年超越馬來西亞列居第二。
根據教育部的統計資料，近四年來修讀餐旅及民生服務學門相關學位的僑外生，人數僅次於工程和商管學門，總計約2萬6千人，109年入學（預計今年畢業）修讀餐旅科系的僑外生人數約5千6百多人。另外根據僑委會最新公布的統計數字，其開設的四年制產學專班和產攜專班（從高職開始就讀）學位生中，修讀餐旅、旅館、民宿休閒類的學生也有730人，其他相關類科如旅遊、觀光、餐飲管理學生也有427人，待勞動部開放以後也可能成為旅宿業邀請的人才。
此外，觀光業相關也喊缺工的遊覽車業、公車運輸的業別與職務，勞動部是否也會研議放寬，仍待進一步了解。
【2024/06/24 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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5月工業生產指數 連三紅
經濟部 4日發布5月工業生產指數為98.2，年增16.06%，連三紅，且已連兩個月雙位數成長，年增幅為34個月以來新高。其中，受惠於AI需求強勁，積體電路業較去年同期大彈跳40.99%，增速創逾四年來最高；電腦電子光學製品業生產較去年同期也大增31.84%，連11個月正成長，指數134.33則創單月新高。
經濟部預估今年6月製造業生產指數可望年增12.5%至17.3%，上半年製造業生產指數年增率可望逾一成。
經濟部統計處副處長黃偉傑表示，工業生產指數連二月呈雙位數成長，很大動能是因為基期，依目前觀察，下半年確定會往好的方向，至於能否挺住雙位數成長，得看下半年旺季有多旺。
黃偉傑表示，5月製造業生產指數98.05，年增16.7%，同樣是連三紅，年增幅也是34個月以來最大。不過有很大一部分是反映國際經濟情勢轉好的外需，對國內訂單有所挹注，至於這些訂單能否成為長單則仍須觀察。
【2024/06/25 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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承攬工程留意開發票時點
財政部國稅局表示，使用統一發票的營業人承攬工程，要留意開立發票的時間點。如屬於「工料全包」方式對外承包工程的包作業，依規定，應在工程合約所載每期應收價款時開立統一發票。
國稅局近期發現不少使用統一發票營業人在承攬工程，也就是傳統的小包等包商作業時，會漏開統一發票。國稅局指出，這類營業人都必須依規定，在工程合約內所載的每期工程款時，開立發票。
舉例來說，甲承包商為使用統一發票的營業人，包工包料承攬乙君房屋裝修工程，合約載明乙君應依工程進度分三期給付工程款，乙君未依約按期付款，甲承包商因未收到工程款，而未開立統一發票，經國稅局查獲甲承包商違反規定，除追繳營業稅外，並依規定處罰。
國稅局提醒，使用統一發票營業人若有承攬工程，均須依規定時限開立發票。
【2024/06/25 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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品牌變革 四個考量
經營品牌是一種長期性、持續性的工作，經營過程中受到許多因素的影響，廠商都會採取最佳定位策略，也會與時俱進地進行品牌變革，甚至讓品牌走入歷史。品牌變革包括品牌本身文字與圖騰的精進，以及應用策略的改變，以下四個考量可作為參考。
一、背景因素；日治時代創立的公司，受到歷史背景因素的影響，最常採用象徵日本特色的定位策略，例如以富士山做為品牌名稱，很多產品都冠以「富士牌」。
為凸顯日本風格，許多產品選擇以東京、京都、銀座、北海道、明治等做為品牌名稱，給人一種高標準、高規格的聯想，品牌響亮，廣受歡迎。
二、與時俱進；品牌猶如人們的生命，會出現品牌生命周期現象，為防止品牌老化，延長品牌生命，維持歷久彌新，需要與時俱進，賦予新生命，展現新活力。廠商最常應用兩種策略，首先是採用不同廣告創意，銓釋品牌的嶄新價值。其次，創作嶄新名稱，改用現代化新品牌，原有品牌隨著悄悄走入歷史，家電業應用得最出色。
三、多品牌策略；採用多品牌策略的公司，把多品牌的真諦演繹得可圈可點，席捲市場的威力令人刮目相看。基於品牌策略的應用，有些品牌達成策略目的後，功成身退，給人留下深層懷念的回憶。這些膾炙人口的品牌，如今雖然功成身退，風光的走入歷史，但仍給人留下無限的懷念。
四、經營因素；因為經營決策因素的考量，廠商也會採取品牌變革策略，有些公司轉進其他產業，有些公司另闢新戰場，有些公司乏人接手經營，有些公司甚至選擇退出市場，以致原有品牌隨著走入歷史，這是最令人惋惜的變革。
品牌變革主要植基於策略考量，立論深遠，意義非凡，見仁見智，沒有對錯的問題。只要能為品牌注入新生命，締造深刻印象，為企業帶來新契機，塑造新氣象，邁向新里程，創造新境界，都是良好的策略。
【2024/06/24 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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