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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2020-07-27】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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自菲律賓入境移工 7/26起將於機場採檢
有鑒於菲律賓新冠肺炎疫情仍呈上升趨勢，7月24日再新增三例菲律賓境外移入COVID-19病例。中央流行疫情指揮中心宣布，自7月26日起，自菲律賓飛抵台灣的國人，以及持居留證的外國籍人士、移工、境外生、外交公務人員，無論有無症狀，入境時在機場立即進行採檢。有症狀者將送至集中檢疫所等候檢驗結果，無症狀者返家或至防疫旅館，完成居家檢疫14天。
至於未持有居留證的外國籍人士，仍須提供登機前3日內COVID-19檢驗陰性報告，才能登機、轉機及入境台灣，並於入境後進行居家檢疫14天。
目前持居留證的外籍人士視同國人，入境台灣時不必提供3日內的陰性證明，僅需進行14天的居家檢疫，但考量菲律賓境外移入案例明顯增加，而菲國境內檢驗陽性率高達12%，為降低風險，持居留證的外籍人士及國人，自菲國入境將在機場全面採檢。
莊人祥指出，近期菲律賓出發飛抵台灣的班機，一週約有七班，乘客人數50人以下，七月份截至22日為止共有696名旅客，6人確診。指揮中心指出，菲律賓近2週每日平均確診數約1,600例，佔西太平洋區56%，病例以大馬尼拉大都會區(National Capital Region)佔大宗，近2週每百萬人口確診數203.5例；全國累計確診數74,390例，僅次於中國大陸。
【2020/07/24 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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聘僱許可9/17前屆滿 雇主可短期聘僱
為減少人員跨境移動，勞動力發展署延長短期聘僱措施。外籍移工聘僱許可自109年6月17日至109年9月17日屆滿，且未辦理期滿續聘或期滿轉換的移工，如因疫情關係無法如期辦理出境，雇主得申請三個月或六個月的短期聘僱許可。
勞動部先前已針對今年3月17日至6月17日期間聘僱許可期滿的移工，因航班因素無法出國且未辦理期滿續聘或期滿轉換，同意由雇主申請短期聘僱，於此期間移工可合法工作，以同時滿足雇主的人力需求，移工也有收入，但該名移工未出國前，雇主不得引進或聘僱新移工。有鑒於國際間新冠肺炎疫情仍未趨緩，部分鄰近國家疫情仍處於高檔，勞發署近期再度延長該措施，並發函各縣市政府、移工輸出國駐台代表處等單位。
函文中指出，雇主如先前已經申請過，並再次申請聘僱同一名移工的短期聘僱時，無需再行檢附有效聘僱許可。基於保障外國人權益，雇主申請三個月或六個月的短期聘僱，移工權益不得低於前一份工資切結書內容。
勞發署提醒，雇主提出短期聘僱申請時，除應依現行規定檢附申請書等應備文件外，須檢附移工已知悉及同意本次聘僱許可期間的切結，避免後續勞資爭議產生。此外，後續如疫情緩解或返國航班恢復，移工在聘僱期間屆滿前提前出境，仍應依規定辦理解約驗證程序，雇主後續才能申請遞補。
【2020/07/24 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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企業員工協助方案 有助勞工身心健康
為改善工作壓力與過勞對員工的影響，並促進職場心理健康，勞動部勞工安全衛生研究所去年進行「我國職場心理健康及員工協助之實務分析」研究發現，發展完善員工協助方案的企業，與一般企業員工雖工作內容上疲勞度相當，但工作壓力與過勞的情形有明顯差異，顯示企業如能推動有效的員工協助方案，有助於促進員工身心健康。
勞安所已將此次研究成果，彙整成實務推動手冊，完整研究報告可至勞安所官網「研究成果」專區下載，網址https://laws.ilosh.gov.tw/ioshcustom/Web/YearlyReserachReports/Detail?id=7110。
勞安所表示，此份研究以心理資源理論為基礎，企業可以透過員工協助方案，針對員工的彈性、經濟、身心、專業、資訊及關係面向對症下藥，進而改善其職場心理健康。
