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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2020-06-20】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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109年工廠登記營運調查 採通信方式辦理
為瞭解工廠營運實況，經濟部將自即日起至7月31日止，針對全國9萬4千家已辦理工廠登記工廠展開全面校正及營運調查。中部辦公室表示，配合肺炎防疫措施，今年特別取消原須赴工廠實地訪查規定，改採通信調查為主的方式，將以掛號郵寄調查表，輔以電話通知及提醒廠商填報。109年度工廠校正及營運調查網路填報網址 https://dmz26.moea.gov.tw/IPCWEB/ 。
調查中如發現工廠歇業、遷址或其他登記事項有所變更時，將依規定適時輔導，促請辦理工廠變更登記或予以公告廢止，呼籲各受查工廠配合，確保自身權益。
中辦說明，此項調查除校正工廠登記基本資料外，亦請各工廠填報營業收支、產銷存量值、當年增購固定資產、技術交易及研究發展經費等資料，作為產業發展及工業規劃參據，對於各工廠財務資料絕對保密，不作為課稅依據，經濟部籲請廠商詳實填報。
【2020/06/19 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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避免醫護人員職災 勞動部籲提升安全針具使用
尖銳物扎傷是醫療人員最常見的職業傷害，勞動部呼籲醫療院所應提升安全針具的使用，並定期檢討扎傷案例發生的原因，加強醫護人員之扎傷預防措施教育訓練，實習生進入院內實習之前，亦應比照新進人員教育提供扎傷預防職前訓練。
勞動部勞動及職業安全衛生研究所指出，各國扎傷防治策略主要以工程與行政管理為主，行政管理包括制定作業標準、規則、法案、扎傷通報流程或教育訓練等，而工程管理以安全針具取代傳統針具。各國的文獻研究大多指出，使用安全針具的扎傷防治策略可以降低扎傷發生率。
根據勞安所108年針扎職業危害預防策略成效評估研究，針對針扎防護通報系統之2011年至2018年皆持續通報且醫院等級為地區醫院以上的37家醫療院所，遭到空心針頭扎傷之一般針具扎傷5,521件進行統計分析，發現1,644件扎傷事件是有安全針具品項可以選擇，也就是在一般針具的扎傷事件中發現近3成扎傷事件可透過提高安全針具的使用以降低扎傷。
此外，針扎防護通報系統2011年至2018年通報資料中，醫療實習生占4.4% (833件)，其中以實習護士413件(49.5%)最多，其次為醫學生377件(45.2%)。
【2020/06/19 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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「安穩僱用計畫」啟動 補助雇主每月5千元
即日起「安穩僱用計畫」啟動，未實施減班休息雇主在109年12月底前雇用經各地公立就服站推介「非自願性失業30天以上」或「加保職業工會」的勞工，雇主就可獲每月5,000元的僱用獎助，最長可領6個月。
勞動部109年6月17日公告訂定「安穩僱用計畫」，並自即日生效。勞動部說明，該計畫實施期間，自109年6月17日起至12月31日止，其所定雇主係為就業保險投保單位之民營事業單位、團體或私立學校，且未有與所僱勞工協商實施暫時縮減工作時間及減少工資（減班休息）之情事。
勞動部現有的僱用獎助措施，針對雇主僱用連續失業30天以上的中高齡、身心障礙、中低收入、二度就業婦女等特定對象，或連續失業達3個月以上者，雇主每月可領9千到1萬3千元不等的僱用獎助，這次則是放寬到僱用一般非自願失業勞工與職業工會勞工也可領到相關獎勵。
勞動部勞動力發展署就業服務組長陳世昌表示，雇主須先到公立就服機構辦理求才登記，雇用經公立就服機構推介失業期間連續達30日以上之非自願性離職者或加保職業工會的失業勞工，並以按月計酬全時工作、不定期契約方式雇用，僱用滿30天後，就可開始領僱用獎助。陳世昌進一步說明，針對加保在職業工會的勞工納入計畫適用對象，因為職業工會勞工的勞保身分還在，到就服中心登記求職時，必須切結失業達30天以上，公立就業服務機構發給僱用獎助推介卡。
【2020/06/19 外勞通訊社】.............................................〈TOP〉.............................................
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避開決策四大誤區
許多的企業主都知道要努力賺錢養活公司與員工，往往想辦法去找能夠賺錢的方式，無論是透過行銷推廣、產品開發、制度推行，只要覺得能夠賺錢就會想方設法嘗試，但最後還是以失敗告終。根據過往的顧問經驗，我分成幾種常見狀況：
一、制定策略卻忽略本身條件：錯誤的策略涵蓋很廣，包含市場定位、定價錯誤等等，其中最怕的就是不清楚公司目前的市場地位。
二、有好產品卻缺乏能見度：企業持續生產出好產品或服務固然重要，另一個要考慮的是，怎麼把這些產品讓目標族群知道。
三、認為數位行銷就是投廣告：數位行銷的普遍定義是「透過網路來推廣銷售產品與服務」，不過，有很多中小企業認為，下廣告是數位行銷的全部，這個觀念是不對的。
四、建立團隊卻整合不力：一般來說，企業習慣招募過往經歷不錯的人才，卻忽略這些人是否符合目前的需求。
台灣中小企業最大的特點是「靈活」，可迅速依照狀況做改變，但至於要怎麼改，就要先衡量自己的狀況再做改變，否則明明很努力求進步，最後竟沒辦法改善，著實可惜！
【2020/06/19 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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做A轉B賺C 創造多元獲利
企業思考營運獲利時，通常會有想法上的衝突而不自覺，像是希望擴大市場占有率，卻想保持好價格或高毛利這類互相牴觸的KPI目標。其實，各種促銷活動創造出良好業績，對中長期發展不一定是好事，更可能是揠苗助長的假象。
究竟，好的獲利策略該是什麼？建議是，企業要打造或連結自己可控的生態系，其中，「做Ａ轉B賺C」是相較容易成功的方式。
自行打造一個生態系並非全部都自己來，比如企業製造出硬體（Ａ），面對市場的溝通，是推出不同的軟體應用（Ｂ）去驅動消費者購買符合的硬體，而為了要讓消費者強化使用的動機，就會由軟硬體延伸出教學教育課程（Ｃ），讓軟硬體有不斷被使用的效益，此時導入課程教學反而能使企業獲得高毛利。
在進行轉型的過程中，其他人通常不明白企業究竟要做什麼，企業內部也在摸索中。而「做A轉B賺C」模式不必完全自己造輪子，可以部分與不同的商業夥伴合作，追求「不用單點成功，而是要全面成功」。
轉型重塑的思考切入點，若有不同產業背景的外部顧問，更能有效幫助嘗試數位化商業轉型的企業快速尋找出健康的成長辦法，才能在快速轉變的世代中，持續乘風破浪。
【2020/06/19 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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