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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2020-08-26】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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產業移工居家檢疫變更地址原則流程出爐
由於近期屢有雇主反映，原先安排居家檢疫且經實地查核之旅館，事後有違約拒絕移工入住之情事，另中央流行疫情指揮中心109年8月 4日會議指示，非防疫旅館之一般旅宿業，不得用於移工居家檢疫，雇主確有變更移工居家檢疫地點之需要。
勞動部109年8月24日發函，說明有關產業類新引進移工申請入境居家檢疫地點異動相關事宜，同時新增「產業類新引進移工申請入境居家檢疫地點異動申請書」。勞動部說明，基於便民及減化行政流程，考量後續仍須由地方政府查核變更後之新地點，因此仍由各地方政府擔任窗口直接受理民眾申請辦理移工居家檢疫地點變更事宜。
勞動部指出，雇主欲變更新地點辦理移工居家檢疫時，須向預計變更地點所在地之地方政府重新辦理實地查核，且應經地方政府檢查合格通知函後，雇主始得辦理移工入境，並於入境前至勞動部入出國機場關懷服務網登錄居家檢疫地點，以憑後續地方政府關懷訪視。
勞動部表示，雇主申請變更檢疫地點時，如備查函若有未引進之名額，須申請變更檢疫地點，應將剩餘未引進名額一併變更至新檢疫地點，不得分別變更。
勞動部說明，雇主如已經取得產業類新引進移工申請入境居家檢疫計畫書實地檢查備查函，但移工尚未辦理來臺簽證之個案，則維持現行做法，須繳回備查函後，始得重新申請新地點之實地查核；若是移工已取得入簽者，雇主依上述流程申請變更居家檢疫地點，地方政府重新辦理實地查核合格後，應函復雇主檢查合格通知，並副知當地衛生主管機關、變更前居家檢疫地點所在地之地方政府及勞動部變更後之新地址。
【2020/08/25 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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工總2020白皮書 留任具有技術外籍移工 延長工作年限
現行就服法，僅家庭看護工可有條件延長在台工作年限至14年。工總提到，國內製造業缺乏電焊、冷作、噴砂、研磨等類作業人力，因而引進外籍移工，但技術成熟後卻礙於工作年限無法續聘。基於避免引進空窗期、減少訓練成本及降低行蹤不明等考量，建議製造業比照看護工，可延長工作年限至14年，或取消工作年限。
由於屠宰分切加工業工作環境落差大，加上宗教信仰影響，難以招到本國勞工從事，白皮書建請勞動部研議，將冷凍肉品業提高就業安定費新台幣9,000元以及10,000元兩個級距，讓冷凍肉品業可增聘移工20％以及25％；或將冷凍冷藏肉類製造業聘請移工比例提高為30％，肉品製造業為20％，改善本勞招募不易，或培訓完成後即離職的問題。
白皮書也建議，營造業公共工程聘用外籍營造工，應統一以40%為核配上限，以及函釋同意以專案工程合約工期作為聘僱許可期限，例外可醫雇主申請送件時所檢附勞動契約或聘僱效期同意書，作為聘僱許可期限，減少勞資爭議。
【2020/08/25 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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工總2020白皮書 適用責任制 建議放寬至87,600元
今年疫情肆虐全球，白皮書以「防疫‧紓困‧救經濟」為論述主軸，希望政府三者並重，除積極防止疫情擴散外，採取必要的紓困措施，協助產業度過難關。
在「勞資關係暨人力資源」部分，2019年白皮書共提出10項議題，但產業認為仍有努力及改善空間，因此今年持續提出7個議題，共26項建議。在「勞資關係暨人力資源」方面，白皮書籲請政府積極放寬外籍專業人才來台工作限制、增加移工引進管道及比例，以及儘速審查新經濟移民法草案等。
勞動部先前已公告，月薪達15萬元以上監督管理人員納入勞基法84-1適用對象，但工總認為，適用人數僅約3萬多人，以每人GDP標準與美國、新加坡比較，條件過於嚴苛。白皮書建議月薪達87,600元以上高階管理人員及專技人員，應納入勞基法84-1適用對象，以符合產業需求。
至於加班工時，宜放寬為以4至6個月為一期，共200至300小時的總量管控，期間單月加班工時上限為60小時，並放寬各行業每年至少六次，可在每七天週期內調整例假次數，因應急單所需。
【2020/08/25 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
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出口遭退貨 兩方式列報
針對專營外銷的廠家，有時營業稅出口報單填錯，還會造成營所稅漏報的問題，國稅局表示，只有完全遭國外客戶退貨、不給轉圜餘地的貨品，才能申報銷貨退回，並列報營業收入減項，其餘復運出口的情況，都要正常認列原始營業收入，成本費用則要額外列報。
官員指出，最近查核去年的營所稅申報案，發現有間外銷廠家列報外銷退回200萬元損失，但其實他的貨物僅是退回稍作整修，後來就順利復運出口給客戶，這200萬元損失是因為填錯出口報單，匯入營所稅資料時才一併出錯，也遭到補稅處罰。
國際交易頻繁，廠商外銷貨物遭到退貨，稍作整修再復運出口的情況也變多了，譬如整批貨退稅一成不良品，由國內廠商修理、保養、調換後再出口；另一種情況則是外國客戶整筆棄單，退貨之後也沒有要重新出口，兩種復運進口的報單模式不同。
【2020/08/26 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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成功與運氣
我們習於以事情發展的結果好壞來判斷參與者，尤其是任務主導者的專業能力，因此，當結果是成功，甚至出人意料的好時，我們自然就會給予這些成功者許多讚賞，認為他們絕非泛泛之輩，是出類拔萃的菁英。而這些被稱讚的人有時也會在自信心被過度放大的情況下，認為自己真的很厲害、是成功的典範，以致於不時會公開發表一些自己的真知灼見。
而且，他們在不同的任務上，也容易輕忽其本質上和原先的不同，會用之前成功的模式依樣畫葫蘆。至於結果會不會像以往一樣的成功，就很難說了。
其實，成功除了專業能力之外，有時機運也扮演一定的角色。像策略投資專家麥可．莫布新，就提出了一個全靠能力與全靠運氣之間的連續光譜。他認為，當我們面對任務時，個人的能力與運氣是決定成功與否的兩大因素。如果我們能透過統計分析來借力使力，就能增加對運氣的掌握，並且提升自己的成功機率。
所以，一味稱讚成功者是不世的英才，恐怕就會有見樹不見林的盲點。事實上，成功者也要了解自己的成功除了個人能力，外部環境的天時、地利、人和及內部團隊夥伴們的協同合作，加上不可測的機運，均有其關鍵的影響因素。因此，在面對每項任務時要虛心處理，絕不可有以前的成功就保證未來成功這種自滿的心態。否則，「成功為失敗之父」的現象就難免會在自己身上應驗了。
【2020/08/26 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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