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長宏資訊中心 【2024-12-03】

Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline

MECO 公告12月行事曆 放假日共有三天

馬尼拉經濟文化辦事處（MECO）公告12月份休假日，其中12月25日適逢耶誕節，以及30日至31日當地國定假日，該處將暫停對外服務。星期日服務（Sunday Service）時段則訂於12月1日、15日兩天進行，提供菲律賓國民自行洽辦相關業務。
 
另配合MECO內部會議，12月6日臺北分處維持正常開放，臺中分處僅上班到下午1時，高雄分處暫停辦公。
 
為提升服務的便利性，除文件公證與菲律賓護照更新之外，MECO已取消大部分業務預約的規定，無需事前登記即可於臺北、臺中、高雄分處現場辦理所有業務，包含移工部、Pag-IBIG、SSS等附屬機構；不過辦理移工契約驗證僅限上午8時至11時止，提醒留意服務時段。洽辦護照業務及其他公民文件認證，可至https://www.meco.org.tw/appointment-system 預約。

【2024/12/02 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
 

全球塑膠公約難產 彭啟明提減塑接軌
 

【2024/12/02 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................

截至10月底大賺6,240.8億元 新制勞退分紅上看4.9萬

勞工明(2025)年3月分紅將創高，隨著2024年台股及全球金融市場震盪走揚，新制勞退基金截至今年10月底大賺6,240.8億元，收益率14.59%，以目前新制勞退1,272萬有效帳戶計算，平均每位分紅逾4.9萬元。
 
去年度新制勞退基金績效佳，收益數為4,785.6億元，勞保局今年3月4日完成收益分配並揭示於勞退個人專戶，逾50.4%勞工收益分配超過2萬元，更有25%勞工收益分配逾5萬元。
 
今年因全球金融市場走揚，新制勞退基金收益數水漲船高，3月月底收益數為3,331.1億元，收益率8.22%，5月底收益數攀升至4,119.3億元、收益率為9.97%；今年上年半收益大躍進，來到5,398.7億元、收益率12.96%。
 
今年前十月新制勞退基金大賺6,240.8億元，大幅超越去年全年收益數（4,785.6億元）。儘管川普2.0來臨，預期全球金融市場將呈震盪走勢，但已接近年底，只要12月守住收益表現，預期2025年3月勞工分紅可期。專家也建議，勞工若想參與明年3月大分紅，可以盡早自提，提好提滿。勞保局強調，勞退新制實際收益分配仍須視勞工個人帳戶累計金額、年資等因素分配。

反向師徒制 促世代交流

面對人口結構改變進而影響勞動力分布問題，職場不僅必須正視，更須及早因應。許多大型企業，早已擬定相關人力資源策略以因應，讓企業經營得以永續發展。
 
因應混齡職場成為未來的發展趨勢，傳統師徒制單向學習，已無法滿足企業教育訓練所需。因此，如何融入反向師徒制的思維，運用雙向學習機制來促進世代交流，已逐漸成為企業關注焦點。面對此一多元議題，以下三大面向供參考。
 
一、打造友善場域 迎接青銀共融：透過中高齡勞動力的投入，不但解決勞動力不足的問題，更能擺脫人力青黃不接的困境。
 
二、強化關懷措施 營造組織氛圍：提出員工身心關懷與照顧措施，並營造全體員工受益的氛圍，除可塑造正面企業形象，更可提高員工對於組織的向心力。
 
三、優化溝通管道 促進職場協作：提出職務互補的工作設計，讓跨世代員工能夠邊做邊磨合，達到「以彼之長補己之短」的效果，以發揮各自長處。
 
新世代的管理者應思考，如何善用中高齡勞工的豐富職場經驗與社會歷練，搭配新世代員工的熱情與反應。突破傳統師徒制的單向學習思維，透過反向師徒制的反思，建立雙向的學習機制，如此方能達到跨世代共融的目標。《論語．述而》：「三人行必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之」。意思是說幾個人同行，其中必有我可以學習的對象，看見好的就學習，看見不好的就警惕自己。也就是說學習這件事，跟年齡與身分沒有絕對的關係。

【2024/12/02  經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................

中小企管理工具 從基本款入門

中小企業或許沒有辦法像大型企業花那麼多的資源跟人力做那些經營策略，但仍必須投入心力去思考，因為如果只是不斷執行而沒有思考未來，一兩年內可能看不出太大的影響，但若過了三五年，將會帶來很大的變化。那中小企業到底需要用到哪些經營管理工具呢？這邊推薦幾個常見的基本款。
 
首先是SWOT分析。SWOT分析是從企業的優勢、劣勢、機會與威脅四個面向來幫助企業去快速認識自己，有助於釐清現況。比較常見的優勢，例如產品的好品質、良好的口碑，但要能列為優勢，最好是有實質的依據；劣勢部分，通常是跟自己的競爭對手做比較後比較不如對方的地方。機會與威脅則是指外部事件的變化。建議優先聚焦在結合優勢與機會的部分，然後試圖解決一部分的劣勢。
 
另外一個推薦中小企業可以嘗試運用的工具是客戶旅程地圖，在於幫助企業從消費者的角度，找出服務流程中需要改善的地方，進而提升體驗與滿意度。製作客戶旅程地圖時，可以用一條時間軸來將消費者的消費行為做細分，例如，從看見我們的宣傳資訊→走進店家（造訪網站）→挑選商品→完成結帳→結帳後體驗。
 
接著開始去記錄消費者在這些環節上的情感變化，當消費者在某個環節的情緒是好的，那就是我們可以去強化的地方，而如果看到消費者在某個環節都是不愉快的，那我們也要思考去做出改變。不過，因為整個流程中有非常多的環節，不可能每個環節都讓所有人滿意，因此要記得，不要過度追求完美，那只會讓自己在整個改善過程非常的痛苦、且難以收到好的效果。
 
以上兩個工具，是我們在開始要嘗試了解自己的公司經營狀況時，可以使用的經營管理工具，透過它們，中小型企業經營者可以對行銷先有初步的了解，之後才有辦法再結合其他的工具，來讓公司在未來更具競爭力。

【2024/12/02 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................

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