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長宏資訊中心 【2024-11-06】

Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline

公司登記家數近79萬家 製造、營造最多

全臺現有公司登記家數共78萬7,955家，較去年年底增加2.2%。觀察9月底現有公司的行業分類，以製造業20萬2,744家、佔25.7%最多，其次為營建工程業12萬3,744家、佔15.7%，專業、科學及技術服務業10萬8,177家則占13.7%排第三，前三大行業合佔公司登記總家數5成5。其他還包括批發零售業、金融及保險業，以及不動產業，家數分別為9萬3404、6萬5815、4萬992家。
 
由縣市別觀察，目前公司登記家數最多在臺北市，共有18萬86家，佔22.9%，其他依序為新北市15萬1,488家，佔19.2%、臺中市12萬908家，佔15.3%、高雄市8萬8,142家，佔11.2%、桃園市7萬2,559家佔9.2%，以及臺南市4萬5,607家佔5.8%，六都合計佔83.6%。
 
  經濟部表示，今年1月至9月新設立公司家數3萬5,630家，較去年同期增加1,595家，家數也是歷年同期新高，年增4.7%。從行業別來看，以專業、科學及技術服務業7,582家佔21.3%最多，其次為營建工程業5,701家，佔16.0%、金融及保險業5,239家，佔14.7%，以及製造業5,171家，佔14.5%，為比例較高的行業別，相比去年同期，分別增加224家、399家、760家及63家。批發零售業新設立2,809家，較去年同期減少229家。
 
進一步由資本額來看，今年9月底公司登記現有實收資本額為29.3兆元，其中前三大行業為金融及保險業9.8兆元，占33.3%，製造業8.5兆元，佔29.1%，電力及燃氣供應業1.7兆元，佔5.7%，營建工程業以1.5兆元排名第五，佔5.2%。
 
經濟部分析，與112年底比較，合計淨增加8,878億元，其中以金融及保險業淨增加3,159億元貢獻最多，電力及燃氣供應業因能源轉型政策，淨增加1,690億元貢獻居次，製造業淨增加1,422億元貢獻第三，營建工程業淨增加643億元。

【2024/11/05 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
 

雇主7大特休假違法樣態 勞動部提醒 

【2024/11/05 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................

碳費優惠費率申請 環部強調明確合理

環境部向企業說明攸關碳費優惠費率的自主減量計畫，包含電子、石化、紡織等業者都關注計畫期程中變動，查核與費率如何認定；環境部說明，計畫研擬需具體明確，若因擴產導致排放量增加，需加強減量措施，逐年檢核若未達指定目標，則回復為一般費率。
 
氣候變遷署碳費推動組科長薛加湧說明，目前填報系統已上線可試填，明年1月起正式受理。他提醒若明年6月底前提出自主減量計畫申請通過，2025年才能適用優惠費率，2026年4月提報執行進度報告，若符合年度指定目標，經查核在2026年5月結算2025年碳費。如果明年7月才提出申請，則2026年才能適用優惠費率。
 
填寫重點除確定減量目標和基準年，薛加湧也提醒減量計畫的行業別跟報稅、過去盤查未必相關，建議依主要製程、排放量占比等因素選擇。計畫除了要依《自主減量管理辦法》的分類填寫減量措施，也要填寫年度指定目標、每年的查核點。環境部強調，自主減量計畫的適用對象為碳費徵收對象，若低於徵收門檻的單位，系統也不會有資料，如果計畫執行過程減量低於門檻或新設廠等情況，可再做計畫變更或個案認定。
 
針對業界關注因產能擴增或擴廠而有排放量突增情況，薛加湧強調每年的查核看的是全廠總量的絕對減量，公司應考慮產能配置，或增加減量措施來因應，避免影響指定目標達成。
 
針對部分業者提到減量成效集中、後期規劃還不清楚等問題，碳費推動組長周仁申表示，自主減量計畫規劃到2030年目標年，需要提出明確、具體的減量措施，無論是採用綠電、有管線接送期程等情況，還是要依合理性和可行性提出實質計畫。

