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長宏資訊中心 【2024-08-13】

Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline

上半年實質薪資年增率 達近3年最高

主計總處公布6月及上半年薪資調查結果，因經濟復甦及廠商調薪帶動薪資成長動能，住宿餐飲等服務業與營建工程業受雇人數皆有增長，製造業因加班工時維持高檔，但受雇人數仍有微減，景氣狀況仍待觀察，成長動能穩定。主計總處公布最新薪資統計結果，6月全體受雇員工經常性薪資平均為4萬6,486元，年增3%。若按產業統計，住宿及餐飲業經常性薪資平均為3萬4,609元、製造業4萬4,272元（電子零組件製造業5萬5,441元）。
 
6月全體受雇員工獎金與加班費等非經常性薪資平均8,961元，與經常性薪資加總為5萬5,447元，年增3.17%。主計總處國勢普查處專門委員張一穗指出，1到6月的全體員工經常性薪資平均為4萬6,227元，較上年同期增加2.56%，剔除物價因素後，實質經常性薪資也年增0.28%，為近3年首度正成長，近3個月也呈現正成長。
 
受雇人數部分，6月底全體受雇員工人數為843萬3千人，較上月底增加4千人或0.04%，其中住宿及餐飲業增加2千人；而1到6月平均受雇員工人數較上年同期增加1.9萬人或0.22%，其中工業部門減少0.84%，服務業部門則增加0.96%。
 
針對製造業受雇人數和加班工時等景氣指標，張一穗則說明，5月受雇人數持平、6月受雇員工較5月減少2千人，加班工時則為16.3小時，年增0.6小時，電子零組件製造業部份，加班工時年增2.8小時，從去年7月到今年6月已連續12個月正成長。
 
整體製造業部份近4個月加班工時都維持在16小時以上，相對去年14、15小時略為增加。張一穗表示，由於加班工時都仍維持在高水準，受雇人力仍有微減趨勢，因此製造業景氣變化需在觀察，與整體勞動市場都處於成長動能穩定狀態。

【2024/08/12 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
 

長照扣除額排富 三個樣態

【2024/08/13 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................

股票移轉子女 節稅有眉角

每年5月至6月為上市櫃公司股東會旺季，不少長輩會趕在7月至8月配股前將股票轉移給子女領股利，至於要透過何種方式轉移較節稅？納稅人得先撥撥算盤。國稅局官員表示，採出售或直接贈與，要課的稅各有不同，民眾可依據自身情況審慎評估。
 
首先，父母若選擇透過「轉售」方式，將持有的公司股票移轉給子女，要留意的是證交稅、贈與稅。官員解釋，二親等親屬間買賣股票，必須繳納證交稅，若不涉及實質贈與，則免贈與稅，但仍要向國稅局申報。另外也要留意，如果是假借買賣方式，實質上卻是贈與，例如資金來源是來自父母，則可能涉及贈與稅問題。
 
第二種情況，父母可選擇透過贈與方式，將所持有公司股票移轉給子女，此時就必須課徵贈與稅，但免課證交稅。官員表示，目前每人每年享有244萬元贈與稅免稅額，民眾可規劃分年贈與，將財產移轉給子女。
 
若父母贈與子女財產超過244萬元免稅額，贈與淨額2,500萬元以下適用10%稅率；超過2,500萬元、5,000萬元以下部分，稅率15%；超過5,000萬元部分，稅率20%。
 
