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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2020-02-14】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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因疫情縮減工時需個別協商以三個月為限
事業單位如受到武漢肺炎疫情影響，導致停工或減產，台北市政府勞動局長陳信瑜表示，已收到勞動部函釋得依據「因應景氣影響勞雇雙方協商減少工時應行注意事項」規定申報勞雇雙方協商減少工時。提醒事業單位如有縮減工時需要，須經個別勞工協商，月薪制的全時工作者，薪資仍不得低於基本工資，並以3個月為限。
陳信瑜說明，現行法令並無「無薪假」規定，而是減少部分工時，對於按月計酬的全時勞工，每月給付工資仍不得低於基本工資，且一定要經個別勞工協商同意並各自簽訂「勞雇雙方協商減少工時協議書」，始能暫時縮減工時及減少工資，實施期間以3個月為限；如有延長必要，應重新協議徵得勞工同意，並確實向勞動局通報。
事業單位申報勞雇雙方有協商減少工時，應檢附通報表、協議書，並詳述受景氣因素或疫情影響致停工或減產具體事由及相關佐證資料（如財務報表），向台北市政府勞動局申報。相關文件可至勞動局網站（https://bola.gov.taipei），進入業務服務/勞動服務/就業安全/實施勞雇雙方協商減少工時(無薪假通報)下載。如勞工因減少工時遭受不當資遣等勞動權益受損，可申請勞資爭議調解。
【2020/02/13 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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國發會：疫情有助產線移轉加速回台投資
國發會經濟發展處長吳明蕙於報告中提到，此次疫情對國內經濟直接影響，主要來自國內觀光收入減少，間接影響來自中國大陸內需緊縮及生產中斷的外溢效果，恐壓抑我國商品出口動能。
吳明蕙表示，其中衝擊較大的包括電子零組件業，主要受智慧型手機在中國的生產銷售衝擊，影響晶片、鏡頭等中間財出口；汽車零組件上游零件可能有供應缺口，但短期可透過其他管道彌補，影響應有限。石化業高度仰賴中國大陸內需，將波及出口。至於機械設備業則可能因中國大陸需求大幅減少，但後續隨中國大陸陸續復工的產能回補，以及各國轉向我國採購訂單移轉效果，均有助減緩衝擊。
另外，此次疫情將使中國大陸台商與外商加速轉移生產基地，透過推動投資台灣三大方案，將可引導台商和外商來台投資。
【2020/02/13 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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菲律賓拒解除禁台令 陳其邁：外交部有所因應
菲律賓總統杜特蒂昨天拒絕解除對台灣人實施的旅行禁令，並強調，與一中政策「無關」。對此，行政院副院長陳其邁今天受訪表示，台灣的防疫控制相較其他國家完備，沒有理由禁止我國旅客入境，希望菲律賓不要有政治上「一中原則」的考量，若對方無法排除政治的干擾，我國外交部會有所因應。
陳其邁今天上午到衛生福利部台北醫院視察防疫整備情形，被問到菲律賓對我國旅遊禁令，他表示，武漢肺炎在台灣確診病例18例，目前沒有任何社區感染，基於科學證據，台灣出國的旅客相較其他國家的防疫控制完備，應該沒有理由禁止我國旅客到菲律賓。希望菲律賓下午的內閣會議能做一個正確的決定。
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被問到國民黨認為民進黨政府比起過去馬政府對菲律賓的態度不夠強硬，陳其邁也說，武漢肺炎的情況跟過去截然不同，希望菲律賓政府能基於科學的考量，不要有太多政治考量。
【2020/02/14 自由時報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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派赴陸港澳 須勞方點頭
新冠肺炎疫情持續升溫，但中國大陸部分地區陸續開工，有台幹陸續陳情不願回大陸復工，對此，勞動部昨（13）日強調，現階段如有必要指派勞工至中國大陸（包含港澳）工作，必須提供足夠防護，並且要徵得勞工同意。若雇主強行要求赴陸，勞工可提請勞資爭議調解。
勞動部強烈呼籲雇主，新冠肺炎疫情進入高峰期，「將心比心」，不宜強制勞工前往大陸復工，建議現階段盡可能少派員工赴陸，若員工對公司提供安全防護有任何質疑，都要溝通說明。
勞動部表示，勞動部職安署已訂定「因應嚴重特殊傳染性肺炎（武漢肺炎）職場安全衛生防護措施指引」，雇主須提供口罩、工作場所消毒等措施，若工作場所在醫院，雇主須提供防護等級要更高，若雇主未提供防護措施，將處新台幣3萬元以上30萬元以下罰鍰，勞工可拒絕前往。
【2020/02/14 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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六個錦囊化解斷鏈危機
太平盛世安穩度日，常疏於檢討，以致出現煮青蛙效應，如今經營環境產生巨變，審慎檢討，重新部署，何嘗不是一個契機？下列決策雖非絕對創舉，但仍是受重視的重點。
一、分散供貨來源，同時向多家供應廠商進貨，降低上游供應斷鏈風險。
二、增闢行銷通路，實施多重通路配銷，降低下游供給斷鏈風險。
三、建立及維持良好產業關係，確保緊急狀況下貨源不缺，行銷通路暢通。
四、研究及洞悉上下游關係產業生態，及早因應，領先來往廠商。
五、開發及培養國內供應廠商，協助提升供應品質與能耐，縮短供應流程。
六、拉高層次偵測全球產業經濟動態，科學分析，適時因應。
供應斷鏈問題癥結很多，更糟的是令單一廠商束手無策，一旦出現危機常面臨無計可施的窘境，只好眼看著蒙受損失。危機雖可怕，應變不可無，供應斷鏈出現危機，正是企業檢討價值創造活動，重新思考部署供應鏈的時刻。
【2020/02/14 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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