勞工皆須強制投保 職災保險有「5大給付」內容一次看


 「職業災害保險」2022年已從勞保獨立出來。根據《勞工職業災害保險及保護法》，只要年滿15歲，受僱於登記有案單位的勞工，都是職業災害保險的強制投保對象。具體而言，退休族再投入職場，雖然無法再投保勞保累積勞保年資，但投保職業災害保險，仍有「五大給付」，其中包括醫療給付、傷病給付、失能給付、死亡給付、失蹤給付。
 
以醫療給付而言，職業災害保險中的給付，分為門診及住院診療。若是被保險人遭遇職業傷病，持職業傷病門診單或住院申請書，至全民健康保險特約醫療院所接受診療，可免繳交全民健康保險規定的部分負擔費用，並有住院膳食費用補助。另外，使用全民健康保險給付的特殊材料者，也有自付差額補助。
 
其次，萬一在工作時發生意外事故而無法工作，導致未能取得原有薪資，可從不能工作的第4日起，領取傷病給付直到恢復工作的前1日為止。而傷病給付的發放標準，在不能工作的前60天，將按照被保險人發生保險事故當月起，前6個月平均日投保薪資發給，超過60日部分則是按平均日投保薪資之7成發給，合計最長以2年為限。
 
因為職災傷病導致被診斷為永久失能，也可以請領失能年金或失能一次金。其失能年金的發放標準則是依被保險人失能程度發放。若完全失能依前6個月平均月投保薪資的7成、嚴重失能為5成、部分失能為2成計算。
 
另外，如果職業災害保險的被保險人於保險期間，因職業傷病導致死亡時，支出其殯葬費的家屬，可請領被保險人平均月投保薪資5個月喪葬津貼，若符合相關條件的遺屬，則可以按被保險人平均月投保薪資50%請領遺屬年金，若不符遺屬年金條件者，得請領遺屬一次金。
 
要是被保險人在工作過程中，遭遇意外事故導致失蹤時，其受益人得按平均月投保薪資7成來請領失蹤給付。

聰明決策 聚焦人事時

 事業經營繁瑣如麻，妥善分類方能有效管理。故，西方管理科學有五要素，分別是生產管理、行銷管理、人力資源管理、資訊管理以及財務管理，簡稱五管。探究其本質係以專業功能區分，將管理要素進行分類，以便進行科學化管理，而後方有效能與效率之說。
 
然而，長期著重在功能性的劃分，容易過度簡化管理工作的複雜性，進而產生專業傲慢的迷思，而忽略了事業經營的核心與重點在於人。忽略人的因素，就如同緣木求魚般，再好的制度與策略，終究也是英雄無用武之地。也因此，除了上述管理職能外，仍須輔以時間與空間之管理思維，方能妥適且勝任管理工作。簡言之，經營管理不外乎人、事、時三個面向，這三者之間，存在著微妙關係。如何拿捏與盤算，考驗與挑戰著管理者的智慧。
 
一、待人不慍不怒：打得愈用力，皮球彈得愈高。觀察小朋友玩皮球，若能控制拍球的力道與節奏，則皮球可受控制的程度及穩定度均相對高。當人與球融為一體，往往就能夠創造出優美的體態與愉悅的趣味。
 
二、待事不偏不倚：試問一個人若習慣偏食、三餐都吃肉，日子久了身體不會出狀況嗎？就業務管理而言，不宜過於集中，尤其主要獲利過於依賴單一來源。就如同三餐飲食均衡般，應設定主力商品或市場之上限，以避免過於集中妥適分散風險。
 
三、待時不急不徐：俗話說：「來得早，不如來得巧。」時機未成熟，往往不易成事；時機過於成熟，往往機會已過。因此，對於時機點輕重緩急之掌握，就顯得格外重要，過猶不及。看準時機並順勢而為，開創新局。
 
企業的經營固然需要許多管理知識與技巧，但是組織的核心畢竟是人。因此，新世代的管理者除了應處處留心管理的五項要素外，同時亦須時時留意人、事及時，在經營管理上的重要性。

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