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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2020-07-17】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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國發計畫訂目標 經濟成長率上看3.4%
行政院會7月16日通過國發會提報110至113年「國家發展計畫」，訂定未來四年經濟成長率平均2.6%至3.4%、失業率平均3.5%至3.8%，及核心消費者物價指數上漲率平均1.0%至1.5%的總體經濟目標，作為政府努力的方向。
國發會表示，考量未來四年經濟成長仍潛存高度不確定性，有必要強化政策作為，培育成長新動能，將落實推動產業創新優化轉型、培力新世代優質人力、完善長照服務體系、解決青年低薪與投資青年等各項措施。
蘇揆聽取報告後裁示，國家發展計畫是未來4年臺灣整體發展目標，也是重要施政的指引。後續將陸續聽取110年度總預算案、紓困案及前瞻基礎建設預算的籌編情形，他請各部會再行盤點，本於國家發展計畫所訂內容，確實檢討施政的優先性、合理性及必要性，做整體財務規劃，讓當前紓困、振興及強化國家前瞻發展等工作都能加以落實。
【2020/07/16 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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108年勞動條件檢查違反延長工時工資事項最多
勞動部職安署公布108年全國執行勞動條件檢查結果，全國已登記適用勞動基準法僱有勞工事業單位共計90萬6,436家，勞工人數計877萬8千餘人，去年勞動條件檢查總受檢4萬466場次，違反件數7,323次，處分率18.10％，罰鍰金額4億2,630萬元。
職安署說明，勞動條件檢查，主要為工時、工資、休假休息、女工、童工及技術 生保護、退休、職業災害補償、工作規則、就業服務、勞工保險及勞工 福利事項等為檢查重點。
職安署指出，違反勞動基準法以違反第24條延長工時工資事項者2,954項、占20.36％為最多；違反第30條正常工作時間事項者2,095項、占16.25％次之；違反第32條延長工作時間事項者1,848項、占14.34％居三；違反第36條未依規定使勞工每七日中至少應有一日之休息，作為例假者1,560項、占10.75％。
另外，實施勞動條件申訴案檢查事業單位為1萬1,614場次，違反法令總項數為9,218項。其中違反勞動基準法者為9,195項，違反就業服務法者為15項，違反職工福利金條例者為2項，違反勞工保險條例者為1項，違反勞動檢查法者為5項。
其中申訴案檢查違反勞動基準法之不合格事項中，以違反該法第21至28條工資事項者為3,299場占28.41％、3,972項為最多；違反第30至34條工作時間事項者為2,285場占19.67％、2,435項次之；違反第35至43條休息休假事項者為2,011場占17.32％、2,437項居三。
【2020/07/16 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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參加勞動部充電再出發計畫 有369家
勞動部針對實施推出「充電再出發訓練計畫」與「安心就業計畫」，勞工在同時段僅能參加單一計畫，截至7月15日止，369家企業6,267人參加充電再出發計畫、2萬9,201人參加安心就業計畫。
勞動部109年7月16日公布減班休息事業單位計974家，實施人數2萬3,607人，較上期增22家，人數減少2,219人，多數事業單位之實施人數在50人以下，實施期間多數未超過3個月，實施方式多為每月休5日至8日。這期實施人數中仍以製造業1萬5,927人最多，其次為批發及零售業4,344人，其餘行業都不到千人：家數部分以製造業315家最多，其次為批發零售業306家。
勞動部勞動條件及就業平等司專門委員王金蓉說明，以行業別來看，運輸倉儲業在上期的統計中還有2,840人在實施無薪假，這期僅剩635人，主要是有一家規模較大的航空公司停止實施減班休息，停止實施人數約2,000多人。這期製造業增加16家、305人，她指出，製造業在這幾期統計中都有增加，顯示製造業仍受疫情影響。
勞動部指出，因應重大災害、景氣情勢對就業穩定性之影響，鼓勵在職勞工運用暫時減少正常工作時間之期間，參加訓練提升技能，推動充電再出發訓練計畫。參訓勞工不受減薪差額的限制，訓練津貼補助數額將依照勞工於減班休息工時內的實際參訓時數，以每小時補助158元計算，每月最高可參訓120小時，也就是最多可領到1萬8,960元的訓練津貼。至於安心就業計畫則是提供部分薪資差額補貼給受影響勞工，每人每月最高發給1萬1,000元，最長發給6個月。
【2020/07/16 外勞通訊社】.............................................〈TOP〉.............................................
