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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2020-04-24】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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新引進產業移工居家檢疫計畫書公告
勞動部今天公告新版「產業類新引進移工申請入境居家檢疫計畫書」，配合109年3月27日起，要求新引進的產業移工入境14天居家檢疫，其檢疫場所仍可由雇主或是委由仲介辦理，其住宿規格要求提供單獨房間、限1人1室，至於申請聘僱社福類移工，或所聘為產業類返鄉休假之移工則無須檢附該計畫書。
同時，勞動部4月23日發函各地方政府，確定新進產業移工入境後，其在居家檢疫地實地查核流程，先由當地衛政機關與勞政機關查核過後，取得同意備查函才可引進。
勞動部指出，未依該計畫書辦理(包含移工入境後拒絕提供居家檢疫處所或提供不實計畫書內容等)，若是雇主則以違反就業服務法第5條第2項第5款及第54條第1項第11款規定，申請聘僱移工提供不實資料，依同法第65條規定處新臺幣30萬元以上150萬元以下罰鍰，並依同法第72條第1款規定，應廢止其招募許可及聘僱許可之一部或全部。
至於移工違反該計畫書之檢疫規定者，依違反嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例第15條第2項規定，處新臺幣10萬元以上100萬元以下罰鍰。
勞動部說明，自109年3月27日起，產業類雇主引進新移工者，應於取得招募許可或入國引進許可函（海洋漁撈及乳牛飼育業為初次招募許可函）後，檢附「產業類新引進移工申請入境居家檢疫計畫書」向居家檢疫住宿地點之當地勞工主管機關申請檢疫場所實地查核。
【2020/04/23 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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指揮中心：雇主有居家檢疫空間 移工仍可入境
自4月21日起集中檢疫所暫停收住外籍移工兩周，雇主及業者如無法預約檢疫床位，即無法辦理入境，使得有迫切需求的家庭，遲遲苦等不到照顧人力。中央疫情指揮中心副指揮官陳宗彥表示，業者或雇主如能提出符合規範、一人一室的居家檢疫空間，仍可安排移工入境，後續集中檢疫空間舒緩時，將持續開放移工雇主運用，勞動部也會保留雇主引進資格。
疫情指揮中心指揮官陳時中指出，原本計畫返國的移工，現在可以繼續留台，並非只出不進，人力來源不至於一下就中斷。現階段可由雇主或仲介安排適當的地方，也有檢疫旅社可以加以運用，先將集中檢疫所保留給類包機、檢疫官兵等需求做使用。
【2020/04/23 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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外籍人士繳稅 把握三大優惠
隨著國際化及政府攬才政策鼓勵下，近年來台工作的外籍人士愈來愈多，而報稅季來臨，依規定，外籍人士在一課稅年度內，在台居留滿183天，即為我國稅務居民，必須申報綜合所得稅及海外所得最低稅負制，不過也享有三大租稅優惠。
而外籍人士享有三大租稅優惠。首先，若一個課稅年度內，在台居留不超過90天，則境外雇主給付的報酬可以免稅，境內雇主給付的所得，如果已經扣繳，也不用再另外申報。
其次是外籍專業人士租稅優惠，有一定條件限制，必須是就業服務法規定的外籍人士，課稅年度在台居留滿183天，且月薪達10萬元以上，其房屋租金、來回旅費、搬遷費、水電瓦斯費等外派福利，也可享有免稅優惠。
第三項租稅優惠，是針對因工作首度核准在台居留，從事特殊專長相關專業工作，且在受聘僱前五年內並非我國稅務居民才可適用。符合規定的外籍人士，持許可文件或就業卡影本可申請三年租稅優惠。
【2020/04/23 經濟日報】.............................................〈TOP〉.............................................
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做最壞準備 迎最佳商機
災害的襲擊彷彿是一面照妖鏡，面對考驗最能清楚看見體質，企業的血液就是現金，現金儲備決定著企業用什麼樣的姿態面對疫情。企業保持一定水位的現金儲備，遭逢變局才能從容以對。若企業的現況，是為了明天就要到期的支票而焦頭爛額，那麼將不會看見這些改變和機遇。企業還可以多做什麼？看向下半年、看向不遠的未來，要看見已經發生的改變：
一、顧客行為的改變：消費行為已然改變，「她」經濟萌發，抓住年輕時尚的女性，就等於啟動了消費的開關。
二、行業大勢的改變：和企業一樣，行業每年也都會新陳代謝，有些行業湧上浪頭，例如：醫藥、保健…，有些行業被暗潮淹沒，例如：觀光、旅遊。
三、經濟環境的改變：在經濟一片不確定中，消費信心一定先受打擊，此時受到歡迎的不是消費升級，而是消費降級，與其在外吃大餐，不如買些好的食材或料理包，回家享受烹煮的樂趣。
我們還能多做什麼？絕不是餐飲搭上外送；零售運用電子商務，一貫的線性思考，只是病急亂投醫而已。企業經營要有兩套劇本，最壞的準備與更好的發展。最壞的準備使得我們看重現金的價值；更好的發展則必須先看清大勢所趨。
【2020/04/23 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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三面向控管風險
在新冠肺炎不分國界的衝擊下，各種產業的供應鏈都遭受波及。過去製造業以「單一供貨來源」來提高議價能力與經濟規模，但是如今「分散風險」顯然是更重要的考量。
因此疫情趨緩、商業活動回歸正常後，供應鏈管理的第一要務是檢討各種關鍵原物料的「次要供應商」是否足夠，以降低未來斷料、延遲交貨的可能性，讓供貨來源更有彈性及應變力。簡言之，就是「生產原料」的分散風險。
其次是「生產模式」的分散風險。此次半導體（晶圓代工）和記憶體（DRAM及NAND Flash）生產線的災情相對較輕，是因為自動化程度高，對傳統人力的依賴度低。有鑑於此，傳統產業在推動「智能製造」、「工業4.0」的變革上，勢必要加快腳步。而「智能化」不一定就和「失業（減少人力）」畫上等號，而是提高人力的「數位能力」，懂得運用更多科技來提升整體生產力。但是如果生產線人力（包括第一線員工與管理者）無法提升自己的職能，那麼造成失業的根本原因其實是「固守在舒適圈的自己」。
第三點是「生產基地」的分散風險。台灣政府前幾年開始推動的「新南向政策」，從美中貿易戰初期就顯現效應。在越南、印尼有工廠的製造商，比較能在美中貿易衝突的轉單中掌握獲取商機。當歐美客戶要求分散生產基地時，布局較廣的代工廠至少能逐步調整產地比重。相反的，雞蛋放在同一個籃子的製造商，可能就面臨無計可施的窘境。
在「生產原料」、「生產模式」、「生產基地」這三大面向做好風險管控，台灣有很好的機會在全球製造業扮演無可取代的角色。
【2020/04/23 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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