官員表示，將股票移轉給子女，可能涉及到證交稅、贈與稅等議題，不同移轉方式，可能須負擔不同稅負，提醒納稅人要留意相關規定，以免影響自身權益。
 

擺脫偏執 抓住機會

有個寓言故事大約是這樣的：兩隻青蛙，一隻樂觀、一隻悲觀，牠們同時跌落了牛奶瓶裡。悲觀的青蛙覺得游出牛奶瓶太過費力，選擇直接放棄，樂觀的青蛙則覺得努力就會成功。
 
最後，樂觀又努力的青蛙果真跳了出來，但牠卻又突發奇想地蹦了個新念頭，決定要挑戰難度更高的牛奶瓶。但是，這次的牛奶瓶又高又細，樂觀的青蛙最後跳不出來，淹死在瓶底。
 
正面思考，能使人面對失敗時，快速的從挫折裡恢復，也會積極地去尋找解決方法。可如果是「過度的」正面思考時，就會是一種「樂觀偏執」，會使人決策失誤。就像那隻正面思考的青蛙，因為牠勇於面對困難，成功跳出了牛奶瓶。但第一次成功，也使得牠錯判自己的能力與新的形勢，進而挑戰更深更高的牛奶瓶，最後不幸以失敗告終。
 
此刻，何妨再藉由上面的寓意故事，及時的審視自己在前進目標的過程中，在「得到和學到」的產出之際，是否誤蹈「過度偏執」的絆腳石而渾然不察？
 
時間會帶出最真實的答案。創業者要能由經驗觀察中學習、及時調整創業戰略及運用資源吸引顧客目光。立即放掉我執，直到能看清創業成功或失敗的原因和方法後，才有機會找到最適合自己的營運模式。
 
誠如電影《蜘蛛人》中的經典台詞：「是選擇造就了我們，而我們永遠能選擇對的事」。「凡事多思惟，切莫猝瞋怒；今日用不上，必定有用時。」古代先哲的此話，將有助準創業者們調整心態，順利繪出未來的美好圖騰。

【2024/08/12  經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................

似我偏誤…績效評核常見的問題

所謂似我偏誤，指的是績效考評者對與自身有著相同宗教信仰、興趣嗜好或出身的部屬，傾向給予較高評價，導致考核失真。出現似我偏誤的可能原因如下：
 
一、高度自戀：自戀在心理學上的定義是「一種誇大和膨脹的自我形象」，覺得自己比他人聰明、優秀。自視甚高的自戀者，若發現對方特質與自己相近，就如同由鏡中看見自己一般，頓生好感。二、頻道相近：當對方背景與自己相近，溝通頻道也相符，更能知悉彼此的想法，也更能接受對方的提議，而給予較高的評價。三、有信任感：在具備共通話題下，雙方有更多工作外的連結，進而提升信任感。基於信任對方的表現，而給予較優等地。然而，依己之所好，以「同」的程度，作為評價依據，核給較高績效與獎酬，將引發許多問題點。
 
一、過度同質，缺乏互補：團隊同質性過高，多元性不足，將導致互補性低落。二、重點在求同，而非績效：關注上級習慣，設法具備相同興趣、嗜好與傾向，因為只有努力成為「同」，才有機會擢升。三、人治而非法治，關係為上：所謂：有關係，就沒關係；沒關係，就有關係。以致人人追求關係、追捧關係，努力拉近與上級的關係。四、結黨結派，派系糾結：每派系均近親繁殖，不斷找自己人進公司，結黨結派，造成嚴重派系議題。為避免「似我偏誤」，導致過度求同的死胡同，建議主管可從「管人」與「管事」兩角度切入。
 
管人部分，人性上，「同」易於拉近關係，因此，主管在軟性技能上，應善用此特性。首先，在人際溝通時，善用「同」的力量，對接對方頻道，使溝通順暢。其次，上對下關係營造，以「同」與部屬產生共通話題，更能信任彼此。最後，讓團隊建立在「同」價值觀基礎上，有志同道合之感。在管事部分，則回至理性的績效管理制度規範，規避「同」的影響與偏誤。亦即，回歸正軌，在績效考核時，以結果目標的量化關鍵績效指標KPI，以及行為目標的具體行為事例，進行績效排序與獎酬核給，排除「同」的考量元素。
 
水能載舟、亦能覆舟。善用「同」於人才互動上，避免用「同」於績效考核評價中，設法達到溝通求同、人才求異的效果。

【2024/08/12 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................

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