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時間管理 善用新工具
老天是公平的，不管貧富貴賤、上智下愚，每個人一天有24小時。在出生和往生的兩個時段之間，就是人生；生活品質取決於如何選擇和使用最珍貴和有限的時間；最適化運用之，時間可能是成功的最大報酬，反之，時間可能是成功的最大障礙。
史蒂芬．葛林芬斯發展的「The Time Cleanse」（時間淨化系統），教大家藉由清除一直在侵蝕時間、精力或專注力的毒素（Line、追劇、負面的人…等）、每周至少可奪回10～20小時去做工作和生活中最重要的事，讓大家能夠成就更多、獲得更多，生活因此更充實滿足，從此不再有時間壓力。葛林芬斯用「GRIT」的頭文字來解釋他的系統：G（Go for it !）全力以赴，R（Release）擺脫，I（Ignite Yourself）點燃自己，T（Time）時間；亦即嚴加掌控經過淨化後的時間，點燃自己的熱情，朝著目標，沿著個人路線圖，全力以赴，從此不再有「時間都到哪裡去了？」的疑惑。
此外，在5G的百倍速時代沒有時間虛耗空轉，「不改變，就等死」，不妨利用管理學家戴明的PDCA（Plan、Do、Check、Act）和空戰時用的OODA（Observe、Orient、Decide、Act）循環，依建置SCRUM的步驟打造一隻「彈性大、反應快、協調佳」的高績效團隊，且不斷精益求精，就可以拍胸膛宣稱：「用一半的時間做兩倍的事。」
佐藤將之是Amazon Japan創始主管，15年間一直在創辦人貝佐斯身邊習得「時間有限」、「時間會解決一切」和「顧客至上」的觀念，深知顧客一旦下單，最好東西能馬上變現，因此嚴格執行「周PDCA」，時時自省是否有更好服務顧客的方法，全身充滿Amazon的DNA——「速度、時間、數字」，把公司的全年大目標化成每個員工都說得出口的一小時小目標。別人需要一天才能完成的工作，Amazon只要一小時。「一小時做完一天工作」就是Amazon創立迄今26年之所以能維持年成長率20%，成為全球電商霸主的「The Amazon Way」。若能充分活用工具，至少可讓你多活一個「有意義的十年」。
【2020/07/17 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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數位管理者的戰略思考
對企業領導人來說，永不停止讓公司進化，所以數位轉型是必然的。但實際要怎麼做？首先是確定目標。進行數位化商業轉型，目的無非是為了要找到企業盈利的第二曲線。怎麼找？關鍵要素與衡量指標，但對管理階層來說，有兩個戰略思考點──均衡與多元。
一、均衡：不只是目標的均衡，執行數位轉型時從過程到結果的設定，也需要符合均衡。均衡由兩點組成：損失可接受與競爭要存在。
先來講「損失可接受」，例如人類追求身體健康是目標，但每個人在每個階段需要的營養需求（過程）都不一樣。最適合自家企業的均衡點是什麼，且追求某部分的營養，也會造成另外部分的營養成分損失，如預算給電商部門多一點，給實體門市的預算勢必就少了點，要具備損失可接受的心態，在過程中快快做、快快試錯、快快修正。
再來說「競爭要存在」。市場上有競爭對手其實是好事，因為消費者有得比較。如果自己與競品都能提供同樣的價值，那消費者會選的就是價格最低的那方，所以我們若能提供競品無法給的價值！
二、多元：數位轉型所需的人才不僅專業取向，更要有不同生活經驗的人才，以產生化學變化。管理學大師克里斯汀曾提到，「不少一流企業的失敗，是源自它們只專注複製既有的成功，忽視破壞式創新的威脅。」實務上要注意的是，新進人員可能會因為與既有團隊價值觀上的差異，而遇到水土不服的問題，此時解決方法是讓團隊成員參加內部活動，除了彼此熟悉，更應著重聆聽他人跨業的成功經驗分享，激發更多創意火花及解決問題的方法。
【2020/07/17 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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