舉例來說，近期受疫情影響，許多員工在家工作，可能造成工作夥伴之間人際疏遠及工作型態改變，或者工作家庭衝突的發生，疫情也可能造成員工容易緊張、焦慮等身心症狀。此時就可根據員工的需求進行實務導入，例如透過視訊或通訊軟體方式辦理線上活動、線上會議、員工協助諮詢等，協助勞工增加關係、專業及身心資源。
勞安所建議，若企業發現執行的員工協助實務效果不如預期，應回頭檢視企業高層對於職場心理健康的立場及態度，員工工作效能提高，長期而言也有助企業整體運作效能。
【2020/07/24 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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賺大錢的祕訣
猶太人常說的「生意人要上天堂，比駱駝要穿過針孔還難」。身為新手業務
，猜想賺大錢可能要說些言不由衷的話、從客戶那邊談判到最好的價錢及最大的訂單，就是用盡心機地把錢從別人口袋挖到自己口袋。
《當和尚遇到鑽石》作者麥可．羅區格西把佛教經典《金剛經》當成做生意的圭臬，在紐約的鑽石市場大獲成功。他認為，賺小錢的祕訣是「專注在自己身上」，賺大錢的祕訣則是「創造互助的生態系統」，幫助愈多人就能賺到更多錢。如果能放下對自我的狹小界線，將自我的界線延伸到更大的範圍，就能有產生更大的貢獻，甚至獲得更多人的支持，還有隨之而來的報酬。
有個激勵人心的真人實事：荷蘭青年史萊特（Boyan Slat）提出「海洋吸塵器」的構想，把一艘大船固定在海洋中洋流經過的地方，當帶著垃圾的洋流經過平台時，水中塑膠碎片會被吸起，利用離心力濾掉浮游生物之後，就能將塑膠碎片蒐集起來。雖然史萊特的初衷是想要淨化海洋，但這些回收垃圾賣掉後卻大大有利可圖。該計畫吸引許多投資者跟科學家一同加入，至今已募得數千萬美元，連Salesforce的執行長馬克．貝尼奧夫（Marc Benioff）都鼎力相助。
這則故事提醒我們，不把目標放在自己身上，而是訂在自己能給予這個世界什麼貢獻，就能放大富裕循環，想到更好的點子，最後吸引更多的資源與財富。當然，不一定需要懷抱著「拯救地球」的大夢才賺得到錢，我們可以慢慢地擴大奉獻的場域。簡單來講，身為公司的員工，別只專注在自己被分配的工作目標，若能擴大目標到幫助同事、幫助主管，就能為公司帶來更多貢獻，也能獲得更多的報酬。
所以訂定目標時，如果能心懷更多的人，想著自己如何為世界帶來更大的貢獻，自然會有更多的創意產生，金錢通道也會放大。富裕需要時間累積，夢想需要不斷努力，看著曲棍球桿的弧度，我們要隨時補充樂觀與相信，更需要經常進入富裕中心，幫助我們面對挫折時有力量重新站起，堅持下去才能得到比想像中更豐盛的成功。
【2020/07/24 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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資本市場的核心問題
在現代資本主義的世界裡，企業規模成長了，業主不再是管理者，現在的業主要監控管理者以確保他們沒有亂來。所有權與控制權的分拆造成了企業治理的問題：股東如何確保管理者為他們的利益而努力？金融的重點就是在試圖解決這層監理問題。
公司與金融市場的互動，全部都會遇到這類問題。執行長提出的數字略低於盈餘預期，並推託是天氣不好導致的失誤。真的只是這樣嗎？還是這項錯誤是公司開始邁向衰亡的訊號？投資人的猜疑，解釋了為什麼公司盈餘未達預期時，就算只差一點點，股價也會重挫，因為未達預期的情況可能不會一季就止步。問題出在對公司的不信任與資訊不對稱。
當公司執行長以「一般性投資組合再平衡計畫」為由，宣布要出脫部分持股時，她說的可能是實話，但事實就是有個對這家公司前景了解遠勝於你的人，決定要賣掉這家公司的股票。這可能是個值得警惕的訊號。
管理者與公司業主之間進行的溝通遊戲非常複雜，在這場遊戲中，管理者發出的各種訊號都會被外界在私下以懷疑的眼光重新檢視。對公司而言，資訊不對稱的問題也可能影響它們決定究竟要用股票、債券，或公司自己產生的獲利來取得計畫案所需的資金。
舉例而言，如果公司決定以股票籌資，投資人可能會心生疑竇。如果計畫案這麼好，為什麼要發行新股？問題來了：如果擁有公司的人對未來很有信心，為什麼會願意和其他人分享甜頭？為什麼不用舉債的方式來把這些好處留給自己？這就是為什麼發行股票通常都會造成股價下跌。並不是因為股權被稀釋或會計上的爭論，而是因為發行新股會散發出負面信號。
【2020/07/27 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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